六月
2020-02-19 20:04:19
面试企业出了一个问题：请理解华为、奈飞等优秀企业的企业文化，描述一下如果你协助总经理打造人力体系，你会从哪几个方面着手；
情况如下：
1.我还没有进入公司，对公司的业务只处于这个官网了解及招聘HR的沟通
2.老板现在应该是觉得发展到一个刚刚起步的阶段了有业务进来要提升交付，但是现有的团队是脱节的，缺少中层管理，所以选了各个方向的人做总助 培养出来是各部门的负责人
3.人力方向目前需要搭建整个架构体系，现在是希望能协助总经理进行系统性工作打样，提炼一线标准规划，推进规则执行落地 通过奖惩机制提升组织效率
这个作业主要是测试个人的思考能力、思维方式和执行意愿
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天穹
2020-02-19 23:07:51
从对方企业给你提的问题可以看出，你面试的岗位属于人力资源管理类岗位，那么说到人力资源很多人的印象就是六大模块，那么为什么会产生这样的问题呢？这是因为很长一段的时间大家对HR的认识始终停留在事务性工作为主。
人力资源的本质是什么？
人力资源的本质合理的利用人工的人力进行合理的配置，确保公司业务的顺利开展
那么该企业提出的如何协助总经理打造人力体系的问题
那么人力资源能够从哪些角度去解决公司的人员问题呢？
这里涉及的就比较多了，根据不同的公司，着手点也就不同
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天穹
2020-02-19 23:11:43
通过这个问题，一方面公司在考量你的专业能力，同时也在考验你的随机应变能力，针对这个企业你能够给出哪些意见，针对以后的工作，你将如何进行工作规划
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刘艳玲
2020-02-19 17:36:51
老师，在疫情期间，公司辞退员工，但不希望支付赔偿金，员工期望支付一个月的工资作为补偿
基本信息：市场部，女性，7月23日入职，已转正
辞退原因：1.员工本身的业务能力不足，本身是打算培养的，但是疫情期间公司希望是有马上上手的员工
2.加上疫情原来越严重，公司打算缩减人工人本，精简人数
我问过员工现在的情况，想找工作，但是很多企业还没复工，找不到，比较坚定地要拿到一个月的补偿金。作为HR，怎样帮助公司将成本降到最低，甚至是不用支付补偿金？
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天穹
2020-02-19 23:02:19
这个问题之前我已经答复过你了，疫情期间很多公司都要考虑成本问题，因此对一些表现不佳的员工是采取了优化处理的，但是前提条件又是不想给予补偿。
但是站在员工的角度来说，现阶段寻找工作不容易，同时按照规定公司无政党理由辞退员工，也应该给予员工补偿。
但是HR往往要站在公司的角度为公司考虑，因此这里就需要抓住员工的痛点来着手，员工无非是想要1个月的补偿，如果闹翻了，即使是上诉，公司也会赔偿的。但是也不是不能处理，例如从薪酬处理，从绩效进行扣除，从培训进行解决。因此想解决这个人也好，解决此类人也罢，想处理的方式方法很多。就是从他们最在乎的点出发，陈述利弊，最后达到双方满意的结果。因为有些方式方法不适合在这样的场合讲解，如果我私信你的链接内容还是不会操做，再给我留言吧。
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天穹
2020-02-19 22:55:12
这里面存在的问题比较多，例如：
租借的员工与租借企业其实产生的是临时的劳务关系，而在这个特殊的疫情期间，又该如何去进行他们的关系认定呢？
又如何进行工伤认定呢？
如若出现了问题，到底是租借方承担责任还是出借方承担责任呢？
这些都是要使用该模式的企业应当考虑的问题
与此同时，如果后期疫情结束，员工因为福利等问题，也会考虑离职等问题
以盒马为例，最重要的2个问题：
（1）如若这批被租借的员工在盒马暂时工作这一段时间后，发现盒马的环境、福利待遇等各方面都比自己的原单位好，那么他们很有可能就此机会彻底留下来。这带来的后果就是，出借员工方的企业会面临用工缺口，一旦疫情结束企业复工，那么他们会有大量的招聘成本。这对出借员工企业来说，是不划算的。
（2）如若疫情结束后，他们之间的劳务关系结束，那么无疑，盒马也会面临大量的员工流失，而这时还不保证本企业原来的员工可以完全都能复工。所以，这对于租借员工方来说，结果似乎也不太友好
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向晋姣
2020-02-18 18:25:18
老师好，疫情之下，我们公司（深圳）的复工时间是一延再延。本来已经确定了2月20日正常上班，申请的复工备案街道办也已经审批通过了，但是看到信息说有一家复工的企业因有一个员工感染了新冠病毒，导致所有员工隔离，公司又让发通知暂时不复工，具体时间待定，但研发部（办公区，有15人左右）除外，需要开发新品，2月20日正常上班 。现在要上班的部分员工因封城及交通停运，员工说来不了，可以按照事假处理吗？根据规定非劳动者原因造成停工停产在一个工资周期之内的公司要按照正常支付工资，相当是2月份不上班的员工要正常发放工资。那如果研发部员工20日没正常上班直接按照事假处理扣工资合法吗？
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天穹
2020-02-18 19:27:38
如果公司完成了复工申请，也已经得到了通过，同时上班时间也已经明确和员工沟通过了，那么员工不按时上班可以按照相关规定处理
另外关于封路处理等，现在除极个别的城市，基本上大都数城市已经解封，员工只是将这作为一个由头而已。
可以和员工沟通，说明情况，如果来不了让他请假，不然你们只能按照常规办法处理了
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Willar
2020-02-18 14:59:00
目前准备招聘高端互联网人才，之前未实操过高端人才，看过一些招聘的书，但到实操时，有些不太敢下手，怕处理得不好，影响招聘效果。请问：高端人才招聘有没有较规范的操作指南或资料，推进的过程中要注意什么？
烦请老师指点，谢谢
天隆
2020-02-18 15:27:05
我们从本质分析，其实高端人才招聘 也是属于招聘，
那么既然是招聘，首先就要知道的是
1、你要招聘什么样的人=高端人才的要求是什么，标准
2、这样的人在哪里，也就是渠道， 你要思考的是，高端的人才在哪里，一般的情况下都是在竞争对手那里，或者是猎头，一般智联，前程也有一些，
3、就是思考你要用什么样的方法吸引他们加入呢，这就是公司的优势提炼，
你要知道好的好的人才都是吸引来的，这个你要回去梳理下，你们公司的核心优势
4、其次就是面试环节，那么对于高端人才面试，很多HR的问题是不知道什么地方下手，
其实和面试是一样的，无非是这个人做过什么，怎么证明她的能力是否和我们匹配
你提及的这个问题是个招聘的系统问题，我们百习而见的年卡招聘课程系列中都有提及，建议你系统学习下，
其实你不要怕，不敢下手，大胆去做就好了，有了偏差及时回来总结，分析改进，
你要知道做了才知道什么是错的。
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天穹
2020-02-18 15:31:00
这位伙伴遇到的问题其实很多入行不久或者未曾做过类似高端岗位招聘的伙伴都会感觉有点畏惧，通常有以下几个表现：
1没有做过类似岗位岗位的
2岗位属于高端人才，自己人微言轻，没有经验
3对此类岗位心存敬畏，有点胆怯，不敢操作，也不清楚从哪里入手
其实通过上述的描述，WILAR伙伴可以看一下，真正难的不在于岗位，而在于自身
为什么出现这样的情况，归根揭底最根本的原针对因还是基于自身的不自信，对目标岗位的不了解，如果自身在招聘水平上可以操做的游刃有余又或者对目标岗位烂熟于心也不至于会捉襟见肘
针对高端人才岗位招聘也好，普通岗位招聘也罢，其实原理是一样的，首先是明确目标岗位，分析目标岗位，了解目标人群，熟悉他们的工作内容、性格特点、行为习惯以及思维方式，这样无论是在筛选简历还是面试的时候都不至于胆怯、心虚
那么这些维度如何获取呢？可以在百习而见官网资料包处下载工作分析表以及面试相关的资料包
如果对于表单不会填写的也可也在研修院的课程处学习对应的课程，系统的提升自己的招聘技能
如果有不清楚的可以在即时提问留言
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郭女士
2020-02-18 14:54:43
您好老师，劳动合同期限三年，试用期三个月。近期有出现员工试用期内考核不合格情况，需延长试用期（截止今日试用期还不到三个月），整体试用期未超出法定6个月试用期上限，会存在法律风险吗？ 延长试用期征得员工本人同意的情况下 属于违法吗？
试用期延长需要个员工签订延长协议吗？
天穹
2020-02-18 15:19:25
企业是可以合法地延长劳动者的试用期的，但是企业必须同时满足所有的先决条件，才能合法延长劳动者试用期：首先，合同中约定的试用期限必须小于法律规定的最长期限，且延长后的试用期与之前约定的试用期总和也不得超过法定的最长试用期限；除此之外，“延长试用期”的要求必须在试用期到期前提出；最后，也是最重要的一点，企业必须就“试用期延长”与劳动者提前协商达到意见一致！当同时满足了这些条件时，延长试用期才算合理且合法。
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天穹
2020-02-18 17:01:22
延迟试用期一般需要符合以下两种情况
一种情况是：劳动者在试用期发生病假、产假、婚丧假等合理假期的情况，造成用人单位无法进行完整考察劳动者。
另一种情况是：用人单位在试用期发生暂时停业等情况，劳动者无法清晰了解用人单位，无法判断是否需继续在单位留任。此时，双方可以进行协商，在法律规定范围内变更试用期的约定。
可以明确的是，用人单位擅自延长试用期，属单方变更劳动合同，是违反劳动合同的行为。
因此要延长试用期，而且这个人又不合适，首先延长试用期他就能合适嘛？所以这里要仔细衡量，不然不建议去延长
如果延长，这里需要和员工沟通清楚，重新签订劳动合同，重新约定试用期时间
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天穹
2020-02-18 14:06:50
关于这个问题有以下几点信息需要确认
1做思想调查的目的是什么
2员工思想调查主要是调查哪些维度，通过这些问题的设计能够得到什么样的结果
3根据调查的结果进行倒推，倒推的结果是否又可以验证第一条
例如，想通过员工的思想动态了解员工近期的工作情况，那么首先就要明确这个这次调查是谁提出来的？期间出了什么问题，针对问题进行设计。如果没有出现问题是单纯的未雨绸缪，那么就要从员工的整个工作情况进行设计，工作内容、工作态度、工作环境、工作的同事、上下级等的反馈，这样考虑也就能够更加全面
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李敏
2020-02-18 12:34:33
老师好，我目前在求职中遇到了问题，所以正在用问题分析与解决的思路进行分析。目前遇到了以下问题，希望能得到指点。
1、在用4M1E中进行问题分析的时候，我的分析思路是先梳理求职的流程，然后再将每个流程进行动作分解，再从4M1E的角度分析每个动作是不是有问题。按照这样的思路之后再进行整合梳理，汇总4M1E中的问题。老师觉得思路对不对？我梳理出来的求职流程是：明确目标岗位——找到目标岗位——明确目标岗位要求——编辑简历——投递简历（渠道）——接到面试邀约——初试——复试——offer谈判——入职。
2、在对每一个流程进行动作分解的时候，比如关于明确目标岗位的动作，我是这样分解的：听百见音频，明确9要素的含义，结合自己个人的工作经验、职业规划、价值观做出9要素的选择。最后进行汇总，得出自己的目标职位的9要素，跟辅导老师沟通，让辅导老师评估自己的目标岗位9要素是否合理。这样分解有没有遗漏呢？
3、最后进行4M1E进行分析这个流程，比如关于明确目标岗位的动作，用4M1E我是这样分析的：
人：我（目标岗位9要素的制定不合理），辅导老师（未能识别目标岗位9要素不合理的地方）机：电脑，手机，耳机，网络正常
料：音频资源，职业规划表正常
法：每听完一个要素，做出自己的选择，并且给出自己的原因。
环：安静的室内空间无异常
老师帮我看看思路如何？是否还有遗漏？还有关于法的思考的角度对不对？不知道怎么找“法”可能存在的原因。老师能不能给点建议。
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天穹
2020-02-18 14:15:29
求职真正的目的是什么，是为了找到一个合适发工作还是更好的挑战自己
工具再好也仅仅是一种手段，一种工具
在求职的过程中，最关键的其实你已经非常清楚，及就是课程中介绍的求职九要素，据此首先确定你自身的情况，然后去确定自己想要达到的目标岗位，然后再根据岗位分析，对标自身与目标岗位进行对标，进而确定适合自己的岗位，之后的流程如你的描述也就是优化简历/投递简历，了解目标公司，准备面试。。。。
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天行者
2020-02-18 09:54:23
你好，受当前疫情很多人无法实现复工，这是目前存在的普遍现象，对于无法复工的人员不同公司的政策也不同，有的公司可以在家办公的话可以在家办公，不能在家办公有的公司按休假处理等。
你的现状无法回公司复工是当下无法改变的，你这里要做的可以给你提供几种思路：
1、做什么取决于公司需要什么，你可以和公司同事保持好沟通，做一些资料整理分析、方案制定等不需要现场办公的工作；
2、结合当下和近期工作需要，学习提升自己当下不足的专业、技能，提升自己的竞争力；
以上两个主要思路是就是：结合公司及个人的工作学习发展需求利用好当下的时间。
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周芬
2020-02-18 10:57:15
谢谢老师的答复！
1.我目前确实是利用这个时间在学习；
2.前段时间一直有与同事保持联系，能做的事都在做，只是因为只有手机，很多事情处理不了；
3.现在公司已经开工，具体事情都有人在处理，好像已经不需要我了；担心老板觉得我可有可无；
4.我现在有个想法，就是把1、2月份工资核算的思路跟老板发信息说明下，但现在刚开工，都在忙生产，现在说这个是否时机不对？老师能否指点下迷津，谢谢！
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天行者
2020-02-18 12:37:16
你好，你的担心是有道理的，现在很多公司受市场业务萎缩、现金流的影响，通过裁员、降薪、延迟发放工资、预售等方式来自救。
是否跟老板发信息说明下，我建议你先跟同事沟通下了解下情况，看2月份工资老板是否做出指示，先了解下老板是怎么想的。或者跟老板聊聊目前公司情况，询问下是否有自己力所能及做的事情，找到需求然后再行动。如果贸然发过去，不知道老板心里如何想的，万一思路与老板冲突呢？多搜集公司和老板的一些信息，然后再做决定。
如果万一发现形势不好，有被裁的风险的话，就提前做好准备，做好最坏的打算。如果真到那时候有经济补偿金的话，多少也可以争取下。
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廖华珍
2020-02-17 18:37:42
老师好，我们公司准备恢复招聘临时工，需求两千人左右，由于疫情期间，我们要做一个劳务公司管理方案，目前除了是向每家劳务了解有多少人可送？在哪里送来的？怎么确保员工健康等，请问还有其他更全面的确保安全的一些规定吗？我自己一个人考虑不了那么周全，烦请老师们指导，谢谢！
天穹
2020-02-17 18:52:05
无论是你公司还是第三方公司招聘人员，其实都是需要为这个人的健康/安全/收益等方面考虑的，只是说考虑的角度不同。例如，如果你是应征者，你考虑的是，你自身在该企业工作，该公司可以给你带来多少收益，对你的健康有多大的影响，对你的安全是否产生威胁等
相应的如果你是企业，你就要考虑，第三方派遣来的人员来历问题、健康问题、是否符合应证要求、可否达到你公司的标准、同时后期的劳动纠纷如何处理、费用如何清算等问题，站在不同的角度考虑问题的方式就不同
那么为什么会出现考虑不全的问题呢，其实是自己所站的角度不同，如果你是老板，你除了上述问题，还要考虑，后续出现的问题，你的收益问题等，所以要想考虑问题全面就需要站在不同的角度全面的分析，这样你就可以得到你想要的答案了
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