学员99921
2022-02-23 10:23:16
公司做了一套KPI 绩效考核方案,月考评结果出来了,具体为销售50分,生产65分,财务90分,人力资源95分。但是。在月底月度考评会议上面。当公布考核结果时,销售部经理要求举手发言,他说,他对考核结果没有异议,但提出他自己能力不够,只能打到50分对不起公司(实际上是优秀的销售骨干),希望公司给他调去做人资部经理,同时希望人力资源或者财务经理来做他们销售部经理。请问,应如何处理此事,让绩效考核推行下去?具体是绩效哪块出了问题?展开全文收起全文
天露
2022-03-04 15:00:25
1、销售经理这样说其实已经很明显的在告诉你,至少他认为该绩效考核是不公平的;
2、人力部和财务部分数都比较高,作为公司两个直接创造收入的部门业务部和生产部分数却这么低,原因在哪?
3、单独与销售经理沟通,先安抚对方的情绪,站在对方的角度去与销售经理谈,了解他的真实想法。
4、绩效考核中的指标不是人力部直接拍脑袋就定下来,
5、绩效考核指标是否符合个人目标、部门目标、公司目标
6、确定的指标你是否有和当事人沟通,当事人的直接上级,当事人的部门负责人沟通确定点赞 3展开全文收起全文
学员55236
2022-02-22 20:56:19
您好,请教下现我们公司需做销售部门需要弄一个比武活动方案,更好的带动销售业绩,让小伙伴们更有干劲,可以使我们团队氛围活跃起来。这种方案不知从何下手,可以指点参考吗?我们已有月销冠、样品单王激励方案)
天露
2022-02-23 11:54:33
1、以终为始,目的:更好的带动业绩,现在的业绩是多少?希望通过这个方案将业绩从多少提升到多少?这点需要明确?
2、你个人的权限需要做盘点?目前你的权限有哪些?哪些是你可以做的?
3、盘点部门负责人对这件事持有的看法?反对还是支持?
4、经费预算是多少?
5、以上这些你都需要提前了解明确,才能拟定合适的方案。点赞 0展开全文收起全文
黄小敏
2022-02-16 06:21:23
老师好!1月22日公司高管正在接受集团纪委调查,目前只是收到总经理的电话通知说是停职检查,但未收到书面的停职检查信息,总经理要求延发1月工资,现在马上2月份工资又要开始计发了,还未收到集团的调查结果及处理意见,公司员工手册上有描述关于停职检查时间不超过1个月,现在都一个多月了,针对此情况,作为HR该如何处理?展开全文收起全文
天露
2022-02-18 11:12:39
1、通过直接或间接的方式了解集团的调查结果及处理意见;
2、基于现在已经1个多月,可以作为再次请示总经理该高管的的调查结果,从侧面提醒总经理该高管的工资因调查结果没确定,薪资未发放,目前公司可能会存在的风险,你的解决对策;
3、最后让总经理做选择题,你根据最终的决定去处理操作即可。点赞 2
学员22611
2022-02-12 11:17:32
2022年1月份基本工资由1500元/月调整到1600元每月,公司工资结构是基本工资+岗位工资+工龄工资+加班+绩效(1500+1100+100)+加班(8.62元/小时)+绩效。是否要调整公司员工的基本工资1600,加班工资由8.62/小时调整9.2/小时。请示总经理他没有回复怎么办?
天露
2022-02-18 10:51:19
1、当地的最低工资标准如有发文做调整,公司的基本工资是需要做调整的。
2、你需要逆向思考为什么总经理没有回复?
3、请示总经理的时候你是带着解决方案去的还是把问题抛给总经理问总经理怎么做?
4、向上级汇报工作的时候要带着结果和解决方案去,而不是带着问题去而没有结果和解决方案。
5、多思考下公司设置每一个岗位招聘的每一个人的目的是什么?点赞 1展开全文收起全文