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曼陀罗这会有毒

2022-03-04 10:13:27

                        
某电子科技公司因业务发展的需要,需招聘销售经理1名,文秘1名。请你为该公司设计一个招聘方案。
老师专栏

天露

2022-03-04 14:40:01

                                
1、这位同学你的问题是什么?你的问题描述的不够精准?
建议重新描述下你的问题
2、因公司业务发展需要招聘销售经理1名、文秘1名,请问交期、质量、数量这些你都清楚吗?
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学员9147

2022-02-24 18:36:22

                        
请问员工入职满一年的第二天直接休5天年假,休完5天年假就申请离职,这种情况他是有5天年假吗?
老师专栏

天露

2022-02-25 14:46:19

                                
员工休假前有告知你们并走流程申请,是有5天年假的
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Yoyo

2022-02-24 11:23:01

                        
老师,您好,我们公司有一设计师2020年4月7日入职,去年到岗设计总监发现该员工意念以及配合度,发展规划与我们不符,跟他沟通时他表现愿意改进及配合上司,但最后还是违背承诺,做自认为的工作。经过考虑觉得他不太适合我们,现在我们想劝退以及解除劳动关系,我们打算本周内与他沟通劝退,我们会提前一个月的时间给到他,让他找合适的工作,另外我们也会赔付2个月的经济补偿金给他,请问我们这样的操作流程会产生劳动纠纷吗?或者能提供不触碰劳动法的操作流程吗?
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老师专栏

天佑

2022-02-25 15:52:52

                                
你好
1, 是否会产生纠纷,在于员工 与公司 的双方需求是否能匹配;处理劳动纠纷问题,关键点 是要先关注人的需求
2. 基于你的情况,建议你:
收集员工 工作中没有按照要求,做好工作的证据。(最好是 文字性的记录)
3. 整理公司相关的制度 规定,查阅到对应的条款(有员工签字知悉的文件)
4. 盘点员工的 对什么事情,对什么结果 会很难受,对什么事情什么结果 会无法接受;对什么结果 会很惊喜
5.结合以上几点,再去跟员工谈判;谈到对方 自己觉得,自己如果不离开,会很痛,很难受。
如果离开,就不会痛(或者少痛)的程度。
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学员18260

2022-02-23 18:49:41

                        
陈某于2016年4月1日应聘到某科技公司,双方签订三年劳动合同,约定2016年4月1日至7月31日为试用期。3个月后,该公司对陈某进行试用期考核,考核结果陈某不合格,公司于7月15日以“不符合录用条件”为由,书面通知陈某解除劳动关系,并要求办理离职手续。陈某于次日突然患病住院,医院也开具了相关医疗证明,但公司仍旧于7月17日开出解除劳动合同通知书,陈某申请仲裁,要求确认解除无效,恢复劳动关系以及医疗期待遇。那么,公司可以在这种情况解除劳动关系吗?
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老师专栏

天露

2022-03-04 15:14:28

                                
两个问题一样,已经回答你第一次问的问题
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学员18260

2022-02-23 18:48:53

                        
陈某于2016年4月1日应聘到某科技公司,双方签订三年劳动合同,约定2016年4月1日至7月31日为试用期。3个月后,该公司对陈某进行试用期考核,考核结果陈某不合格,公司于7月15日以“不符合录用条件”为由,书面通知陈某解除劳动关系,并要求办理离职手续。陈某于次日突然患病住院,医院也开具了相关医疗证明,但公司仍旧于7月17日开出解除劳动合同通知书,陈某申请仲裁,要求确认解除无效,恢复劳动关系以及医疗期待遇。那么,公司能在这种情况解除劳动关系吗?
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老师专栏

天露

2022-03-04 15:20:16

                                
1、确认员工是否真的患病,核实员工拿来的相关医疗证明是否属实,如果不属实可以继续解除;
2、确认劳动者患病是否非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的,如是可以继续解除;
3、如以上都不符合,可寻找其他的相关证明。
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颖颖

2022-02-23 16:05:53

                        
请问部门职能、部门职责和部门主管岗位职责是一样的吗,怎么区分?
老师专栏

天露

2022-03-04 15:13:56

                                
1、你问这4个名词的目的是什么?想要解决什么问题?
2、这些名词的释义你可以通过百度搜索去了解
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颖颖

2022-02-23 15:58:35

                        
请问湖北省的产假是多少天,如果按国家规定98天休,是否可行?
老师专栏

天露

2022-03-04 15:07:01

                                
1、湖北省的产假在百度上搜索当地的官方文件可以得知哈
湖北产假新规定是158天,除了国家规定的98天产假以外,
额外增加的产假由原来的30天调整为60天,
另外,如果有难产情况的话,还会再增加15天产假,
如果有生育多胞胎的情况的话,每多生育1个就增加15天产假,
2、按国家规定98天休,是否可行
是否可行,原则上是不可行的
最终取决于你们和员工怎么沟通的
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学员99921

2022-02-23 10:23:16

                        
公司做了一套KPI 绩效考核方案,月考评结果出来了,具体为销售50分,生产65分,财务90分,人力资源95分。但是。在月底月度考评会议上面。当公布考核结果时,销售部经理要求举手发言,他说,他对考核结果没有异议,但提出他自己能力不够,只能打到50分对不起公司(实际上是优秀的销售骨干),希望公司给他调去做人资部经理,同时希望人力资源或者财务经理来做他们销售部经理。请问,应如何处理此事,让绩效考核推行下去?具体是绩效哪块出了问题?
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老师专栏

天露

2022-03-04 15:00:25

                                
1、销售经理这样说其实已经很明显的在告诉你,至少他认为该绩效考核是不公平的;
2、人力部和财务部分数都比较高,作为公司两个直接创造收入的部门业务部和生产部分数却这么低,原因在哪?
3、单独与销售经理沟通,先安抚对方的情绪,站在对方的角度去与销售经理谈,了解他的真实想法。
4、绩效考核中的指标不是人力部直接拍脑袋就定下来,
5、绩效考核指标是否符合个人目标、部门目标、公司目标
6、确定的指标你是否有和当事人沟通,当事人的直接上级,当事人的部门负责人沟通确定
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学员39244

2022-02-23 08:02:51

                        
公司是一家母婴连锁零售业,随着疫情后门店生意大滑,员工工资普遍降低!因为门店客流量少,新员工无法生存,老员工无激情!
请老师指导如何针对不同的新、老员工给出不同的激励方案,可以有哪些方案来激励他们前进,或鼓励他们努力执行公司的销售政策来拿更多工资!
老师专栏

天露

2022-02-23 13:44:48

                                
1、问题描述的不是很清晰。
新员工无法生存是全部的新员工都无法生存是吗?老员工无激情是全部的老员工都没激情是吗?
2、目标:鼓励他们努力执行公司的销售政策来拿更多工资?更多是多少?
3、原因:疫情后门店生意大滑,员工工资普遍降低,门店客流量少
4、新员工无法生存、老员工没激情是因为门店客流少吗?
如果是,差距多少?新老员工的薪资较疫情前差距分别是多少?
5、问题明确清楚了,需要去做盘点新员工、老员工他们的需求有哪些?
6、这些需求里哪些是你和公司的权限和资源可以满足的;
7、根据盘点的需求以及你和公司可以满足的去制定相应的员工激励方案。
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学员55236

2022-02-22 20:56:19

                        
您好,请教下现我们公司需做销售部门需要弄一个比武活动方案,更好的带动销售业绩,让小伙伴们更有干劲,可以使我们团队氛围活跃起来。这种方案不知从何下手,可以指点参考吗?我们已有月销冠、样品单王激励方案)
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天露

2022-02-23 11:54:33

                                
1、以终为始,目的:更好的带动业绩,现在的业绩是多少?希望通过这个方案将业绩从多少提升到多少?这点需要明确?
2、你个人的权限需要做盘点?目前你的权限有哪些?哪些是你可以做的?
3、盘点部门负责人对这件事持有的看法?反对还是支持?
4、经费预算是多少?
5、以上这些你都需要提前了解明确,才能拟定合适的方案。
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