马钰煊
2020-02-14 18:05:48
各位老师您好!请教个问题,因为我们是人力资源公司,考虑到现在有些客户受疫情影响比较大，公司可能会采取让个别企业从2月份起停缴养老保险，正常缴纳四险，待疫情结束后的3个月内补缴养老保险，为了减少我们的公司风险，我们让客户签个承诺书, 这个承诺书怎么写更好,能给点建议吗,感觉
天行者
2020-02-15 10:43:55
你好，针对当下的疫情情况，很多公司的现金流紧张，一些地方出台了一系列政策，包括社保的延迟缴纳政策。
首先要建立在合法的基础上，这个你可以查询当地人社局的政策。
其次你说的为了预防风险，那么首先你要评估这么做可能存在哪些风险，比如资金的风险，有的公司没有坚持下来就倒闭了如何处理？有的公司坚持过来了，可是仍然没钱补缴怎么办？无法补缴造成损失最大的就是员工，员工该如何维护自己的权益？等都需要考虑进去。还有其他可能的风险有哪些？万一发生了如何处理？
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元辰
2020-02-14 16:10:21
如果只是在家办公，一旦统一，就按照在线异地办公的方式操作，工资像平时出勤一样计算即可。
当然，这时候最需要做的不仅仅是考勤，而是需要评估：
1.该岗位能否在家办公，如果在家办公无法发挥价值，那么其实这时候是没意义的，企业可能需要对这部分人特殊放假处理，工资就按照前面政府出台的规定操作。
2.该岗位能在家办公，这时候，更多关注的不仅仅是考勤了，这时候和大家再考勤上斗智斗勇肯定处于劣势，更多要通过工作绩效管理，在解决浑水摸鱼等问题。同时还得解决线上办公及沟通的问题。
详细的内容，在我们热点话题板块里有，连续第一节和第二节就是在线办公的管理，沟通，协调问题。你可以详细了解下。
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符亚兰
2020-02-14 11:51:24
老师好，我这边要给公司调整职位序列，公司之前已经有一版比较粗糙的版本了，我去年12月底进入公司后，上面领导要求重新做一版细化职位序列出来，要做出清晰的职位等级、每个职位等级有清晰的定义以及关键跨越；但我之前没有过这方面的经验，不知道该如何着手去做，能给我一些指导吗，谢谢！
天穹
2020-02-14 12:19:09
针对上述问题有一个关键点就是公司做职等职级的核心目的是什么？
是单纯的做出来一份美观的图表还是因为公司遇到了哪些问题需要通过职等职级的划分明确不同职位不同层级之间的权利义务？又或者是公司高层想通过职等职级的调整，将公司的人员细致的划分，从而将专业人员和技术人员加以区分，明确晋升通道等。。。
如果上述问题不明确，做出来的职等职级还是会被打回来。
其实职等职级的划分并没有听起来那么麻烦，只要明确了目的，对应着目标以结果为导向，以终为始作为出发点去设计，例如公司想针对同等岗位能力不同的人加以限定，那么对应的可能有专员修理、专员、高级专员等等，相应的岗位说明书也就对应的清晰明了，当然了如果你把PDCA学习好了，你会发现职等职级做好了之后，除了岗位说明书，培训体系也就对应的搭建了，人才梯队也知道着手点在哪里
这也就是我们辅导师们常说的一通百通
其实这就是职业素养课程里面很多工具素养的熟练使用归根结底都是一样的。例如后期你会越来越发现问题分析与解决课程的重要性与关键性
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天穹
2020-02-14 12:00:19
线上培训的平台非常多，例如最近比较热门的钉钉呀虎牙啊千聊啊什么的，还有一些主播门常用的软件例如斗鱼、六间房都可以。其实培训平台不是关键，关键的是你想达到什么样的效果？
线下的效果是什么？线上培训的时候会遇到哪些问题？哪个老师培训？培训老师针对培训目标应该如何设计让听众更加感兴趣，逐步的递推
针对这些问题设计系统的解决才是根本问题
例如现在很多学生无法按时到校上课，很多老师就采用直播的方式和学生沟通，有的用的虎牙，有的用的钉钉，但是有些老师上课起来就非常吸引人，甚至比课堂上讲解还有意思，动不动和学生们互动，学生们跑车也刷的666，最近网上流行了一个段子：老师自从开通直播副业之后收入都稳步上升了。
当然这只是一个段子
对比下来有些老师的课堂效果就差强人意，所以从根本上解决问题才能真正的让人产生兴趣，如果单纯的只是平台，结果可想而知
如果对上述指标提取不清楚的可以在百习而见官网平台干货分享里面找对应的学习文章，如果学习之后对培训内容还有不清楚的，也可以听元辰老师的培训课程，里面有关于培训所涉及的所有内容，同时也可以帮你在特殊时期顺利的搭建企业的培训体系，不单单解决的线上培训的问题，为你后期的整个培训能力的提升也有一个好的帮助
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天隆
2020-02-14 12:03:26
1、培训有效果一定是按照以终为始的思维考虑，就是从目标和目标出发
2、按照你的这个要求实现培训效果，你要思考的是线上培训效果 基本可以做到的是反应评估，和学习评估，如果做到行为评估是不靠单独听课实现的
3、所以你要思考： 什么样的线上培训可以让大家有效果的，就是首先要改变别人的认知，这样学员才知道自己的之前出现的问题，思维变化，才会引起行为变化
4、我建议你这边可以选择我们百习而见的线上系列，
涉及到HR全模块，团队管理，运营，战略，企业文化，营销管理等内容。目前在做公益活动，建议同学可以了解下。
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天穹
2020-02-13 17:36:22
关于你的问题，其实元辰老师在H3的课程中讲的非常详细。
也可能你没有听过，不过这里不用担心，首先提到企业文化，那么什么是企业文化？他是从哪里得来的？
在面试的时候，很多老板或者高管可能会问道：入职之后，你准备如何搭建企业文化？
那么企业文化究竟是从哪里衍生出来的呢？
首先企业文化说白了就是老板文化，老板想把企业打造成一支什么样的队伍或者建成什么样的企业，那么就涉及到公司的战略定位，公司的战略什么
短期战略是什么，长期战略是什么。那么怎么提取公司的战略呢，这里内容比较多，你可以采取直接听H3的课程，也可也阅读元辰老师之前推荐的《战略地图》书籍
那么基于公司的战略，公司准备如何运作，其实就是运营指标的提取，这个在运营课程也有详细的介绍，因为字数限制，我就不再赘述
基于运营目标的达成就需要公司的文化理念支撑，例如公司的员工需要具备兼任的性格，或者某些老板提到的狼性文化或者人人都是销售员的理念
这样逐一的分解，了解战略是什么，运营指标如何分解，企业文化如何搭建。。。进而一通百通
如果单纯的只是看书，相信学习过721法则的你应该知道真正的自身提升更多的是练手的机会，当然了有些伙伴会钻牛角尖：老师，因为疫情原因我没办法工作练手，其实真的没有办法嘛？
就好比该同学提的问题，在这阶段准备提前准备一下，以备不时之需，然后学习，练手，进而一通百通，知其然并知其所以然
一边听课，一边学习，一边提升
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天慧
2020-02-13 17:46:11
你好，关于企业文化，给你以下建议：
1.你要了解公司的发展历程、组织架构、核心的客户需求，核心客户可以给公司带来生存和长期发展；
2.你要了解公司的愿景、使命、价值观；
3.可以侧面了解一下boss的性格和行为特点；
4.提炼公司的核心竞争力，哪些核心竞争力可以让企业活着，可以让企业长期发展。
5.还有很多，可以看咱们公众号里元辰老师写的企业文化干货了解一下哈。
企业文化是一个大的方向，通俗点就是采取哪些方式让企业活着。
建议可以阅读沙因版的《企业文化生存与变革指南》
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天穹
2020-02-13 17:26:12
做培训首先考虑为什么？给谁做的？
想做培训计划，尤其是疫情期间，很多公司都是在线上班，因此很多伙伴可能是出于增加员工的积极性与主动参与的情况，同时也可也提升员工的业务能力，所以给员工做一系列的培训计划。
那么这里是不是明确了两个关键因素：人是谁，培养的目的是什么；
基于此，我们是否就可以确定培训内容，进而根据培训预算确定培训人，培训时间以及等等一系列的培训内容
然后根据不同的企业，不同的情况，所涉及的培训方案也就不同
当然了也有一些伙伴可能因为平时没有做过培训方案，可能一上来就有点捉襟见肘，不知道从哪些维度涉及，这里也不用着急，在百习而见官网有对应的资料表单可以下载
如果想系统的学习，元辰老师也有对应的搭建培训体系的课程可供大家学习提升
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丫丫
2020-02-13 09:16:48
公司有个员工，工作中情绪化，经常抱怨，员工关系也不是很好，年前就考虑辞退，后来给予调岗，调岗后仍然没有多少改变，在前天公司与她沟通辞退，入职未满一年的情况下，公司给予2n的赔付，该员工以疫情期间工作不好找，目前离职生活无以为继，不肯同意此协商方案。
天行者
2020-02-13 11:16:40
你好，对于员工的辞退需要符合法律规定的情形才可以。
该员工工作中情绪化、抱怨、员工关系不好，很显然是不受公司欢迎的，但这些行为是否属于违反公司劳动纪律还不确定。这还需要看公司的规章制度。如果是多次违反劳动纪律，公司可以以严重违反劳动纪律为由单方面解除劳动合同。
很多人以为只要支付2n，或者2n+1的经济补偿金就可以辞退员工，其实这里是不正确的，如在不符合法律规定的情形下辞退员工，即便支付2n的经济补偿金，员工如果要求恢复劳动关系，那么公司也是要恢复劳动关系的。
这里三个思路：一个是证明符合法律规定的辞退情形；二、协商一致；三、合同到期不再续签。
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天行者
2020-02-13 11:31:42
现实中很多HR发现，当想以员工违反公司规章制度为由辞退员工的时候，发现公司的规则制度不健全，缺乏相关的证据导致企业仲裁败诉。所以我们HR要检查自己公司在这些方面是否还有漏洞，做好风险防范。比如从入职培训、员工手册、绩效等方面着手。
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李琳
2020-02-12 15:36:20
老师好。
给市场部员工（约50人，还有可能有领导在）做分享，内容《时间管理》，时间：后天，分享时长30-40min，形式：线上音视频（有可能有PPT）。目标：让他们听完了解时间管理是什么，为什么，大致怎么做。思路：几乎参考我们的课程 。问题：
1、如何将我们的课程内容压缩提炼至上述时间，又尽可能将精华内容传递给他们？
2、如何根据市场部员工的特点（出差多，沟通能力强，多数很年轻），对课程进行微调，使之更吸引人，更实用，更容易接受？
3、个人从来没有做过培训，准备时间也比较仓促，如何能够完成一场效果较好的分享？需要做什么样的准备？比如如何克服紧张心理，如何控制语速，控制时间，互动方面、开场收场技巧等？
4、如果可以，请帮忙提供一些该话题的素材更好。
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天隆
2020-02-12 15:54:44
1、课程开发首先你要知道目的 一定解决谁的什么问题，逻辑是先要明确企业组织培训学习到底为了什么目的，方能明确学习方向和学习内容
2、然后呢你要知道他们平时遇见的都是什么样的问题，依据问题设计大纲，
基本逻辑是是什么，为什么，怎么做。
那么时间管理是什么，为什么很多人不重视时间管理，时间管理的做好了有什么好处呢？
我们怎么做呢，按照这个思路设计，可以参照我们的职业素养《时间管理的》课程
3、写好大纲之后，克服紧张，课前准备方面 有因为是线上你可以提前写好稿子念，如果没自信，念50遍。
关于课程开发，元辰老师下周也会讲解。
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