六月
2020-02-19 20:04:19
面试企业出了一个问题：请理解华为、奈飞等优秀企业的企业文化，描述一下如果你协助总经理打造人力体系，你会从哪几个方面着手；
情况如下：
1.我还没有进入公司，对公司的业务只处于这个官网了解及招聘HR的沟通
2.老板现在应该是觉得发展到一个刚刚起步的阶段了有业务进来要提升交付，但是现有的团队是脱节的，缺少中层管理，所以选了各个方向的人做总助 培养出来是各部门的负责人
3.人力方向目前需要搭建整个架构体系，现在是希望能协助总经理进行系统性工作打样，提炼一线标准规划，推进规则执行落地 通过奖惩机制提升组织效率
这个作业主要是测试个人的思考能力、思维方式和执行意愿
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天穹
2020-02-19 23:07:51
从对方企业给你提的问题可以看出，你面试的岗位属于人力资源管理类岗位，那么说到人力资源很多人的印象就是六大模块，那么为什么会产生这样的问题呢？这是因为很长一段的时间大家对HR的认识始终停留在事务性工作为主。
人力资源的本质是什么？
人力资源的本质合理的利用人工的人力进行合理的配置，确保公司业务的顺利开展
那么该企业提出的如何协助总经理打造人力体系的问题
那么人力资源能够从哪些角度去解决公司的人员问题呢？
这里涉及的就比较多了，根据不同的公司，着手点也就不同
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天穹
2020-02-19 23:11:43
通过这个问题，一方面公司在考量你的专业能力，同时也在考验你的随机应变能力，针对这个企业你能够给出哪些意见，针对以后的工作，你将如何进行工作规划
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