温翠莹
2020-02-27 00:42:55
你好 员工入职公司五天，因为没有及时提供入职资料所以暂未签订劳动合同。第五天晚上微信告知要离职 第二天就没有到公司 对公司造成了影响 处于试用期离职需要提前三天书面通知公司 鉴于这种情况 公司不结算薪酬可以吗 该同事要求回司补办手续并结算工资 可老板不同意结算工资 应该如何处理
天行者
2020-02-27 01:36:42
你好，劳动合同法规定，新员工只要入职工作提供劳动，薪资都是要发放的。新员工入职了5天薪资是需要给发放的。
但是这里新员工有违规的的地方，未提前三天提出离职，第二天就未到公司工作，单方面解除劳动关系，你可以视为旷工。员工办理手续的时候，可以给员工计算违纪和给公司造成的经济损失，至于员工违纪及造成经济损失多少视实际情况而定。
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谢步云
2020-02-26 22:31:36
您好老师，疫情期间，部分员工以发烧咳嗽等理由拒不回公司办公，要求线上办公，但无法提供相关医学证明，工作产出几乎没有，协商让其请假也不肯，说有工作要做，应该如何安排呢？
天行者
2020-02-26 23:58:02
你好，通过你的描述，员工以发烧咳嗽为由拒不回公司办公，要求线上办公。
第一、这里员工单方面是无权要求线上办公的，这需要和公司协商一致，如果不服从安排，公司可适当按照违纪处理。
第二、这种情况下可以协商休年假、事件、病假，而至于说有工作要做这里更站不住脚了，是否有工作需要做决定权在公司啊，工作应该是公司安排啊。
所以这里建议按照休假处理。
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天行者
2020-02-26 22:17:25
你好，通过你的描述目前你们这些老员工入职到现在没有签订劳动合同。
1.用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。所以从法律上来说公司已经和这些老员工签订了无固定期限劳动合同了。
2.再次员工已经在公司连续工作满十年，劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的，除劳动者提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同：
如果不想签订无固定期限劳动合同，需要从用工之日起补签，而且后面需要让员工自己提出签订固定期限合同的说明，不过需要和员工协商一致。
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张婷
2020-02-26 18:05:21
老师，您好！我做HR是半路出家的。工龄11年，2016年进入一家世界500强房企从技术岗转岗做综合主管，直到2019年7月离职后到了一家中型房地产公司做集团行政主管兼综合主管。现在因为疫情，公司要求我们主动离职，我投了好多简历都因为我的学历所学专业和人力资源不对口而成了找工作的阻碍。当然，我现在也在努力提升自己的学历，MBA初试已上线，当务之急是我如何才能找到一份人力资源岗位的工作呢？
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天行者
2020-02-26 22:32:07
你好，通过你的描述，投递了很多简历最后都石沉大海，因为学历、专业不符合要求。
其实很多人说因为学历和专业不对口成了找工作的阻碍，当然这种情况可能存在。不过我们要思考阻碍背后的真正原因是什么？HR群体大部分是非人力资源专业的，而且大部分优秀的HRD也是非人力资源专业的。阻碍背后真正的原因我想更多是简历显示出的能力和业绩没有得到用人单位的认可。
至于该如何找到一份人力资源岗位的工作，这个话题比较大。建议你选择你熟悉的行业，能发挥你优势的行业，同时提炼你的擅长、优势、关键业绩在简历上。这方面建议你听听我们的线上求职课程，那上面有详细的介绍。也可以咨询求助我们的老师进行求职简历辅导。
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张慧
2020-02-25 22:09:37
老师您好！我是新加入的学员，我在年前才换了一份工作，换到了建筑行业，我们单位优势是做隧道施工，领导招我来是来搭体系的，可是对这个行业我一点也不懂，我该从何处下手，现在老板主管工程，老板娘就是在去年参加了大脑银行的培训，不懂专业不懂人资，然后各种指挥，我该如何进行工作的开展呢
天行者
2020-02-25 23:57:34
你好，通过你的描述你可能面临多重领导的问题，领导招你来是搭体系的，老板娘又各种指挥。
这里你要先明确，你到底该听谁的？谁能决定你在这个企业的发展？决定你在这家公司生死的人希望你做什么工作？决定你生死的人喜欢什么？讨厌什么？价值认知、思维模式是什么....等问题。对你身边的人尤其是对你有重大影响的人进行一次全方位的人才盘点。根据盘点的结果再明确工作方向。
如果是搭建体系先弄明白为什么要搭建体系？想要解决什么问题？以终为始确定领导的真实目的，然后再去思考怎么做。
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张慧
2020-02-27 17:40:55
非常感谢老师的回答，其实老板娘什么都不懂，起主要决定的是老板，但是老板又不管办公室的事情，现在交给了老板娘来管理，然后队伍老板娘现在提出的比如大家注册抖音号牙，这些老板也不管，老板开年会之前给我说过，说老板娘整不垮他，，老板好像关注点在怎么挣钱上面，对于体系这些目前没看到表态
天行者
2020-02-25 18:23:49
你好，因为描述的问题信息太少，所以无法给出准确的回答。
人事的工作内容很多，是需要招聘搭团队？还是人员的培训？还是人事的各项制度流程的制定？还是.....取决于公司现阶段的发展需要。先满足公司当下的需要，再去做一些未雨绸缪的工作。
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胡静
2020-02-25 20:28:01
感谢老师的解答，我也是这么跟领导说的，但是领导说要求全部，说什么怎么从人事的角度去让员工工作有激情，有动力，目前我们只有七个人在职，一个总经理，一个办公室主任，加我（人事经理），一个出纳，两个项目经理，一个技术人员，我现在也无法理解领导想说的具体是什么
天行者
2020-02-26 00:11:47
通过你的描述，现阶段你可以完善当下工作需要的基本的制度和流程，去主动了解目前业务的需求，预测未来人力资源的需求。
领想让你去让员工工作有激情，有动力。创业初期的常用的激励比如利用公司的使命、愿景激励大家，让大家觉得自己做的是一件有意义的事情，一件有前途的事情。也可以组织一些交流活动或者团队活动，增进彼此了解，提升团队内部凝聚力和协作效率，方法很多。
主要还是你要知道领导真实的想法是什么，满足他的需求，知道公司当下或者未来的问题有哪些，提前发现、预防和解决这些问题，超出领导期望。
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何东娇
2020-02-25 14:08:19
现在疏导疫情影响，招聘工作也收到很大的阻碍，求职者无法到公司面试，笔试无法进行等等，公司正是用人之际，决定采用电话面试或者视频面试的方式进行，作为招聘负责人，如何引导各部门负责人准确识别求职者的胜任能力？如何去准确判断求职者与需求岗位是否匹配？
天穹
2020-02-25 15:24:39
无论是线上面试也好，线下面试也罢，其实原理都是一样的。
首先第一个问题，关于如何判断求职者与岗位是否匹配的问题：首先你的岗位要求是什么？他需要一个人具备什么样的工作技能，有什么样的工作经验，以及需要具备什么样的个人呢素养以及其他种种是该岗位员工所需要具备的。当你把这些明确之后，作为招聘工作者你能通过哪些途径去验证他是否具备这个能力呢？这个验证的过程是不是就是岗位匹配
第二个问题：各部门负责人识别能力，首先各部门需要达到什么样的识别能力，现有的能力是责怎么样的？如果这些问题不清晰，就没办法去引导
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蓝豆豆
2020-02-25 12:20:18
我们公司一个员工11月30日合同到期，因为他身体原因，无法从事公司驾驶员的岗位，所以公司无法再续签合同。然后公司领导考虑年前让他离职不好，就口头上跟他说，给他再续三个月的保险，买到2月份，然后工作上适当调整，工资正常发放，除个人保险费用外，都不扣其他任何费用了。现在他就扯着一个问题，是公司辞退的他，不是他本人要辞职，所以要公司补偿他两个月的补偿金，以及代通知费，这两个费用合同法里面我们也看到了。请问老师，这种情况有什么处理建议吗？
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天行者
2020-02-25 12:52:53
你好，基于你的描述公司的做法存在一些漏洞，比如合同到期领导口头跟他说再续三个月保险，工作上适当调整，工资照发，可能出于好意。但是法律讲究证据，首先劳动合同是否续签了？合同没有续签的话，如果员工仲裁1月和2月需要支付未续签合同的双倍工资。
其次员工本人是否真的自己辞职？还是公司觉得他不适合继续履行合同，故不再与其续签合同。当然领导觉得延长的三个月算是补偿了，但是法律不这么认为。
在这里摆在你面前的也只有三条路可以选择：
1、辞退，协商一致解除劳动合同；
2、辞退，不给补偿，考虑好万一仲裁的话有哪些风险；
3、继续签订合同，调岗后薪资执行新岗位的工资待遇；
至于如何选择，取决于价值观了。
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蓝豆豆
2020-02-25 14:50:17
现在的情况是：因为之前跟他说了买到二月份的保险，所以现在是合同公司已经解除了，各项社会保险也办停了。员工不想辞职，但是他身体的病很严重，有冠心病、心肌梗塞、高血压，是无法继续从事现在的工作的，随时可能会有以外发生。
天行者
2020-02-25 18:12:45
你好，公司解除劳动合同是否有员工签字呢？还是单方面解除？劳动合同的解除需是双方签字（签章）确认的。如果没有员工签字就是单方面解除的，没有法律效力的。
这里公司的担心也是有道理的，肯定是有风险的，而且发生意外也会有损失。但是这里法律也有法律的规定，身体生病很严重不能作为他辞职的理由，反而是他不能辞职的理由，因子这样最起码他会觉得有个保障。如果强行辞退这个患病员工，万一仲裁的话或许公司需要支付的赔偿不仅是2个月经济补偿和1个月代通知费了。
最终还是选择的问题，辞退协商一致给补偿，给多少。还是辞退不给补偿，准备面对后期的风险。还是不辞退调岗。
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