天行者
2020-02-25 18:23:49
你好,因为描述的问题信息太少,所以无法给出准确的回答。
人事的工作内容很多,是需要招聘搭团队?还是人员的培训?还是人事的各项制度流程的制定?还是.....取决于公司现阶段的发展需要。先满足公司当下的需要,再去做一些未雨绸缪的工作。点赞 0
胡静
2020-02-25 20:28:01
感谢老师的解答,我也是这么跟领导说的,但是领导说要求全部,说什么怎么从人事的角度去让员工工作有激情,有动力,目前我们只有七个人在职,一个总经理,一个办公室主任,加我(人事经理),一个出纳,两个项目经理,一个技术人员,我现在也无法理解领导想说的具体是什么
天行者
2020-02-26 00:11:47
通过你的描述,现阶段你可以完善当下工作需要的基本的制度和流程,去主动了解目前业务的需求,预测未来人力资源的需求。
领想让你去让员工工作有激情,有动力。创业初期的常用的激励比如利用公司的使命、愿景激励大家,让大家觉得自己做的是一件有意义的事情,一件有前途的事情。也可以组织一些交流活动或者团队活动,增进彼此了解,提升团队内部凝聚力和协作效率,方法很多。
主要还是你要知道领导真实的想法是什么,满足他的需求,知道公司当下或者未来的问题有哪些,提前发现、预防和解决这些问题,超出领导期望。点赞 0展开全文收起全文