刘红梅
2020-02-03 13:16:07
请问老师 疫情期间 公司延迟上班，将安排员工在家办公，如何管理在这段时间员工在线回复，日报提交、分析讨论等工作，能达到在公司办公标准？如拟定一份临时办公管理制度需要从那几个维度进行要求呢？，让员工做到这个标准，该标准怎么制定呢？
天行者
2020-02-06 23:07:38
1.在公司工作和在家工作的很大的区别是员工的工作过程不可控，不过我们要的不是工作过程而是工作结果，在家办公需要管理者做好目标分解，明确数量，质量，交期，成本，从关注过程到关注结果。
2.拟定管理制度，我们要明确管理制度的目的是什么，以终为始，具体的维度也是围绕着你的目的来写的。
3.这里的标准我理解的就是目标，即给员工制定的工作目标符合SMART原则。
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谢步云
2020-02-03 12:09:54
疫情下的节后招聘应该如何保证到岗率？
公司原定开年开工后2月内入职50人，其中内部转介绍25人，外部招聘25人，按照以往的情况，这个目标达成难度不大，但是今年疫情严重，节后的返深人流势必减少，即使有面试的，带着口罩面试也很大程度上影响面试效果
基于以上考虑：是否应该着重内部转介绍？
天行者
2020-02-06 22:50:56
你好，这时候建议是先重新调查分析目前的招聘需求，因为此次疫情的影响，很多公司的业务受到影响较大，甚至有的公司面临裁员，所以此时招聘目标是否50人，到岗时间是什么时候，需要重新评估。评估完了再进行选择招聘的方式，当下的形势，线上招聘、内部转介绍等都是比较主流的招聘途径，可以多个渠道同时进行。
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天一
2020-02-06 17:07:54
咱们的具体目的是什么呢，是充分利用这段时间学习提升呢，还是想大家复工之后马上可以进入工作状态，还是其他呢？
比如有的公司想大家复工之后工作效率提升，所以要大家在家坚持练习时间管理表格，提升时间应用效率；
还有的安排大家一起学习线上课程，把线下的工作线上化了，不影响HR工作进度；
咱们还是基于目的，以终为始。先梳理，我们到底想要解决什么问题，解决到什么程度，然后再来分解匹配的学习和工作内容，这也是咱们素养课程提倡的，一切为解决问题服务。
以上供参考。
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黄家宝
2020-02-03 11:56:05
1、公司有三百多个员工，节后复工，怎么样才能有效的排查及监控员工的身体状况，做到早发现，早隔离，早治疗？
2、制定疫情防控预 案要从哪几个方面入手？要注意哪些情况
3、节后复工为避免人员密集，应该怎么设置汇报机制，这样信息才不会断层？
天行者
2020-02-06 22:43:05
1.第一个问题其实主要是如何早发现，如何做到早发现呢？第一调查摸排哪些人员是疫区的员工，哪些人有可能被感染，需要提前了解员工的行程及是否有感染人员接触史，重点监控可能较大的员工做好登记，同时进入公司时候还要进行体温检测。不过更多需要的是员工自觉，企业复工后可以做好这方面的宣传教育，增加员工的防疫隔离意识。
2.企业的防疫预案其实有很多要做的，网上这方面的内容很多，这里不再多说，给一条建议，疫情防控要从上到下都重视起来，成立专门的疫情防控组织，依靠团队的力量和智慧做好疫情防控工作。
3.尽量减少人员聚集的活动，减少开会次数，可多借助线上沟通工具建立不同的工作群或电话汇报。
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吕丽莎
2020-02-03 11:28:32
在办办公：
1、在家办公的具体时间要求、效率要求如何有效保障
2、在家办公一部分是心态问题，又如何体现
3、如在家办公，没有基础设施（比如电脑不顺畅、手机没信号，没有网络等）
（一边提问题，貌似初步答案的思路就出来了）
天一
2020-02-06 16:07:58
1、首先要结合目的，可以从结果来倒推，为了达成既定目标，需要怎样的效率和匹配的办公时间，结果导向；
2、这个问题没有很明白，我们是想表达，如何确保在家和在公司一样的办公心态吗？大叔的异地在家办公系列第一课有提到，之所以在家的心态不一样，环境的影响很大，我们可以像工作一样有仪式感，比如穿上工作服，办公桌面拿掉零食换上办公用品，然后工作时间尽量有独立的空间，可以根据咱们的实际情况来灵活操作哈；
3、这条相信你已经找到答案了哈。
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天一
2020-02-06 15:57:00
同学说的是绩效考核，还是绩效管理呢？
可以结合目的以终为始，比如，我们是想确保员工在家也能按时按质保量完成公司布置的工作任务，可以把任务明确化（交期、质量、数量、成本），然后参照你们现在学习的时间管理，分解到每周每日，然后监督过程，大家的每日绩效完成了，每周的自然就完成了，记得时间管理的本质也是绩效管理哈。
这方面的具体操作可以听下绩效模块的音频，如果大家有需要我们也会近期安排线上绩效管理课程帮大家解决线上办公的绩效问题。
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天穹
2020-02-07 16:26:04
一般你要找的人分门别类的列举出来，针对这些人的特点不同，那么他找工作的目的也就不同。例如年底了，一般骑驴找马的比较多，与此同时他们还会面临一个问题就是年终奖的发放。由于2019年情况比较特殊，很多公司的年终奖放在了年后发放，那么针对这样的情况，提前和目标人员进行沟通，打消他的疑虑，同时配备相应的公司配套体系，让目标候选人看到他所期待的，这样也能增加更多的粘性。当然了有些人可能更看重的是钱或者发展前景，那么这里就需要因人而异，其实就类似于员工关系课程里面的人才盘点，针对目标候选人的特性不同，我们HR工作者在招聘的过程中所需要沟通的内容也就不同。但是思路逻辑都是通的。无论是年前的招聘还是年后针对企业延迟复工的情况，作为招聘负责人，如何才可以更好的招聘到人，并且确保入司之前的保温都是一样的
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