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  • 学员85157
    2021-11-17 11:18:11
    求问各位大佬一个问题:老板让用数据展示工作氛围情况 请问具体可以有哪些指标体现呢,并且不能让老板觉得这个指标很虚,没有体现实质的情况。求解答~[大哭]
  • 天舜
    2021-11-19 09:19:27
    「 学员85157:求问各位大佬一个问题:老板让用数据展示工作氛围情况 请问具体可以有哪些指标体现呢,并且不能让老板觉得这个指标很虚,没有体现实质的情况。求解答~[大哭] 」 - - - - - - - - - - - - - - - 1、首先需要挖掘出老板说的工作氛围具体是指哪些方面,每个人定义工作氛围标准不同。 2、和老板沟通,老板是看见了或者是听到了什么事情让他觉得工作氛围不好。 3、针对老板提出的问题点,设定具体指标。
  • 苏州-姚敏
    2021-11-23 12:43:44
    1.如何做好使命愿景价值观建设,以及团队文化建设的方法。 建议深度学习阿里政委的很多方法,周三下午2点听一下的思路。
  • 天佑
    2021-11-24 11:03:38
    「 苏州-姚敏:1.如何做好使命愿景价值观建设,以及团队文化建设的方法。 建议深度学习阿里政委的很多方法,周三下午2点听一下的思路。 」 - - - - - - - - - - - - - - - 这个题目的涉及面比较广,私聊你。
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  • 某电子科技公司因业务发展的需要,需招聘销售经理1名,文秘1名。请你为该公司设计一个招聘方案。
    1、这位同学你的问题是什么?你的问题描述的不够精准? 建议重新描述下你的问题 2、因公司业务发展需要招聘销售经理1名、文秘1名,请问交期、质量、数量这些你都清楚吗?
  • 请问员工入职满一年的第二天直接休5天年假,休完5天年假就申请离职,这种情况他是有5天年假吗?
    员工休假前有告知你们并走流程申请,是有5天年假的
  • 老师,您好,我们公司有一设计师2020年4月7日入职,去年到岗设计总监发现该员工意念以及配合度,发展规划与我们不符,跟他沟通时他表现愿意改进及配合上司,但最后还是违背承诺,做自认为的工作。经过考虑觉得他不太适合我们,现在我们想劝退以及解除劳动关系,我们打算本周内与他沟通劝退,我们会提前一个月的时间给到他,让他找合适的工作,另外我们也会赔付2个月的经济补偿金给他,请问我们这样的操作流程会产生劳动纠纷吗?或者能提供不触碰劳动法的操作流程吗?
    你好 1, 是否会产生纠纷,在于员工 与公司 的双方需求是否能匹配;处理劳动纠纷问题,关键点 是要先关注人的需求 2. 基于你的情况,建议你: 收集员工 工作中没有按照要求,做好工作的证据。(最好是 文字性的记录) 3. 整理公司相关的制度 规定,查阅到对应的条款(有员工签字知悉的文件) 4. 盘点员工的 对什么事情,对什么结果 会很难受,对什么事情什么结果 会无法接受;对什么结果 会很惊喜 5.结合以上几点,再去跟员工谈判;谈到对方 自己觉得,自己如果不离开,会很痛,很难受。 如果离开,就不会痛(或者少痛)的程度。
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