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学员85157

2021-11-17 11:18:11

求问各位大佬一个问题：老板让用数据展示工作氛围情况请问具体可以有哪些指标体现呢，并且不能让老板觉得这个指标很虚，没有体现实质的情况。求解答~[大哭]
天舜

2021-11-19 09:19:27

「学员85157：求问各位大佬一个问题：老板让用数据展示工作氛围情况请问具体可以有哪些指标体现呢，并且不能让老板觉得这个指标很虚，没有体现实质的情况。求解答~[大哭] 」 - - - - - - - - - - - - - - - 1、首先需要挖掘出老板说的工作氛围具体是指哪些方面，每个人定义工作氛围标准不同。 2、和老板沟通，老板是看见了或者是听到了什么事情让他觉得工作氛围不好。 3、针对老板提出的问题点，设定具体指标。
苏州-姚敏

2021-11-23 12:43:44

1.如何做好使命愿景价值观建设，以及团队文化建设的方法。建议深度学习阿里政委的很多方法，周三下午2点听一下的思路。
天佑

2021-11-24 11:03:38

「苏州-姚敏：1.如何做好使命愿景价值观建设，以及团队文化建设的方法。建议深度学习阿里政委的很多方法，周三下午2点听一下的思路。」 - - - - - - - - - - - - - - - 这个题目的涉及面比较广，私聊你。

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问某电子科技公司因业务发展的需要，需招聘销售经理1名，文秘1名。请你为该公司设计一个招聘方案。

答1、这位同学你的问题是什么？你的问题描述的不够精准？建议重新描述下你的问题 2、因公司业务发展需要招聘销售经理1名、文秘1名，请问交期、质量、数量这些你都清楚吗？
问请问员工入职满一年的第二天直接休5天年假，休完5天年假就申请离职，这种情况他是有5天年假吗？

答员工休假前有告知你们并走流程申请，是有5天年假的
问老师，您好，我们公司有一设计师2020年4月7日入职，去年到岗设计总监发现该员工意念以及配合度，发展规划与我们不符，跟他沟通时他表现愿意改进及配合上司，但最后还是违背承诺，做自认为的工作。经过考虑觉得他不太适合我们，现在我们想劝退以及解除劳动关系，我们打算本周内与他沟通劝退，我们会提前一个月的时间给到他，让他找合适的工作，另外我们也会赔付2个月的经济补偿金给他，请问我们这样的操作流程会产生劳动纠纷吗?或者能提供不触碰劳动法的操作流程吗？

答你好 1，是否会产生纠纷，在于员工与公司的双方需求是否能匹配；处理劳动纠纷问题，关键点是要先关注人的需求 2. 基于你的情况，建议你：收集员工工作中没有按照要求，做好工作的证据。（最好是文字性的记录） 3. 整理公司相关的制度规定，查阅到对应的条款（有员工签字知悉的文件） 4. 盘点员工的对什么事情，对什么结果会很难受，对什么事情什么结果会无法接受；对什么结果会很惊喜 5.结合以上几点，再去跟员工谈判；谈到对方自己觉得，自己如果不离开，会很痛，很难受。如果离开，就不会痛（或者少痛）的程度。

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