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当前已有1,916学员参与互动

学员85157

2021-11-17 11:18:11

求问各位大佬一个问题：老板让用数据展示工作氛围情况请问具体可以有哪些指标体现呢，并且不能让老板觉得这个指标很虚，没有体现实质的情况。求解答~[大哭]
天舜

2021-11-19 09:19:27

「学员85157：求问各位大佬一个问题：老板让用数据展示工作氛围情况请问具体可以有哪些指标体现呢，并且不能让老板觉得这个指标很虚，没有体现实质的情况。求解答~[大哭] 」 - - - - - - - - - - - - - - - 1、首先需要挖掘出老板说的工作氛围具体是指哪些方面，每个人定义工作氛围标准不同。 2、和老板沟通，老板是看见了或者是听到了什么事情让他觉得工作氛围不好。 3、针对老板提出的问题点，设定具体指标。
苏州-姚敏

2021-11-23 12:43:44

1.如何做好使命愿景价值观建设，以及团队文化建设的方法。建议深度学习阿里政委的很多方法，周三下午2点听一下的思路。
天佑

2021-11-24 11:03:38

「苏州-姚敏：1.如何做好使命愿景价值观建设，以及团队文化建设的方法。建议深度学习阿里政委的很多方法，周三下午2点听一下的思路。」 - - - - - - - - - - - - - - - 这个题目的涉及面比较广，私聊你。

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在线答疑 已有3,516位学员提问题并得到解决

问员工提出离职，公司是否可以让其提前办理离职

答你好，员工提出离职的时间可有确定具体在几月几号，提出离职的理由是什么，什么原因提出的离职；公司是否有相关制度规定。提前办理离职手续会出现两个弊端，其一：员工办理离职就不在来上班，增加岗位负荷与用工难度，其二：提前办理离职手续，如果员工考虑清楚后又不想离职了，这就增加了自己的工作量。总而言之，就是要搞清楚问题的根源，1员工为什么要离职，2你为什么要提前办理离职手续，问题搞清楚了结合自己公司的制度，问题就得到化解了。
问老师您好，用人部门提招聘需求，应该从哪些纬度判断合不合理呢？

答这位同学的问题包含两层问题：一是招聘的需求是否合理？二是招聘人员的素质要求是否合理？这两个问题都是招聘真假需求的辨别问题：首先评价招聘需求要从三个维度进行分析：数量、交期、质量数量：要从这个岗位的工作分析入手，结合公司中短期业务量和岗位过往的离职率来分析交期：你要评估一下在提出在要求的期限内招到合适的人选带来的收益是什么，如果招不到人带来的最大损失是什么质量：用人部门提出的需招聘的人员专业知识、专业技能、基本素质都有哪些？是不是符合公司的需求对于上述的这些需求有没有三化描述，用人部门自身对上述问题是否清楚？平台上《12节课教你0基础成为招聘专家》有详细讲解，可以与学习管理师联系，获取课程。
问老师您好，想做公司的定编定岗定员，应该从那些纬度考虑出发？

答你好，可以添加一下学习管理师晟雪的微信：chinashu1314

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