李敏
2020-03-10 17:35:52
老师，我想问下如果招聘高端岗位，觉得业内人士推荐是一个好的方法，但公司里面业内圈子人脉最多的就是老板了，如何让老板去挖掘身边资源呢？老板不一定配合的。并且可能大多数老板会不配合，如果是这种情况的话，就只能放弃这个渠道了么？
天隆
2020-03-10 18:46:44
你要思考的是 你怎么知道老板不会配合呢？
如果真的配合她肯定也有她的渠道，比如担忧不合适了 无法辞退等
记得:招聘不论什么岗位，还是从本质出发， 招聘就是一个解决方案，那么这个岗位解决什么问题呢,解决这个岗位需要的思维模式和背景是什么， 为什么是这样的呢？你可以做下人才画像试试 相信你做了你会一步步的找到答案
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陈静芬
2020-03-09 17:09:20
我们部门以往缺乏对培训资料的安全管理，而且这些资料文档在部门内部都是公开的，目前出现信息泄露，部门内有1个人偷偷将部门存放资料的硬盘带回家拷贝，被我们发现了，但是我们没有证据，考资料的人原来是业务部门过来我们部门当讲师的，这些资料都是业务培训的资料，一旦落入竞争对手或流入市场将造成很大影响，现在我们很焦头烂额，做了一个物资借用登记表，要求部门所有人有发生公用电脑，硬盘使用的都要登记，但是她登记的信息都是非真实的，我们知道但是没有证据，想请教老师有没有办法？
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天行者
2020-03-09 21:36:35
你好，如果员工私自把公司的核心资料拷贝的话，属于违法行为，可能涉嫌侵犯商业秘密罪。这里你们如果确定她把硬盘带回家拷贝了的话，建议与她私下沟通处理，要求马上删除拷贝的资料，或者当场证明自己的电脑上没有这些资料。否则公司可以考虑报警处理。
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曹媛
2020-03-09 16:31:19
老师，您好，我们公司是做企业管理软件的，客户群体主要是大型企业，现在主要招聘销售人员，要求本科以上学历，三年以下工作经验（招经验浅的进来培养），有软件销售、大型企业客户经验的优先，网上渠道简历很少有合适的，请问招软件销售，特别是做过大客户销售的，除了猎头，有什么好的渠道？
天穹
2020-03-09 17:08:30
很多人一遇到招聘的问题，尤其是找不到人的时候，就想到了渠道问题
之前针对销售人员的招聘，我给了很多分析，也给了很多渠道，但是还是有大量的学员找不到
为什么会这样呢？
因为很多人，拿着渠道就是简答的发信息，发简章，如果买了会员的就反搜或者坐等鱼儿上钩，但是你对你需要招聘的销售人员真的了解嘛？
他们的性格特点是怎么样的？
他们有哪些行为习惯？
虽然他们就在这个渠道，你怎么保证他们会投你们公司的简历？
如果这些问题不思考清楚，再多的渠道也没有用
做招聘，首先要做工作分析，了解销售是做什么的，他们需要怎么做才可以达到目标
不这样做会怎么样
先了解人是谁，你自然就找到了人在哪里
这就是为什么元辰老师的招聘系列课程中把工作分析讲的那么详细
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天穹
2020-03-09 17:03:15
像这样的问题很多，很多学员都在咨询，很多时候自己心里有个大概的概念，但是又不敢确定，因此想去找老师咨询，最后确定一下
但是是什么原因让这么多人产生这种问题呢？
其实最根本的原因就是伙伴们在思考这些问题的时候，不知道从哪里思考？
这些问题表面问题是什么，根本问题是什么？
为什么会产生这些问题？
解决的办法有哪些，是短期解决策略还是长期的策略？
那么如果把这些问题搞清楚了，后期无论是此类问题还是其他问题，也就迎刃而解了
看起来是薪资发放问题，其实归根结底是自己思考问题的逻辑不明确
如果把逻辑搞清楚了，后面操做也就更容易了
建议你认真的把问题分析与解决的课程详细的过一遍，对照着作业进行学习，这样素养提升了，遇到问题解决的效率也就更加快速了
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王红艳
2020-03-07 09:42:50
老师，你好，我目前在一家50人左右的电商公司做人事主管，工作得心应手，就是没有福利，效益不好年终奖也没有，就是每个月拿一点死工资，感觉没什么发展前途，很困惑接下来该怎么办？请老师解惑，谢谢！还有就是如果做副业来增加收入的话，做人事的副业可以找点什么副业做呢？谢谢
天穹
2020-03-07 19:39:07
有这样的想法是好的，说明你思考了，同时并没有安于现状
如果继续如此安于现状那才是真的危险了，建议你认真的填写以下职业规划表，然后把表单发给学习管理师进行系统性的分析一下，这样针对你的情况才可以给你一个更全面系统的建议
学习管理师微信号：LLandN
如果学习管理师比较忙可以在平台在联系我
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夏妤
2020-03-06 17:06:11
原来公司有两个厨房阿姨做饭，签订了三年期合同，上班不计考勤。现在因员工较少加上疫情原因，公司想缩编为一个。今天和其中一名工作刚满两年一个月的阿姨口头沟通缩编的事，员工强硬的提出至少赔偿三个月的工资，否则不会走，公司目前由于资金困难只打算赔一个月。请问我目前该怎么做接下来的工作？
天穹
2020-03-06 18:02:21
这里很显然就是一个思维方式没有转变的问题，像这样的问题，基本上在线答疑的小伙伴经常会问：
1老师，员工要赔偿X倍工资怎么办？
2老师按照规定，公司要这样发放薪资，但是老板要那样发怎么办？
3老师，老板毫无依据的开除了员工，现在面临仲裁怎么办？。。。
诸如此类的还有很多，无非就是按照劳动法、劳动合同法的规定是怎样怎样的，结果公司不想这样，然后HR感觉很为难，不知道如何操做
一：其实很简单的一个问题，无非就是问题分析与解决的课程里面讲到的：
1问题是什么
2为什么会产生这样的问题
3怎么解决这个问题
二：那么这个问题也非常简单
1根本问题就是要开除一个人
2之所以产生这个问题是因为公司的经营要求
3解决问题的办法就是合理的解决掉这个人，又不超出预期
三：那不就简单了，想把一个人解决掉，有的是办法
从薪酬啊，绩效啊，培训啊，竞聘啊。。。多种渠道去不战而屈人之兵
非得大剌剌的去跟人家说：公司因为困难，现在需要辞退一个人嘛？
很显然这就是一个问题分析与解决的职业素养没有学好的表现
四：说白了，这个问题解决了，下次遇到其他问题，自己的思维模式还是会跑偏，然后又会跑到直线思维的去解决问题，而不是去思考解决问题的方法有哪些？
哪些是最轻便的，哪些是最节约的，哪些是最快速的等等
如果思维模式不改变，学了再多的专业知识，在用的时候都会碰壁
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天穹
2020-03-06 18:05:36
建议你认认真真把元辰老师的职业素养课程学习一遍，里面不单单是教给你解决问题的方法，同时还会指点你如何去改善自己的思维方式
思维方式决定行为习惯
行为习惯又会导致你做事的风格导向，进而影响你做事的效率
相应的你的时间管理又会受制约
这个时候，如果时间管理没有学好 ，那么高校自律就更不用谈了
那么相应的选人、识人、用人基本上就是沦陷的
所以职业素养的时间管理、高效自律、问题分析与解决等课程是环环相扣的
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叶嘉静
2020-03-05 21:44:57
张立兰：分析简历呈现的候选人与企业招聘职位需求关注的重点内容之间的关联时，采用“+” “-”的标准法，来体现简历体现人对企业的正面价值与负面价值比例。然后还针对简历中的疑点、矛盾点做好记录和列出面试问题。
以往，我们可能常常都是主观判定的去选择了，而通过这个方法，就避免我们平时主观性
老师，上面这段话是什么意思啊？“+“”-”在简历筛选中怎么实操？
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天行者
2020-03-06 00:27:39
你好，通过你的描述“+”“-”标准法，这里相当于就是对筛选的简历进行一个评分。比如简历中有非常符合公司要求的地方给“+”与公司要求不匹配的地方给“-”，最终看看这个简历正负比例，“+”越高代表越符合公司要求。
你这里也可以采用固定的简历评分模板来评估，列出简历的评分维度：如年龄、学历、行业、业绩、求职动机、薪酬期望、家庭住址、工作履历等设置不同的评分标准。对简历进行评分，判断是否邀约面试。
其实就是对简历进行一个“面试甄选”，为了确保筛选的准确性，采用的一种筛选方法，具体的你也可以咨询张立兰老师。
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天行者
2020-03-06 00:08:29
你好，通过你的描述，如果公司经营确实存在不规范的地方，被人抓住把柄，而对方又料定你们只能私了，所以才提出不合理的赔偿。
这里其实是选择的问题。给的话员工狮子大开口公司不甘心，担心后期还会威胁要钱。不给的话，员工举报公司可能面临处罚，当然员工的这种做法也属于敲诈勒索，你也可以留好证据，以便不时之需。至于如何劝退是选择的问题，swot评估看这两种选择哪种损失小。
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