问题：招聘难题
行业：电商行业
现状：公司需要招聘一名有1年以上的小红书运营经验人员，目前合适的简历量几乎都联系过了，没有合适的，业务部门天天催
期望解决程度：在各招聘网站都找不到合适简历的情况一，我要如何才能获得更多的合适简历呢
刘露
2020-03-17 10:42:30
问题：招聘难题
行业：电商行业
现状：公司需要招聘一名有1年以上的小红书运营经验人员，目前合适的简历量几乎都联系过了，没有合适的，业务部门天天催
期望解决程度：在各招聘网站都找不到合适简历的情况一，我要如何才能获得更多的合适简历呢
天行者
2020-03-18 00:41:23
你好，通过你的描述这里需要的是1年以上的小红书运营经验的人员，你这里换个思思考下，公司需要的是小红书运营的经验吗？还是要的是能力？
因为有小红苏运营经验的人就那么多人，你各个渠道都找了，可选的数量很少，说明符合条件的简历池数量就很有限。但是换个思维，类似小红书运营工作经历的人是否可以？或者具备这方面能力的人是否可以？很多公司要求经验，因为觉得经验的背后代表的能力，但是本质还是要的能力。如果可以的话就可以去搜索符合你们公司对能力要求的候选人就ok了。
如果必须要求1年以上小红书运营经验的人员，那就想办法通过猎头也好，其他人脉链接也好，去小红书去挖人吧。因为符合这个条件的人只能去小红书找了。
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李谦
2020-03-17 09:47:51
老师好，想请教个问题。
总经理对各个管理人员订了罚款指标，要求每个管理者每个月对员工几个处罚，不完成指标，管理者被罚款。
现在弄的，管理者为了自己不交罚款，对员工不管大毛病小毛病都处罚，200元起。底下员工唉声载道，管理者也不愿意这样罚他们，但是有指标没办法。
我作为HR，是不是应该和总经理反应这种现象。曾经提过是不是罚款200有点多，总经理说不多。
我应该怎么样和他去谈这个事情呢？
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天行者
2020-03-18 00:23:55
你好，这里建议你先了解下总经理这么做的目的是什么？为什么这么要求？
这里其实就像很多公司的绩效强制分布一样，有些人觉得自己部门的员工都已经很优秀了，为什么还有强制分布一些绩效不合格的一个逻辑。总经理到底是为了通过这种手段，形成一种不犯错的文化呢？还是想淘汰一些人呢？还是什么目的？
明确了总经理的目的后，再思考探讨这样做能不能达成总经理的目的。
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陈静芬
2020-03-16 18:01:49
老师好，想请教1个问题，如何劝的动1个十分害怕讲课的人在公司里面讲课：
我们公司有个部门主管从来没有出来讲过课，在公司的存在感比较低，但是工作上是十分ok的，老板希望她可以出来给大家分享一下她的专业知识；
第一次，好说歹说拿总裁压他，说是老板看中她欣赏她，指明要她参加内训师开发课件，她最终才同意；
第二次，整整跟了她1个多月才磨得她愿意出课程大纲跟课件，过程中说过两次她不愿意讲，说从小到大害怕讲课会紧张发抖，后来借着疫情改成线上直播，她才勉强同意
第三次，终于过一个星期马上就要到她讲课了，课件也出了，又突然间说不想讲，说从小到大心态不好，害怕上台无论是面对面还是直播，而且怕别人背后说她哪里哪里不好，其他讲的人级别都比她高，培训的人都不认识她等等这些理由第三次拒绝讲课
这种情况下，我们还需要继续邀请她来讲课吗要不要想其他办法？如果还能争取下，该怎么样劝她呢？我跟她较少接触，很难盘点她的特点，盘不出来
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天穹
2020-03-16 19:05:06
1必须要这个人来讲课嘛？如果他不讲，其他人可以讲嘛？
2他不愿意讲的真实原因是什么？是否诚如他所说的原因？
3如果真如该员工所说，那么你有哪些改善办法可以解决她的这些问题？
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邱燕
2020-03-16 14:10:03
老师，我这边有个关于面试环节的问题请教。
背景介绍：创业型公司，50人以下，面试环节分2步，我是HR，先进行初面，第2轮面试是用人部门自己把关。
关键信息：用人部门新提拔的几个主管，她们没有面试经验，不知道面试应该问什么，怎么判断候选人是否能满足公司的需求。候选人多为应届生，小白，公司更加关注员工潜能。
针对这块，我想整理一份面试攻略给新手面试官，帮助主管筛选出合适的候选人。
问题：怎么书写面试攻略？应该包含哪些内容和面试方法？
我自己一般采用结构化面试，给到一些相关场景，让候选人根据场景做出分析，会问一些开放性问题，我自己有面试经验，可以做出一些判断。
劣势：主管自己工作时间都不长，问题分析，和判断可能不准确，对自己的招聘需求不是很明确。
请老师解惑
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天穹
2020-03-16 14:47:36
像这个问题其实在面试的课程中都有详细的介绍
正好也是你PDCA的一次很好的机会
一方面可以把所学的知识积累巩固了，同时也可以培训的方式对几个主管进行技能提升，也算是一次很好的举一反三的机会
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霍巧颖
2020-03-15 20:50:12
老师，我还是想问关于公司现有人员人效分析，看看大家工作效率怎么样，产出怎么样，工作饱和量怎么样？然后看看怎么去定编制！我听了人力资源规划课程，听完还是懵！不知道怎么定编制，有没有工具或者模版等？
刘丹
2020-03-14 16:51:00
老师好，本公司目前新引进一个CMMI的培训项目咨询工作，预计要持续到年底，主要目的是要提升研发管理规范化，提升水平；直到培训开始后我才知道有这回事，间接打听到该项目非常重要；培训形式会有线上以及线下2种模式，现在体系负责人要求我拟个培训管理办法，来激励各研发人员们积极参与培训（并有奖惩-表现佳单独奖励，部佳计入年终考核等），请问基于此我该怎么做这个培训奖惩办法，以及还需要了解到哪些信息。谢谢。
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天穹
2020-03-14 19:44:16
1你在公司的职位是什么？主要工作是什么？综合分析一下为什么不让你参与？
2这个管理办法是单纯的出个制度还是要你做什么，这个要了解清楚
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陈平
2020-03-14 00:06:29
我们最近新来了一个女HRD，来了觉得我们这里也不正规，哪里也不正规，马上就要改，可是我们现在所有流程都是按照集团流程来的（这个Hrd非集团hrd），然后安排的每件事都是急的要命的，只要他在，几乎一天都是围着他的需求在转，还要去总部找关系才能办成他的事，所以就杠过两次。这次因为疫情，公司都调少了我们2月的出勤天数，我也支持公司的决定，只要这把尺子是平的。但是她只给自己调少了5天，给我调少10天，我的系数是我们分管这几个部门最低的，估计就是要给我个下马威。这是情况怎么翻盘？
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天行者
2020-03-14 12:25:14
你好，这里又是一个职场谋略的话题，因为信息不全，也只能是分析下了。这里可以比喻成两国战争。战争的胜负不仅取决于双方的实力，还要综合分析双方的局势。天时、地利和人和等，比如三国演义刘备被曹操击败，诸葛亮去东吴借兵来抵御曹军。
你可以先分析她的背景、靠山、优势、劣势、人心、人性、需求、欲望等，研究好对手信息、对手的联盟、还有对手的敌人等，做到知彼。
再研究谁能决定对方她在公司的生死，决定对方生死的人，人心、人性、需求、欲望是什么？
再研究自己的优势和劣势，做到知己。一场战争的胜负不是蛮干，而是要冷静分析敌我态势，做好战略布局和战术打法。这里可以听听我们H3线上课《职场谋略》，看看《像青蛙一样思考》这本书。
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陈静芬
2020-03-13 18:35:54
老师，今天难得一次刚起来跟人家宫斗撕逼输了，求指导
背景：
1、HR，培训，行政，IT这4个部门归HRD管，是同一个领导
2、防控疫情，行政主导，安排了这4个部门轮流排班负责办公区域的体温检测
具体工作是：
每3个小时1人，负责不同楼层的办公区域，就是坐在大门口，监督进出要洗手消毒，然后给大家测一次体温
现在情况是：
过去两周的情况是给我们部门全员都安排上了，每个人一周大概3个班次，甚至部门负责人都去了；但是其他部门的工作量明显没有这么多
现在下周的工作安排也出来了，我们部门因为1个怀孕1个隔离，所以就把我们部门的人都安排上了1周1个人6个班次
看到排班之后很生气就在群里问分工是什么原则的，从头到尾都没有提到我们不愿意做，只是在问他们的分配原则，反过来被人家行政说既然大家不愿意配合那就不用麻烦大家了，就把包括我们部门以及其他部门的排班全部换掉了
我们后来在群里说不是不愿意配合，防疫是大家一起的责任，你们自己做工作量太大，结果又直接拒绝了我们一次，
最后我上级私下去找行政负责人解释还求着人家给我们安排
我的个人看法是既然刚了就刚了，而且我说的话没有漏洞，是行政硬要掰成我不配合，我们也解释了要求给我们安排工作了，最终不安排就不安排，何必这么卑微
求老师给我分析分析
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天行者
2020-03-13 23:35:29
你好，没有看到你们真实的聊天记录，仅是通过你的描述来分析啊
问题起因在这个行为“看到排班之后很生气就在群里问分工是什么原则的”如果你是行政你会如何回应呢？如果要是如实回应的话，说他们按照部门分配的，没有按照部门人数安排。这样回应在群里让其他人会不会觉得行政排的不合理？这样行政会觉得难堪。
所以行政很显然不会直接正面回应你的疑问。而是倒打一耙，反咬一口，将矛头指向你们不配合安排。
这时候就从安排防疫这件事，升级到谁对防疫工作更有话语权。看起来你们较量安排工作这件事，其实你们较量的是背后的权利、地位、话语权。丛林法则，强者掌握着真理。行政很少会用着HR，而HR会经常用着行政。
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陈静芬
2020-03-14 21:52:35
老师目前的结果是行政那边倒打一耙说既然不愿意配合那就他们自己做了，我上级去私下跟他沟通希望还是按照原来的安排，目前还没有明确的结果；
这种情况我可以做些什么
天行者
2020-12-09 18:55:05
一般这种情况，先做好自己的本职工作，后面去盘点每个人的价值观，性格，思维模式，追求，立场这些。这时候明知对方是强敌，避战是最好的选择，然后卧薪尝胆，冷静的分析盘点当前的关系，伺机而动。
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