夏妤
2020-03-06 17:06:11
原来公司有两个厨房阿姨做饭，签订了三年期合同，上班不计考勤。现在因员工较少加上疫情原因，公司想缩编为一个。今天和其中一名工作刚满两年一个月的阿姨口头沟通缩编的事，员工强硬的提出至少赔偿三个月的工资，否则不会走，公司目前由于资金困难只打算赔一个月。请问我目前该怎么做接下来的工作？
天穹
2020-03-06 18:02:21
这里很显然就是一个思维方式没有转变的问题，像这样的问题，基本上在线答疑的小伙伴经常会问：
1老师，员工要赔偿X倍工资怎么办？
2老师按照规定，公司要这样发放薪资，但是老板要那样发怎么办？
3老师，老板毫无依据的开除了员工，现在面临仲裁怎么办？。。。
诸如此类的还有很多，无非就是按照劳动法、劳动合同法的规定是怎样怎样的，结果公司不想这样，然后HR感觉很为难，不知道如何操做
一：其实很简单的一个问题，无非就是问题分析与解决的课程里面讲到的：
1问题是什么
2为什么会产生这样的问题
3怎么解决这个问题
二：那么这个问题也非常简单
1根本问题就是要开除一个人
2之所以产生这个问题是因为公司的经营要求
3解决问题的办法就是合理的解决掉这个人，又不超出预期
三：那不就简单了，想把一个人解决掉，有的是办法
从薪酬啊，绩效啊，培训啊，竞聘啊。。。多种渠道去不战而屈人之兵
非得大剌剌的去跟人家说：公司因为困难，现在需要辞退一个人嘛？
很显然这就是一个问题分析与解决的职业素养没有学好的表现
四：说白了，这个问题解决了，下次遇到其他问题，自己的思维模式还是会跑偏，然后又会跑到直线思维的去解决问题，而不是去思考解决问题的方法有哪些？
哪些是最轻便的，哪些是最节约的，哪些是最快速的等等
如果思维模式不改变，学了再多的专业知识，在用的时候都会碰壁
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天穹
2020-03-06 18:05:36
建议你认认真真把元辰老师的职业素养课程学习一遍，里面不单单是教给你解决问题的方法，同时还会指点你如何去改善自己的思维方式
思维方式决定行为习惯
行为习惯又会导致你做事的风格导向，进而影响你做事的效率
相应的你的时间管理又会受制约
这个时候，如果时间管理没有学好 ，那么高校自律就更不用谈了
那么相应的选人、识人、用人基本上就是沦陷的
所以职业素养的时间管理、高效自律、问题分析与解决等课程是环环相扣的
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