赵连连
2020-03-12 21:39:21
老师，我们公司岗位只有销售和其他，公司没有做过工作分析，老板今年忽然要求重新做招聘简章，公司介绍，优势介绍，问题解答和招聘话术梳理，目的不好询问 ，要求各地区人资按照自己的专业和对公司了解去梳理，应该怎么做？
天穹
2020-12-03 11:00:51
https://edu.baixierxian.com/index.php?M=Courses&C=Course&A=detail&cid=176&id=733&type=1&backurl=https%3A%2F%2Fedu.baixierxian.com%2Findex.php%3FM%3DCourses%26C%3DCourse%26A%3Dsearch%26type%3D1
这里有免费课程，可以了解一下
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杨毅
2020-03-12 08:53:28
what：不知道明天去供应链部（仓管部）怎么做
who：仓管经理、人力经理、财务经理、我、仓管员、用友培训老师
where：仓储部
when：2020.3.12
why：知道标准，要做到仓库周盘周清，和账物相符。但是不知道现状
how：今天下午得到的任务，领导让我配合财务部门和仓库完成库存货物的准确性的目标。目前现状是存在差异，有一些客观原因（空单、退换货），也有两个软件不同，仓管用的关麦，财务用的用友，软件不同，所以造成了这种状况。但是人员的问题也有，今天领导的意思就是让我过去把岗位职责梳理并明确，然后后面会做出相应的考核（考核是经理的事情）现在我需要做的是明确库管部门的部门职责和仓管岗位的岗位职责。我现在担心的是第一弄不明白流程，第二仓管部门故意隐瞒，第三仓管人员不配合。
背景:1.我是试用期，入职第三天
2.供应链部的问题很多，整理仓管岗是第一步，后面其他岗位还会整理。
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天山
2020-03-12 10:22:56
你好，因为你是集训班的，我直接告诉你解决问题的方法和步骤哈
1、听招聘系列课程的《一张表搞定工作分析》和《工作分析的快速操作方法》两节课
2、拿着工作分析的表单去梳理仓库和财务的工作，能梳理多少就梳理多少，不要完美主义
3、过程中遇到的问题和阻碍记录下来，今晚招聘模块集训班《工作分析》的直播课会讲解
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