1、 公司让员工隔离的话，不能到岗，工资怎么算-上海和北京都算全勤吗？
2、 封村-没有镇的通知，不能到岗，工资怎么算-上海和北京都算全勤吗?
3、 因火车的取消的原因，不能到岗-工资怎么算-上海和北京都算全勤吗?
张萍
2020-02-07 21:15:40
1、 公司让员工隔离的话，不能到岗，工资怎么算-上海和北京都算全勤吗？
2、 封村-没有镇的通知，不能到岗，工资怎么算-上海和北京都算全勤吗?
3、 因火车的取消的原因，不能到岗-工资怎么算-上海和北京都算全勤吗?
天穹
2020-02-09 15:57:03
目前无论是北京也好其他省份也罢在2月初已经发布了到岗时间的通知，例如很多企业是明天上班的，这个时候很多人就会因为种种原因无法到岗，例如有些人虽然可以到岗，但是小区以及所在区域需要本人隔离，因此就无法上班。这里按照规定，无法按照规定时间到岗上班按照公司规章制度处理。。。不过有些公司会规定员工进行在线工作，关于薪资方面上方进行沟通确认，这样也避免以后发工资的麻烦。
点赞
0
展开全文
收起全文
黄小敏
2020-02-07 19:54:42
各位老师，你们好！我公司属于连锁餐厅行业，因为此次疫情，目前大部分门店都已经关闭，无法正常经营。在这种情况下，面对人工成本的压力和面对疫情之后出现的用工荒，我该如何拟定应对方案？恳请老师赐教，感谢！
天穹
2020-02-09 15:45:58
首先关于人工成本也好，人员招聘也罢，这里有一个共同点就是你的这些计划是从哪里来？根据什么指定这些计划？一般情况下，很多HR都是接到公司或者部门的招聘任务就去执行二了，但是为什么这个部门需要这么多人，如果不给这么多人会怎样？同理，关于人员陈本这里这一问题也是同样的道理，每年很多大公司或者集团都会要HR制作年度成本核算，下一年度成本预算，究竟是需要开源节流还是需要扩招这里是从哪些指标进行分析呢？
点赞
0
展开全文
收起全文
天穹
2020-02-09 15:53:09
建议你先按照问题分析与解决的逻辑进行思考，思考一下究竟HR做的这些事情是从哪里进行分解处出来的，这样你的计划方案也就好开展了，其实归根结底还是需要你对行业了解，对你们公司的实际经营情况以及针对疫情这一特殊时期公司如何稳重发展进行目标分析，分解出来你们公司的经营目标，这样你也好进行操作。考虑到有些伙伴对于业务的不熟悉，很难进行清洗的分解，这一点可以和公司高层或者你的上级进行确认，这样你在做人工成本和疫情期间的招聘也就有一个好的方案。这样在实施的过程中，例如你们公司人工成本压力比较大，很多门店面临关闭的情况，那么这个时候作为HR来说，我们是需要辞退一些员工，那么怎么辞退呢？其实就是从人力的绩效、薪酬以及员工关系进行处理。当然了这个时候也可也起到优胜劣汰的效果。同时这个时候很多中小型企业都面临着类似的问题，那么你是不是就可以去大浪淘沙，给你们公司储备一些优秀人才，两厢结合一方面优化自身企业的人员，同时外部招聘同时作用，也可以对自身企业的一些人员起到鲇鱼作用的效果。但是这些都是基于你们公司的发展规划来的，公司的发展规划不同，那么实施的方式方法也就不尽相同，需要你认真思考。
点赞
0
展开全文
收起全文
天行者
2020-02-07 19:47:46
你好，给你举个计算的例子就好理解了。
张三月薪4350元，除以月计薪天数21.75天，他的日工资是200元。如果张三春节初一这天工作，这天的工资是600元。如果张三春节只加了一天班的话那么本月工资为5600元。
4倍是指今天张三初一收入=带薪的200再加上加班的600=800。
点赞
0
深圳-高红亚
2020-02-07 15:13:44
老师，您好，现在深圳企业复工需要审核。那么在等待审核的这段时间员工不能上班，也不能线上办公。
1这种情况等待复工审核的时间段工资应该发吗？怎么发？
2怎么操作既能让员工认可又对企业有利？
3有没有具体的法律法规政策支撑上诉操作？
急需您解惑，谢谢。
天穹
2020-02-07 15:35:28
这是目前很多企业面临的一个问题：复工之前是否应该发工资？应该如何发工资才可以更加合理？同时作为HR还要考虑到成本效益的问题。那么首先：关于假期发工资的问题，各地已经给出明文规定，假期期间薪资应该如何发放，但是每个公司的薪资组成是不一样的，例如有的公司工资组成是基本工资加绩效工资加各种津贴等等，因此有一部分公司是在此期间和员工进行友好协商，期间员工为产生绩效，所以薪资方面只发固定部分，绩效及补贴暂不发放，而且这是和员工协商之后的结果。如你们公司，在复工之前员工也不需要进行线上办公，基本上是出于放假状态，那么根据公司的员工手册规定，放假期间如何与员工协商沟通其实这里在元辰老师之前的课程中也有详细介绍。可是这里就会有一个风险就是员工会产生一些消极思维，这个时候就要有行之有效的员工关怀，所以HR的员工关怀就要提上日程了，具体员工关怀如何做，明天我们的天行者老师会做一次关于疫情期间如何做好员工关怀的讲解。如果你有报名元辰老师的课程，员工关怀课程里面也有系统的讲解，帮助你如何快速搭建公司的关怀体系。
点赞
0
展开全文
收起全文
王娟娟
2020-02-06 20:50:42
老师，您好！我们是中小地产公司，原延迟到10号上班，根据目前疫情情况，领导决定部分人员在家办公、部分到公司上班。目前还没有做具体方案，在我们人力部门先公布后，明确要有一名人力人员和一名司机上班，但出现各自提各自困难，协调没有那么顺畅，考虑其他部门也会出现“不患寡而患不均”的问题，请问，如何完善方案，明确哪些方面更有利于执行工作又不会出现难协调的问题呢？
展开全文
收起全文
天穹
2020-02-07 15:40:41
这个在元辰老师这几天的线上课程有详细讲解，你可以爬楼看一下，里面根据异地办公的个人问题/团队协调以及沟通等都有详细介绍，而且你是社员，这正好是针对疫情期间的公开课，可以去爬楼学习一下，里面的讲解更加系统，更加全面
点赞
0
冰冰
2020-02-05 21:52:01
老师，您好！
受疫情的影响、销售订单量减少30%左右，在订单比较充足的情况下，人员一直都是多10-15%的状态，现在当地的法律法规规定的比较详细，非劳动者原因导致的停产必须发全额工资，现在面临的问题是2月份会有50%人员由于疫情的各种原因无法上班，怎么降低2月份整体的人工成本？
天一
2020-02-06 16:36:28
在回答这个问题之前，首先思考下这个问题上我们的目标是什么，比如评估公司期待降多少呢？明确工作具体目标
然后来盘点影响因素：
公司能承受的底线是多少
员工能承受的底线是多少
综合权衡在哪个点上，可以达成一致，制定薪酬发放的方案与预案
特殊时期，如果公司和员工能协商一致处理，应该可以在规避风险的情况下，一起共度难关。毕竟大家不想发了工资就失业。
关于盘点，咱们可以参考员工关系模块的盘点维度和方法，同时落地推进还会涉及到团队管理系列的跨部门沟通、目标管理、异常管理等，可以结合课程内容做出最符合公司实际的发放方案，希望以上思路对你有帮助。
点赞
0
展开全文
收起全文
北京—HR–王丽
2020-02-05 21:49:08
请问：因当前疫情严重，团队处于放假状态，何时上班需等学校通知，现在每天的工作就是按时汇报自身和学生的身体健康状况，再无其他的工作，老板也是整天在朋友圈晒锻炼身体的照片，也不沟通2020工作计划，我要不要Q他一下。
天穹
2020-02-06 16:20:45
你想Q老板的目的是什么，下阐述什么内容？这里你自己是否明确？举个例子，如果你是部门负责人，考虑到当前的情况，团队放假了，那么放假期间你们的薪资是如何发放的，如果给员工发了工资，你准备如何操作；如果只是发了基本工资，你又准备如何操作；如果没有给员工发薪资，那么你以什么样的理由去和老板沟通，又能给老板什么样的建议呢？这个时候谈20年的计划，你准备如何计划呢？业务如何开展，针对第一季度的情况，你有哪些方案，现阶段的成本支出方面，你又有哪些什么建树？如果你是老板，你会怎么办？同时人员在家这样的问题，你作为公司的一员，你又有什么样的好的建议，你的方案在哪里？是否做好了？
点赞
0
展开全文
收起全文
蔡田平
2020-02-04 14:43:24
老师，您好！
现在上班时间尚未定，目前需要对年前经过复试的新人（未入职）以及随后面试通过人员做好OFFER保温，计划进行建群进行每天15分钟左右的沟通交流学习，学习计划如何做才能增加粘合度确保正式上班后成功入职呢？
天穹
2020-02-06 16:32:25
这里根据你的描述有两个问题，人员是否发了offer。针对发了offer的，根据入职时间，即使不能到司上班，你也是需要发薪资的，这种情况就需要根据实际情况，考虑到公司成本以及人力精力：可以进行线上的集中培训，以及其他沟通学习。从你的描述中更多的可能是暂未发放offer为后期做准备，在此期间为了增加人员粘性，进行的沟通学习。这里其实和做员工培训是类似的，例如你准备做学习计划，那么首先你前期面试的人员可能不是同一部门的，那么他们的需要学习沟通的专业技能就不同，那么只能从非专业技能着手。那么非专业技能，你准备了哪些培训培训呢？这些内容是从哪里提炼的呢？针对培训预期，你准备了哪些互动方式，又是由谁来操作的呢？最关键的一点是，贵公司做这些事情对求职者有什么好处等等，这里涉及的维度比较多，可以在我们成长社进行讨论，这样给你的建议叶更加系统。
点赞
0
展开全文
收起全文
画琴歌蚌
2020-02-03 19:49:02
伴随着近期疫情的发展，公司耗费大量资金购买防疫物资。现通知第一季度人力成本要减少80%，但是员工活动还要做，而且要给予疫情期间值班及表现突出的同事奖励。问题：员工关怀方面可以采取哪些花钱少效果好的措施？
天穹
2020-02-06 16:09:37
近期由于疫情的原因很多公司或多或少都会面临类似问题，但是关于员工关怀的出发点其实都是类似的。一般情况下需要从以下几个维度进行思考：谁安排你做的员工关怀，考虑到现有情况是否是必须做的；如果必须要做的话，你针对的是哪些人，你想达到什么样的效果，针对这些人的特点以及当下的真实情况以及你的预算再进行分析。其实这个问题在员工关系的课程中有详细的介绍，如果只是做这一次，你可以按照上述逻辑进行操作；如果你下系统性的解决员工关怀的问题，后期形成举一反三的效果，建议你去听一下元辰老师的员工关怀课程，里面节省的非常清楚，包括针对人员特点里面有关于人才盘点的内容，这里无论是员工关怀也好，或者后期你作为管理者来说对公司人心/人性/需求/欲望的掌握都是一门必修课。
点赞
1
展开全文
收起全文
