符亚兰
2020-02-14 11:51:24
老师好，我这边要给公司调整职位序列，公司之前已经有一版比较粗糙的版本了，我去年12月底进入公司后，上面领导要求重新做一版细化职位序列出来，要做出清晰的职位等级、每个职位等级有清晰的定义以及关键跨越；但我之前没有过这方面的经验，不知道该如何着手去做，能给我一些指导吗，谢谢！
天穹
2020-02-14 12:19:09
针对上述问题有一个关键点就是公司做职等职级的核心目的是什么？
是单纯的做出来一份美观的图表还是因为公司遇到了哪些问题需要通过职等职级的划分明确不同职位不同层级之间的权利义务？又或者是公司高层想通过职等职级的调整，将公司的人员细致的划分，从而将专业人员和技术人员加以区分，明确晋升通道等。。。
如果上述问题不明确，做出来的职等职级还是会被打回来。
其实职等职级的划分并没有听起来那么麻烦，只要明确了目的，对应着目标以结果为导向，以终为始作为出发点去设计，例如公司想针对同等岗位能力不同的人加以限定，那么对应的可能有专员修理、专员、高级专员等等，相应的岗位说明书也就对应的清晰明了，当然了如果你把PDCA学习好了，你会发现职等职级做好了之后，除了岗位说明书，培训体系也就对应的搭建了，人才梯队也知道着手点在哪里
这也就是我们辅导师们常说的一通百通
其实这就是职业素养课程里面很多工具素养的熟练使用归根结底都是一样的。例如后期你会越来越发现问题分析与解决课程的重要性与关键性
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