李琳
2020-02-12 15:36:20
老师好。
给市场部员工（约50人，还有可能有领导在）做分享，内容《时间管理》，时间：后天，分享时长30-40min，形式：线上音视频（有可能有PPT）。目标：让他们听完了解时间管理是什么，为什么，大致怎么做。思路：几乎参考我们的课程 。问题：
1、如何将我们的课程内容压缩提炼至上述时间，又尽可能将精华内容传递给他们？
2、如何根据市场部员工的特点（出差多，沟通能力强，多数很年轻），对课程进行微调，使之更吸引人，更实用，更容易接受？
3、个人从来没有做过培训，准备时间也比较仓促，如何能够完成一场效果较好的分享？需要做什么样的准备？比如如何克服紧张心理，如何控制语速，控制时间，互动方面、开场收场技巧等？
4、如果可以，请帮忙提供一些该话题的素材更好。
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天隆
2020-02-12 15:54:44
1、课程开发首先你要知道目的 一定解决谁的什么问题，逻辑是先要明确企业组织培训学习到底为了什么目的，方能明确学习方向和学习内容
2、然后呢你要知道他们平时遇见的都是什么样的问题，依据问题设计大纲，
基本逻辑是是什么，为什么，怎么做。
那么时间管理是什么，为什么很多人不重视时间管理，时间管理的做好了有什么好处呢？
我们怎么做呢，按照这个思路设计，可以参照我们的职业素养《时间管理的》课程
3、写好大纲之后，克服紧张，课前准备方面 有因为是线上你可以提前写好稿子念，如果没自信，念50遍。
关于课程开发，元辰老师下周也会讲解。
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