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fengyang

2021-09-17 09:42:04

                        
求助老师 老板和事业部领导最关心招聘的什么问题呀 除了常规的招聘分析的数据还有什么能代表实际问题的数据可以分析呢
老师专栏

天佑

2021-09-17 11:19:15

                                
你好
这个问题需要盘点公司领导最近关注公司的招聘问题是什么?
才可以得出需要提供哪些数据分析给领导看。
这里使用的就是人才盘点,领导最近关注想要解决什么问题,为什么重视这个问题,领导喜欢什么样的工作习惯?
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学员97945

2021-09-16 12:09:46

                        
老师好 请问一下 河南户籍女员工 在去外省工作生孩子的话 生育险和报销有影响吗
老师专栏

天佑

2021-09-16 12:15:21

                                
你好
生育津贴和报销,依据你在哪里购买的生育险和在哪里 报销;具体的问题点可以梳理后 咨询准备报销区域的社保局。
政策详情他们在当地负责,是最清楚的,可以更精准的帮助到你。
类似的政策问题,都建议直接咨询办事窗口,信息准确可靠。
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学员63420

2021-09-16 10:04:04

                        
我30几岁,从企划部转行做了一年的基础人事工作,现在想要从专员提升到主管,有没有必要去考一级人力资源管理师?目前有二级证书。或者需要怎么做才可以?请老师指路。。
老师专栏

天佑

2021-09-16 10:15:53

                                
你好
学习以终为始,才能正确的快速成长姿势!
大多数伙伴,可能都有这样的误解,以为自己非科班出身,考个专业的证书,就可以帮助自己做到管理岗,而实践结果证明,考了人力资源管理证书,就代表你一定能帮助企业解决人力资源的问题吗?
没有系统的提升专业技能,即使有证书,也是不能胜任管理岗位工作的;专业证书最多是帮助我们锦上添花,并不是升职加薪的正确达成路径!

建议你先梳理以下几点:
1.首先要明确:你期望成为的主管是什么规模企业,需要具备多少技能分;明确目标岗位的技能标准
2.其次,盘点目前你的专业技能分是处于什么水平
如果不盘点这两点,就不知道自己离主管还有多少差距,应该从哪些技能上提分,该怎么提升达到真正的主管水平。
3.最终,根据目标标准 - 现状 = 当下的学习需求
4.同时再结合当下的实际工作需要,进行学习优先排序。

如果不系统提升自己的综合能力,即使很努力学习,大概率也还是很难胜任目标工作岗位工作。
针对第1、2点,如果你不能快速盘点分析出来,也可以寻求我们 学习诊断师-天亿老师帮助,领取《学习诊断表》,老师会帮助你分析!
天亿老师微信号:182 6168 7719
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老师专栏

天晓

2021-09-16 10:23:48

                                
这个其实就是职业规划阶段目标制定以及达成实施路径制定及落地的问题。
1、这里需要明确从专员到主管,这个实施周期是多久,想成为什么行业,什么规模的主管,这里可以对标自己的心仪目标企业去查看对方的招聘任职资格对每项技能的要求。
2、其次,盘点自己目前每项技能的水平(分数),然后根据目标企业岗位技能水平和现在自己实际技能水平,找出差距,对照差距去学习,制定完善的学习规划并达成即可。
3、考证更多的是锦上添花的动作,因为任何公司招聘主管更多看的都是硬实力,当然不排除有些公司比较注重证书,这点可以根据自己的实际情况做取舍
4、如果不会盘点自己当前实际技能水平,可以到平台 看分享——职业规划查看让你少走十年弯路,比别人更胜一筹系列文章对自己做好系统的规划和盘点,也可以联系我们的学习诊断师帮助自己做个系统精准的诊断,微信:18261687719
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学员8702

2021-09-13 16:42:33

                        
老师你好,公司员工想每个月工资拿出一部分用报销报出来,想问一下我们怎么操作可以避免公司风险
老师专栏

天佑

2021-09-13 16:46:53

                                
你好
这个问题涉及到每个公司规模不同,财务做账要求不同;具体的操作方法不同。
建议:与公司专业的财务进行沟通,一起协商出适合公司且能规避其他风险的操作。
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学员68589

2021-09-13 15:38:48

                        
老师您好,老板让我以自己的认知写一份关于公司战略和业务战略以及公司宣传的文化。这个可以从哪里方面入手呢?

天舜

2021-09-13 16:37:40

                                
1、公司战略目标制订输出公司的愿景(未来要达到的规模,目标做到什么程度),使命(基于市场需要给客户解决哪些问题),核心价值观(用什么样的做事理念,去达成使命和愿景)来源于企业做事的准则底线。
2、梳理对客户产生价值的流程即业务流程,目标客户需求(找问题)-设计解决方案(给对策)-销售产品(卖对策)-交付产品(实施对策)-售后服务(跟进检验对策),把预测未来3年业绩根据业务流程进行分解成收入目标,根据业务流程分解成本目标,以保证收入目标的达成,以实现公司战略目标达成。
3、根据公司的核心价值观即企业文化标准,盘点公司企业文化现状高层价值认知、中层思维模式、基层行为习惯。战略输出的核心价值观就是企业文化标准,对标现状找差距,通过问题分析与解决制订改善方案。
4、这些内容属于总监班M4学习内容,建议先学习M4系列课程,要实践落地建议学习M4辅导班。
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李晓明

2021-09-13 10:56:02

                        
您好老师,公司不想让停工留薪期员工在停工留薪期到到其他地方做兼职,公司如何做,才能在合法的情况下,避免类似情况发生?
比如,停工留薪期6个月,休4个月后,到小区院内饭店当服务员打工
老师专栏

天佑

2021-09-13 11:54:33

                                
你好
1.停工留薪期,公司要避免类似兼职的情况发生;主要是担心用工风险问题。
首先,根本原因应该是了解员工去其他地方兼职是什么原因呢?
如果员工在本单位拿到的薪资不够生活,那么单位不让员工去其他地方上班是无法避免的。
从了解到的真实原因上分析,才能真正的解决问题,预防风险。
2.公司是否有员工在其他地方上班的实际证据;如果有证据,可以依据《劳动合同法》第三十九条 具体规定,降低公司用工风险。
3.以上两点是临时对策,长期对策日常的员工关怀 需要做好,并且可以百度学习《劳动合同法》内容,了解基本的法规知识才能知道风险是什么,可以如何规避。
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学员18379

2021-09-10 16:31:29

                        
您好,请问公司员工从全职转为兼职,需要给该员工办理离职手续吗?该员工已写了全职转兼职申请。
老师专栏

天佑

2021-09-10 16:40:04

                                
你好
1.一般办理离职手续可依据实际情况,合法操作变更协议,解除全职劳动关系。
2.全职和兼职,合同的内容不同;依据实际情况,建议查看原合同约定;并签订双方协商一致的变更合同协议。
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wuyi

2021-09-10 14:14:25

                        
兼职销售人员该如何管理呢?

天舜

2021-09-10 14:32:36

                                
1、同学描述的不是很清楚,具体管理哪些方面没有讲清楚。
2、根据我的理解,管理兼职销售人员无非是监控工作过程和工作结果。
3、想监控其工作过程的话,管理工具有很多,比如水印相机能监控其拜访工作。
4、按周期制定工作目标,提交工作计划,按周期汇报工作完成结果。
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小晓

2021-09-09 17:52:10

                        
老师您好!请教下公司与劳动者有哪些情况,需要变更劳动合同并重新签订的呢?哪些情况,即使发生变化了,也无需签订重新劳动合同的?
老师专栏

天佑

2021-09-09 18:34:50

                                
你好
《劳动合同法》规定,以下情形可以重新签订劳动者合同:
1、第三十三条 用人单位变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项,不影响劳动合同的履行。
2、第三十四条 用人单位发生合并或者分立等情况,原劳动合同继续有效,劳动合同由承继其权利和义务的用人单位继续履行。
3、第三十五条 用人单位与劳动者协商一致,可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同,应当采用书面形式。

以上是法规规定的内容,除此以外,一般是不需要重新签订合同的。
建议:百度搜索《劳动合同法》,里面有全面的内容,可以学习了解一下。
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小晓

2021-09-10 10:34:07

                                
员工离职后又再次回公司工作,这种情况属于返聘吗?如果再次回到公司工作,那还会有试用期吗?签订劳动合同的期限应该是多久呢?
老师专栏

天佑

2021-09-10 12:22:13

                                
你好
1.员工主动离职后未达到退休年龄,又返回单位工作的,不属于返聘;属于正常的入职。
2.这种情况下,要考虑试用期的目的是什么,法律规定的试用期目的是保护劳动者的权益,设置试用期就是为了考核员工是否符合公司的录用条件;一般二次入职代表是符合的;
所以:试用期适用于初次就业或再次就业时改变工作岗位或工种的劳动者,用人单位对工作岗位没有发生变化的同一劳动者只能试用一次。
3.劳动合同期限:由双方协商一致签订即可;具体关于试用期规定详情,可以查询《劳动合同法》信息。
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学员35624

2021-09-08 11:06:01

                        
老师您好,如果在休产假期间,公司要求你提前来上班,不来就让别人接替你的工作,或者休完产假回来后岗位调整了,这种情况应该怎么处理呢
老师专栏

天佑

2021-09-08 11:14:55

                                
你好
1.首先盘点自己的合同内容,了解公司调岗是否属于合法调整;(如果在合同约定岗位内,且公司有证据证明 工作内容无调整)则对员工 申诉维权提供证据并不是很有利。
2.公司调岗沟通的内容进行收集;
3.若自己能够举证公司是违法调岗,可提供证据(例如:工作职责,调岗时间,调岗未达成一致的证据等)向当地劳动监察部门申诉调解。
4.具体的实操,建议提前咨询律师,做好准备;预防后期证据材料不充足导致维权失败。
5.建议评估维权的得失,再选择当下最适合自己的方案;是维权还是坚持自己协商。
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学员35624

2021-09-08 11:33:17

                                
好的,谢谢老师,产假期间如果公司只发基本工资违法吗
老师专栏

天佑

2021-09-08 11:50:58

                                
产假工资发放:是用人单位为女职工缴纳生育保险的,女职工的的产假期间的待遇为:
生育津贴;生育的医疗费用;计划生育的医疗费用;国家和本市规定的其他费用。
上述费用均由生育保险基金支付。(支付流程可咨询当地生育保险部门)
生育津贴高于本人原工资标准的,用人单位不得克扣;生育津贴低于本人原工资标准的,差额部分由用人单位补足。生育津贴不缴个人所得税。

如果单位额外发放的基本工资,是公司额外给予的薪资,没有强制要求;只要在以上标准内即是合法的。
可以日常对人社局的相关政策进行关注了解。
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