天舜

2021-09-13 16:37:40

                                

                                

                                    1、公司战略目标制订输出公司的愿景（未来要达到的规模，目标做到什么程度），使命（基于市场需要给客户解决哪些问题），核心价值观（用什么样的做事理念，去达成使命和愿景）来源于企业做事的准则底线。

2、梳理对客户产生价值的流程即业务流程，目标客户需求（找问题）-设计解决方案（给对策）-销售产品（卖对策）-交付产品（实施对策）-售后服务（跟进检验对策），把预测未来3年业绩根据业务流程进行分解成收入目标，根据业务流程分解成本目标，以保证收入目标的达成，以实现公司战略目标达成。

3、根据公司的核心价值观即企业文化标准，盘点公司企业文化现状高层价值认知、中层思维模式、基层行为习惯。战略输出的核心价值观就是企业文化标准，对标现状找差距，通过问题分析与解决制订改善方案。

4、这些内容属于总监班M4学习内容，建议先学习M4系列课程，要实践落地建议学习M4辅导班。                                                                            

                                            

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