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从一个案例说说绩效考核表那些事
一切不以解决公司问题为目的的绩效考核都是耍流氓
阅读:6972
05-12 17:55
会哭的孩子有奶吃
职场上会哭的孩子有奶吃 关键是如何哭,才有效。 今天我们就来聊聊如何向你的老板合理有效的申请加薪。
阅读:5.55万
11-21 12:22
从积分制谈谈绩效管理
这也解释了为何HR的六大模块,最难搞定的是绩效管理,绩效管理真的要做好,牵一发而动全身。 它本身就是公司的日常管理,运营管理,业务管理,乃至整个企业管理。
阅读:9262
11-21 12:21
让人“心服口服”的奖金分配方案是如何制订的
方案的整体核心不在于你的价值评估,数字游戏怎么玩! 关键点在于,如何做好沟通协调,让大家获得心理相对平衡! 因为,你以为的公平,并不一定是大家以为的公平!
阅读:4810
11-19 17:55
如何从薪酬绩效做通整个人力资源
老生谈常的人力资源四个环节:选育用留。 做通了这四个点,就做通了人力资源全模块。
阅读:1.13万
11-19 10:39
绩效管理规划的操作思路
每家公司都在谈论绩效,但真正能够推行落地的,却很少。甚至可以说绩效是整个人力资源模块中落地最不理想的模块。绩效要么成为形式主义,作为每月的例行过场;要么推行的过程中,遇到各种阻扰,最终胎死腹中;要么初期推行成功,但是却难以维持长期的绩效激励效果。为什么绩效管理如此艰难?
阅读:1.09万
01-02 22:06
如何有效运用绩效推行中的12类人员
今天,一起看看绩效推行过程中会遇到的各类人群,如何运用好这些人群也是绩效能否顺利推行的关键。 思考: 绩效推行的过程中会遇到哪些人呢? 这些人有什么特点? 针对这些人应该运用什么方法解决?
阅读:8303
08-01 16:50
小公司需不需要做绩效?怎么做?
绩效是什么? 绩效就是业绩与效益!
阅读:1.05万
08-01 16:12
干货 | 中小企业绩效管理问题与解决
绩效管理机制的有效建立,离不开绩效考核,绩效实施,绩效激励三大机制的有机结合,三者缺一不可。
阅读:1.61万
07-28 23:29
如何有效把握绩效推行三个阶段的操作策略
今天,主要是谈谈在真正进入绩效推行阶段,各位HR小伙伴到底应该怎么做? 思考: 绩效推行的三个阶段分别是什么? 绩效推行的三个阶段中应注意的点有哪些? 绩效推行的三个阶段中都有哪些实施小技巧?
阅读:2.20万
07-28 23:28
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