如何通过半年的学习，薪资增加233%的成长经验

这是第十六个百习而见学员分享自己的成长故事。

亲爱的同学们，大家好！我是BX-00342号Erica，很荣幸接到老师的邀请在这里分享如何做到升职加薪223%。

感谢大家抽出宝贵的时间来听我分享的学习和成长经历。

今天的分享从以下三方面展开：

1.我的经历

2.学习背景

3.加入百见的成长和收获

一、我的经历

2009年我大学毕业，到今年刚好是有10年社会经验。

当初不安于疾控中心安逸的工作，我不顾家人反对跳槽到了建筑集团公司。

从跨行职场小白到集团子公司副总，从月薪3000元到年薪30多万，用了5年时间。正在别人觉得人生起飞的时候，我选择了辞职，做了2年半全职妈妈。

2018年5月我复出职场，在一家主营业务为“董事长培训”的企业从事人事管理工作。

二、学习背景

这份工作让我接触到相对专业的人力资源管理，可当时的我连人力资源管理六大模块是什么都不知道，而企业的性质又决定了专业管理的重要性。

入职后接到的第一个挑战就是，公司搬迁，人员大批量流失，需要在1个月内组建一支20人的可以跟各行各业的董事长同频交流的业务团队，我懵懵懂懂地居然答应了。

这过程的曲折，有经验的你们应该都能预料到，没人投递简历，每天搜索简历，打电话邀约，被无情放鸽子，好不容易来面试又不合适。每天最痛苦的就是日工作总结汇报，数据惨的可怜，到最后都不知道如何汇报；

于是增加招聘途径，高费用请猎头公司，同步开展招聘工作，然而邀请来的候选人还不如我自己找的，公司要求终止合同，猎头公司扔下一句：“开普通员工的工资，选总经理的标准，还要求开车上班、用苹果手机，招不到人是正常的。”

说完把我晾在一边，我还是一脸懵逼……..

终于通过增加渠道、跟领导交流适当提高工资待遇，加上个人魅力，3个月前后入职40多位销售。

可是，有些offer发了，入职当天放鸽子了，有些入职培训3天后又不来了，有些1个月业绩出不来辞职了，有些被公司开掉了……

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新人离职前跟我讲，接受不了部门经理管理方式，部门经理跟我讲这些人不符合岗位要求，招聘质量不高。

我又一脸无奈，永远在招聘、面试、培训、入职，离职中跌宕起伏。

最终销售部门在规定时间内没完成业绩目标，部门经理跟总经理说业绩完不成是人事招不到合适的人，没有人怎么做业绩？

于是总经理找我谈话，我成功的背锅了，还怪自己怎么这么点事情都做不好。

多次能力遭到质疑，虽然知道自身专业不足却不知道如何改变，于是我想用勤奋和任劳任怨改变领导对我的看法，但是越焦虑踩的坑越多：

1）工作中，领导说做什么就做什么，像个乱飞的无头苍蝇，没方向没目标没计划，工作做了却是做错的；

工作经常随意被打断，没有时间管理概念、重要不紧急的工作拖延没效率、没有标志性工作产出。

2）感觉专业不足，于是疯狂买书，疯狂买课，疯狂搜订阅号，看的时候很有共鸣，看完还是老样子，时间、金钱、精力花下去却没改观；

3）不被认可和焦虑的情绪也影响家庭生活，回家后家务和孩子围绕着我，我没有属于自己的时间和空间；

用20个字总结：毫无目标、随波逐流、筋疲力尽、欲哭无泪

幸好，疯狂刷订阅号的过程中遇到了百习而见！

三、加入百见的成长和收获

2018年9月23号第一次跟瓮老师交流，第一次听说缴费学习还要审核，审核通过才能参加学习。

我认真填完信息表，迷茫中回答完瓮老师给出的问题，最后瓮老师同意并建议我加入VIPH2。

截图审核过程中对我冲击最大的一段对话：

这段评价估计终生难忘了，每次在我遇到困难觉得坚持不下去的时候，它便出现在脑海中。

我不想大叔对我失望，更不想放弃自己，我想成为名副其实的狮子！（这应该也是很多同学共同有的感受）。

好，期待已久的学习终于开始了。VipH2学习分三大块，个人职业素养、专业技能模块、团队管理学习。

首先是学习个人职业素养：时间管理、快速学习、问题分析与解决，高效自律。

每一个点都是我的死穴，以前随性惯了，就像肉体上有个根深蒂固的疤，突然有一天你下定决心要把它去掉，必须先要把疤痕化开，重新忍受那份痛，然后在用科学的方式让它愈合的更好。

学习初期真的很痛苦，每天刻意地去做练习，有时候会怀疑为什么要这么做，但是一定要听话照做，而且不要跳步骤，信大叔得永生。

慢慢养成每天定日计划、记录时间、分析每项工作的轻重缓急，再用ECRS去优化时间，每天睡前用1小时时间去复盘自己一整天的工作和时间使用情况。

突然发现，有些自认为紧急和重要的工作，用数据分析后它其实并不那么紧急和重要。同时也重新认识了“授权”，以前觉得授权让他人完成工作是偷懒或者推卸工作的行为，现在发现授权不仅能节省自己的时间、提高效率，同时也可以培养下属；

问题分析与解决更是神器了，在日常工作生活中问题可以说是无处不在。在学习问题分析与解决的同时，学会用5W2H精准描述问题，用4M1E和5why分析影响不遗漏和直接原因、根本原因，用SWOT分析方案的利弊优劣，然后举一反三。

快速学习和自律其实是拉开距离的关键，学会用科学的方式学习并坚持执行是不容易做到的。

多么希望一学就改变自己，然而那是不可能的。这四项素养相当于是习武之人的内功心法，一定要扎实基础才能让专业技能和团队管理学习更顺畅，让工作学习生活更如鱼得水。

今年年初原公司改成项目制运营，每个项目都自己负责管理，对于人事岗位可有可无，公司将我调剂至销售岗位。

起初我比较抵触销售岗位，开始思考自己的定位，但是一筹莫展，于是鼓足勇气约了大叔职业规划辅导。

大叔直接开训了 

我反复看着大叔的话，问自己：“那我除了学习之外，还能做点什么能让我能力提升、眼界开阔、思维养成呢？我的学习只停留在作业，该怎么办呢？“

我一直是个迷糊的人，不太清楚自己要什么，于是我用人才盘点的方法盘点自己不想要的，反推自己想要的状态：

同时结合大叔审核我时给我的建议，我是需要把自己逼到墙角，给自己压力，只有把自己变得符合自己要求的强才是最适合我成长的。

刚巧在我犹豫是否要换工作的时候，大叔来杭州开职业素养线下课，让我印象最深两个字就是“选择“

很多时候选择跟努力一样重要：

我们选择一个什么样的平台发展？

你选择跟随什么样格局的创始人？

你选择跟什么样的团队一起奋斗？

你选择过什么样的生活？

你选择跟什么阶层的人为友？

……..

选择一定程度上决定着结果。

结合自己的盘点结果，我选择了现在这份工作。一份离开家经常要出差的助理工作，可以借着工作拓宽自己的视野和经历，可以跟相对高端的合作伙伴和政府领导交流，突破自己的舒适区逼自己实践：

时间观念弱？那就天天赶高铁飞机，时间管理做不好，地铁飞机不等你，你逼不逼自己去时间管理？

不自律？要善待自己的每一天，你得过且过、不自律，你不自责吗？

再来分享下一项可以提高情商增加智慧的神技——人才盘点，它在我求职和工作上给我带来的帮助。

面试现在这个岗位的时候，董事长和总经理出了一个关于管理方式的问题，我的回答是“适合公司现状和推动业务发展的就是好的管理方式，管理方式是要基于战略目标和现阶段任务来制定和调整。

而管理人，管理者必须要盘点客户和员工的人心、人性、需求、欲望，有针对性的去交流、谈判和安排工作, 相同的出发点，方法不同，效果则不同，结果也不同……“

面试的全过程我都运用大叔教的沟通要求点和所学的管理知识，顺利获得了这份工作，年薪XX万，升职加薪223%就由此而来。

入职前三个月，我用专业模块中所学的人才盘点方式盘点了董事长、总经理和管理层，分析他们的性格、行为习惯、目前的痛点、需求欲望，结合这些信息去交流工作、配合工作，目前公司领导和同事都很认可我。

管理=管人+理事，管理=all about people，只要有人的地方，就涉及管理，就需要盘点人心、人性、需求和欲望，在工作、生活、学习、社交都可以活用这个技能，让目标能相对顺利进行。

5月份我去上海参加一个企业管理的培训，参加的人基本都是企业家，培训当天就被邀请加入对方团队：

展示这个案例我想说明，一路的学习和成长不断地在印证大叔的话“你的技能上去了，能力提升了，眼界开阔了，思维养成了，不是你找工作，而是工作来主动找你！“

近日去北京出差，跟部级领导和国务院首席宏观经济学家交流项目，领导的原话“做项目，方向目标要明确，路径要清晰，逻辑支撑要合理，措施要具体。

我们为什么要做这个项目，项目定什么主题性质，怎么做，你有什么资源给政府，需要政府给你匹配什么资源……”这不正是我们正在学的团队管理领头羊角色如何定方向、目标、计划吗？

所以，做事的逻辑都是一样的，只是根据不同事情具体措施和细节不同而已，越是厉害的人思维越缜密，逻辑越清晰，所以要加强学习和思维训练。

学无止尽，职业素养、专业技能、团队管理、职场谋略、运营管理每一块都值得细细学习、研究、实践。等到所学都变成习惯，人生就可以有更多主动选择权！

加入百习而见，跟着大叔学习将是我一生中不可忽视的宝贵经历，也感谢静慧老师、徐敏老师、钟老师、孟老师对我学习的耐心指导，希望你们一起见证我更多的成长和突破！

听话照做，好处多多，祝同学们早日升职加薪！

星星之火可以燎原，祝百习而见的学生遍布中国，乃至世界！

 今天分享到此结束，感谢大家！