百习而见2018夏季HR团队经理一对一辅导班学员学习总结系列（七）

大家好!我是妮子，目前是专业经理集训班D组的副组长，刚柔并济是老爸在我人生刚萌芽时对我种下的期许和设想，至于有没有到达他的期许，认识我的伙伴都知道啦！

下面做一下简单的自我介绍（产品规格、性能、使用说明书）
1、规格

女 

35岁

大龄HR 

就职于一家多元化集团性公司

2、性能

持家一般

工作一般

业绩一般

3、使用说明书

急性子

做事沉不住气

优点善良

人际关系较好

回归正题，说说自己目前的状况吧，大家应该能理解在职场混了10年而一无所获的那种迷茫，我其实是个比较爱学习、有进取心的人，和龙师兄一样在学习这条路上遇到了很多志同道合的伙伴，也交了很多学费，虽然年龄在不断的增加，可经验值却一点没增长。

在处于极度焦虑惆怅的时候，偶然知道了百习而见并毫不犹豫选择了加入，很幸运的是赶上了百习而见夏季一对一辅导集训班的末班车。加入百习而见以前我“学”的很多，但不注重“习”，不转化，就是鸵鸟佛系的学习，结果屁用没得。

大叔分享过的一个主题”你到底是10年1个经验，还是真的有10年的经验“？正中我的下怀;加入后每次听完课都觉得后背是凉的，课程里的一句句话都精准的戳中我的痛点，在这个平台上，我就像是脱光了站在大家面前，毫无保留、毫无隐瞒，可以清晰的看到自己的缺点和不足。

人活在舒适的圈子里，没有痛处就永远不会进步；8月初我们开始了紧张的集训，首先拿到了职业规划、课程规划、课程大纲，学习目标等等资料表格；当看到那些表格的时候，我的惯性思维是一扫而过，浏览了大致学习的课程、学习目标和学习规划后就放到脑后了。

不用说大家也知道，我后面的课程学习及作业质量会怎样，当时心里还存在小侥幸，还想看老师是怎么改变我的；进入集训的第一节课是《时间管理》，当时我心里想，时间管理，哎呀这老生常谈，职场这么多年时间管理的概念还是有的，可是后来我的作业不堪入目，这深深刺痛了我……

由于分享时间有限，《时间管理》的作业详情在此就不做分享了，之前也很很多优秀的伙伴分享过。

本次主要分享的《快速成长》课程的课后作业，这也是让我彻底崩溃并真正开始正视自己的缺点；自己思想的惰性也是在这堂课程中被鉴定的血淋淋的,当时对我的冲击特别大，虽然每次课前我们都要交作业，可是我就是为了作业而作业，通过大脑分析的太少，按老师说的“想的不多，用脑不够，要想到脑袋疼才行”。

在座的小伙伴，你在做作业时，是否有想的脑袋疼呢？

学习要的是质量而不是数量，你的思想还处于舒适区吗？怎么样才能成长呢？

以下是我之前课前作业的截图，大家可以看看:

这个课前作业，大概用了20分钟不到就做完了，先不说我这个计划是否科学可行，连最起码制定学习计划的原则都没有遵循，更别说满足我前面说过的计划要用脑袋想，想了多久，想的脑袋疼，做的时候要用心等原则了……

接下来作业辅导，老师对我的作业没有多加评论，因为作业我没有用心做，根本没法对作业进行辅导；但是持续半个小时的对话从心灵深处刺痛了我，以前可能是自知不足，掩耳盗铃时间久了就漠然了，当有人能够醍醐灌顶、让你痛彻心扉时的那种感觉犹如针刺。

现在已将当时截取的对话保留并打印贴到了我的书房，时时刻刻提醒我，也希望大家共勉；前面说过，我不怕暴露自己的年龄，不怕暴露自己的不足，如果大家有类似的顽疾，这些绝对可以将你治愈，哈哈……

以上为部分截图，也让我彻底的见证了百习而见的不同。

那次谈话后我彻夜未眠，我跟蓉蓉师姐说，自己被大叔剖析的血淋淋的。现在几个大字仍然还贴在我的办公桌上：死磕问题，想到自己脑袋疼，深度实践和思考，碰到问题不囫囵吐枣。这是我思维层面的破壁，是成长。

真正的培训就是从思维层面让自己破茧而出，醒悟不在乎时间，我觉得自己还为时不晚，回去后重新修改作业，改过自新。

接下来我再次认真地复习了《快速成长》的课程，发现了之前自己没有理解到课程的逻辑性，工作学习计划就是要对自己的目标进行分解，分解到每月、每周、每天要做什么，并且计划要结合当下工作中需要解决的事项才会更为贴切，更有效果，理解也会更深刻。

老师说过学习的目的就是为了做好工作，完成职场中碰到的问题，那么我的作业就要结合我当下的课题来做；理清楚这个思路后我将自己的专业技能调整成薪酬福利方向，通用技能是提高时间管理技能值。

解决了这个疑问，新的问题又来了，怎么分配自己每天的时间呢？起初的计划是每天听一节课的《薪酬福利》课程，然后加以业务书籍阅读，结果发现我的时间基本都是听课看书，然后就没有然后了。

这完全不符合课程里面讲到的721法则呀，10%的理论，20%靠思考交流总结，70%靠实践，很明显我的《工作学习行动计划表》里“学”占比太大，“习”占比太少，交流思考也没有列入计划。

立刻又调整了我的作业，这次按课程讲的,首先是计划只能做70%  ，因为之前也犯了“贪多”的错误，什么都想学，结果不聚焦什么都没学好，并且又将练习实践的时间增加，重点以“习”为主。

下面是根据课程讲解，自己深度思考并结合自己当下的目标制定的工作学习计划：

是不是比以前好了很多？目标清晰，行动可见，结果可衡量。

但是大家应该都明白，计划做出来如果不去实践、不去运用等于零，思想的巨人行动的矮子，我们如何确保计划能够达成呢？所以自律也很重要，现在已学完4节集训课程，当再回过头去看时，就如老师所说，每节课的逻辑性相当强，而且互相关联。

现在按照学习工作计划表中自己定的计划执行着，每次的课后作业发小组群内让大家找茬，积极的与小伙伴交流，在工作中主动实践，渐渐的掌握了其中的真谛。

群里都是一群志同道合的小伙伴，特别感谢佳佳童鞋，每次作业分享和互动交流，她都是最积极的，在这样的环境下想不进步都难，真的很庆幸，哈哈…

下面是我们在群里分享作业找茬的截图：

我的工作学习计划是完成薪酬方案的初稿，那么最重要的就是实践，发现有个问题，就是写进去的计划往往在实践的过程中还是会掉坑，比如计划和副总去沟通薪酬方案的构思，可是效果都不佳，就开始着急啊，计划写的本周完成薪酬方案，按这速度怕是工作计划完不成，为什么会这样呢？

按照学习后的思路，就是死磕的去想解决办法，因为我已经知道做了永远比嘴上说说更有效，比如想了解其他公司的薪酬的方案，就找了群里的师姐了解了她们公司的薪酬方案，同时马上找了公司总裁助理（他是培训公司出来，管理咨询做的案例比较多，对人力资源情况熟悉）咨询他的意见，由于薪酬比较敏感，但是很多细节必须去落实，我接连单独请了营销部和审计部的副经理吃饭，目的就是在公司不好谈的，约到外面想探探口风，收到了意想不到的效果。

一系列事情做完，发现自己以前处理问题真的太死板、太官方了，找不到突破点，学习课程之后，开窍了很多，当然后面还有更多的课程，相信自己一定会有更多的进步。

集训已经过去一个月，这一个月来自己过得很充实，特别是学了《高效自律》课程后，对自己的痛点和兴奋点相当清楚，庆幸自己在迷茫正需要帮助的时候遇到了百习而见，遇到了这么多爱学习的童鞋，相信不久的未来一定可以实现我的目标（薪酬上涨50%，这个目标必须在明年初跳槽拿下），一起加油吧，伙伴们！！！