《像青蛙一样思考》第二十篇：职场纠纷，看不见的黑手

因为看见最近成长社有不少新伙伴的加入，所以在开始拆书之前，再次提醒一下：

青蛙这本书，里面充满了职场现实的残酷和职场看不见的规则下的无奈。

而，我们作为现实中这套职场系统中的一份子，想要破局出去，必然面临着几重斗争：

1.个人核心价值观的斗争

2.个人与他人之间的利益斗争

3.个人和组织之间的利益斗争

因此，我只负责讲方法，至于你如何使用，是个人选择的事（核心价值观）。

当然了，作为初衷，我本人还是希望各位就算学会了其中之道，之法，之术。尽可能用于防御和防守反击，尽量不要主动出击。刀，到底是成为凶器，还是成为神器。看的是使用它的人。其实，这样说，也仅仅是自己的一番自我安慰而已。

假设真有人听了我的方法，而用于职场宫斗，去祸害他人。实际上，我仍然难辞其咎。

只是，尽可能提前声明一下吧。

青蛙这本书，拆完后，以后再也不在外部谈谋略的事了。

就像最近在《如何用人力资源的方式处理用工风险》的课堂上讲的一样，这种事讲多了，也有伤天和。

其实，拆到第12篇的时候，就有些不想继续拆了，但是之前承诺过，要拆完，只能继续了。

就拿，用工风险。稍微明眼的人都明白，其实，无非就是钱的纠纷比较多而已。

HR夹在中间，要么按照规定，“牺牲”企业主的利益，满足员工的需求；

要么，采用各种乱七八糟的手段，去“牺牲”员工的利益，满足企业主的需求。

所谓的利益平衡，只不过是给自己干这些事的一个心理安慰而已。

做的多了，夜深人静的时候，自己是会思考的。

比如，你无偿辞退了三期人员，可能下一次，你自己就是三期人员。

天理循环而已，当然了，大环境是这样，如果每个企业主都老老实实的。那么，结果是什么样的，我想各位都心知肚明。

所以，我们在现实中碰到的用工劳资纠纷问题，实际上都是非常规问题。

你用常规的手段若是能解决的，都不是事。

现实是，你如果按部就班的，按照规定和常规方式，压根无法解决。

那么，其实你首先面临的是选择的问题，剩下的，才是方法的问题。

这也是，熟悉我的人都知道：

我几乎从来不在公开场合，具体去谈论用工劳资纠纷的问题。

因为，能公开谈的，基本上都很难解决这些非常规问题。而解决的手段，只能私下谈。回到职场也是一样的，你在职场碰到的，许多你看得见的，看不见的，奇葩的问题。

如果常规手段能解决的，那就不至于让你焦头烂额，郁闷万分了。

所以，也是只能采用 非常规方式去解决。

就拿，我们今天拆书的案例：

案例：白皮蛙调戏温柔蛙——职场纠纷，看不见的黑手

大概就是，雷龙集团的总部派来俩 “特派员”，白皮蛙和黑皮蛙。

在小恐龙和温柔蛙宴请他们的时候，公然在酒桌上，对温柔蛙动手动脚，准备“潜规则”。

按照一般情况下，温柔蛙基本就凶多吉少了。

好在，小恐龙是温柔蛙的恋人，所以就上演了一出英雄救美的恶斗，并且，把白皮蛙打翻在地。

两个职场老油条，没吃到好处。回到总部，自然不会放过小恐龙。

于是乎，两个人把话说一半，留一半。

利用雷龙集团内部不允许办公室恋情的规则。

成功的掩盖了自己的丑闻，反而恶人先告状的，艺术化的把小恐龙和温柔蛙推上了风口浪尖。

看，这就是人性。

这就好像街边有两帮人在打架，一般都是看热闹的居多，甚至会对弱势一方，看笑话的成分居多。

人们的猎奇心理，人们的嫉妒心理，根本不会关注白皮蛙们传播的消息是真是假，只会拼了命的放大。

假如，你是小恐龙，你可能会很悲愤的仰天长叹！正义在哪里，真相在哪里！

其实，真相不重要，猎奇才重要。

因为温柔蛙的美貌，导致小恐龙被诬告后，不但没有人为他想着去调查真相，反而，其他人 第一反应都是酸葡萄心理后的爽。

看，你小子不是艳福不浅吗，这次倒霉了吧，哈哈……

这就像企业里，当某个管理者的红人，得势的时候，很风光。

一旦，某次因为什么事，出了大纰漏，私下里，基本上是一堆人，等着看这个红人的笑话。

为什么呢？

谁让你小子，平时这么红的，倒霉了吧，活该。

这就是人性。假如你是小恐龙，当你认清了这些现实后，你才能调整自己的心态。不必气到吐血，或者感概世态炎凉，因为，这是常态。

想要在这种情况中逆袭，第一件要做的事就是认清现实。

当你出事的时候，被别人恶意中伤的时候！

有人趁机诋毁你—— 正常的—— 没啥好气的！

有人趁机打探你—— 还可以，还没诋毁我——欣慰！

有人居然不管不问—— 挺好的，不趁机伤害我—— 开心！

个别人居然开始帮你—— 太赞了，这么不顺的时候，还有人想着我，患难兄弟—— 激动！

倘若，你是这样思考问题的，你再也不是愤愤不平的祥林嫂。

在某些时候，我们调整心态的时候，是需要适当的阿Q一些。

当然了，我们不能真的，傻傻的做阿 Q。那样，到最后被砍头了，还不自知。

那么，当别人诬告你，而且是相对于，比你级别高点的，更有权的人诬告，到底该怎么办呢？束手就擒，坐以待毙？

当然不是，职场，人敬我一尺，我敬人一丈，人若犯我，虽远必诛。

2012年年初，当时，小C在一家企业的分厂担任运营负责人。

因为，小C是2011年年底，进去的，为了自己能快速立足，所以，利用《试用期渡劫》的那套内容，快速获得了老板的信任和赞赏。

很快试用期提前转正，并且公司内部派人采访，出报道，总部号召大家像小C和他们厂学习。

但是，就是这样一个无心的动作，得罪了一个领导。

因为，这个领导之前也是一个分厂的厂长。

就在小C进去的前不久，公司是号召像他学习的，而这个人学历不算高，但是心气很高，同时心眼也不大。

小C不知道，就这么一件事，给自己埋下了祸根，小C只是为了给自己谋取一份好工作，站稳脚跟而已，却成了别人的眼中钉。

然后，2012年的年初，总部任命了这个人成了小C的顶头上司。

此时的小C，还不知道，后来会被打压。

只是，这个人来的第一件事，就是先到车间转了一圈后，然后把他们拉到办公室，猛批一顿，批的一文不值。

他们一脸懵逼，然后，接着宣布，要把公司给他们颁发的 1万块奖金，取消。

原因，就是刚才批他们的那些理由。

他们公司有个传统，发个钱，调个薪，需要7个人签字；他是其中一个。

其他6人都签了，就他取消了。所以，奖金就没了。

然后，开始对他们进行日计划，日汇报，日考核管理。

一开始，他们并不知道怎么回事。

直到后来，有个总部的同事（和小C关系还不错），告诉了小C，这个人的背景，以及最近他在总部开会，如何把他们说的一文不值的时候。又讲了一些关于他之前的故事，小C才逐渐明白。当然了，人在屋檐下，不得不低头。

就这样折腾了2个月左右，又一次，他电话过来，强制要求小C必须把生产计划调整。

不过，小C知道工厂的实际情况，一旦调整后，直接会导致出货出问题，小C将会承受老板的怒火——工作失职。

到底是对领导负责呢，还是对老板负责呢？

其实，在当初得知情况后，小C早就得出了结论。

在这里，小C是对老板负责。

因为，小C分析了，小C和对方的矛盾几乎是不可调和的（其实他担心的是，小C太耀眼，抢了他的位置）

小C无形中成了别人最大的威胁，既然无法和解，那就来吧。

只是，平时小C处于防守位，对于一些需要配合的，非原则性的，一定是会配合到位的，而且，还给对方带过礼品，适当的示弱，不把矛盾激化。

但是，别人并不会因为你的示弱，真的觉得你没有威胁。

所以，终于，在那次沟通中，对方给小C下套。他要求，小C必须按照他的执行，否则就是违反规定，要清理小C出团队。

而小C，深知，一旦小C真的按照他说的做了。恐怕，就真的没人能保小C了。

所以，那次，小C破天荒的在电话里怼了他。他很意外（因为平时，小C都是看起来，很温顺的）然后，火气更甚，在电话里 威胁+骂骂咧咧。

但是，小C就是不说话，也不答应调整。

最后，小C和他说了一下不调整的理由（因为人员技能和储备的问题），他直接把小C又训斥了一番。

结束的时候他很火大的把电话挂了。

紧接着，几个小时后，小C收到一封邮件。发给公司其他高层和小C，抄送给老板。

大致意思是：

小C所在的工厂生产计划一塌糊涂，而且不听指挥。然后，小C平时对人员的培养和储备做的一塌糊涂。

暗示，像小C这样的人，严重失职，可以出局了。

但是，这件事的结果是，他在一周后 出局了，下台了。

其实，当初他发那封邮件的时候，所有人都在看戏，就连招聘小C进去的副总，以及小C的上一任领导。都没有什么话语。

不过，小C知道在职场，关键时候，还是要靠自己。

他给小C下套的事，小C早就预见到了。

所以，小C平时的工作汇报，一般的事，常规的事。小C都是向这个领导汇报的。

但是，重要的事，核心的事，都是私下给老板汇报的——对，就是越级。

因为，小C分析出 老板喜欢别人打小报告，从他经常换总经理，而且基本不给总经理太大权力，就能看得出，老板是一个 控制欲望很强的人。

这种人，表面放权，其实很想知道，下面的角角落落，每天发生了什么。

这时，又不好意思直接提出来，就看谁能看得懂了。

当然了，这些东西科学不科学，不是小C要考虑的。小C活在这个环境中，想继续活下去，就必须遵守里面的游戏规则。

第一：平时核心的事，该领导是不清楚的，小C只给老板私下汇报——形成信息差，一些关键点，该领导在老板面前汇报的有出入，导致老板觉得他不给力。

第二：小C平时，从来不反抗对方，反倒是对方经常在别人面前抹黑小C—— 老板自然知道。

第三：平时工作中，对于老板真正关注的事，小C一定会尽心尽力完成，并且让老板知道——这样，老板就会觉得小C有价值。

第四：事情发生后，小C开始主动找到公司的一个个高层——公关。

先和招聘小C进去的人，委婉的诉苦。

一方面感激他对小C的知遇之恩。另一方面，暗示他，小C这段时间的处境，获取他的同情。然后和小C上一任领导，采取类似的方式，博取同情分。

小C不指望他们在老板面前说我好话，但是最起码不要对小C落井下石。

接下来，找到了2个平时和该领导关系不太好的高层，私下反馈了一些该领导不合理的，工作安排的实际情况，而且请对方替小C保密。

最后，小C找到了一条线搭上了该领导当初上位时，最大的利益受害者——上一任总经理。

小C知道对方也是一个城府很深的人，而小C平时和他没什么交集。但是，小C知道他上次失势以后，是在暗中谋划什么？

小C不适合和他直接打交道。

所以，我打探到他的一个心腹人员，趁着去总部开会的当口，把这段期间，该领导在我们工厂的一些 瞎指挥的 所作所为，统统反馈了。

小C知道，他的心腹，一定会把这些信息反馈给他的领导的—— 上一任总经理。

这就是 这一个礼拜期间，小C做的事，而那封诋毁小C的邮件，小C根本不回任何信息。小C知道，以老板的个性，肯定是去多方调查小C，再加上以往他和小C私下接触的情况，做综合判断。

因此，从上面的一系列行为，小C不需要在公开场合，做任何的便捷；小C想，结果自然就会出来了。

果然，后面是对方下台了。

从副总（其实行使了CEO的权力）的职位上下来了。

因此，当我们面临着职场言语中伤时，不要去急着证明自己，更不要恼羞成怒。

而是要，冷静的分析，别人为什么中伤，是你触碰了别人的什么利益。

当然了，最核心的是，你不能后知后觉的，等着别人真的中伤你了，才有所准备。

任何异常，都是有苗头的。

所以，在事情还没发生之前，你就该有所警惕，提前准备了。

比如，小恐龙在打了白皮蛙之后，就应该知道，这俩人回去后肯定会告状。

此时的他，就不能坐以待毙了，而是，先下手为强。

盘点：

1.谁和自己有利益关系——可能会直接或者间接帮自己，

2.谁和白皮蛙黑皮蛙有利益冲突——可能会趁机对这俩青蛙落井下石

3.谁是中立的——向这些中立的人提前告知，先入为主

小恐龙干的最蠢的事，就是不当回事——当然了，他有资本。

因为在书中，他是雷龙集团的太子爷，所以，高枕无忧。

但是现实中，仅仅禁止办公室恋情的公司规则。就可以让小恐龙被约谈，然后处于不利局面，甚至被逼辞职。

小恐龙的正确打开方式是什么：

1.快速找到谁在总部能帮自己说上话，结合对方和自己的实际关系作为切入点，打动对方，给对方一些交易的筹码，暗示自己的处境，对方自然就明白了。

2.快速盘点出黑白二蛙的在总部的竞争者或者对手。

直接或者间接把消息放给他们，并且要趁机抹黑事情，说成二蛙醉酒后见色起意，非礼温柔蛙（实际上也差不多是这样了），小恐龙迫于无奈，维护公司形象，被迫出手。

然后私下，再给当天的饭店服务员们一点好处费，请他们给点佐证。

3.通过和自己关系相对还不错的人，第一时间把这些消息散播给总部的其他中立的人。那么，这时候，就可以成功的扭转败局。

和白皮蛙的位置调换一下了，对方成为了别人的猎奇对象，和看笑话的，打击的对象。

这就是反客为主的方法。

反客为主的策略：

1.敌不动，我不动

2.敌若动，我先动

3.敌出三分力，我出十分力，必须全方位包围，一击致命。

平时静若处子，藏于九地之下。

关键动若脱兔，行于九天之上。

最后 这两句话，来源于孙子兵法。

而在职场里，许多话说一半，留一半，才是有杀伤力的。

——今天的拆书到此结束。

HR在职场中该如何自处才算真的通透，才能让自己处于安全之地稳步提升呢？

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