这是一群真正HR一把手的“受虐之路”!
这是一群HR与自我对抗,最终蜕变的成长之路!
这是一条伴随烧脑、痛苦与快乐并存的相互成就之路!
这一条路,在4月11日,开启了新的阶段!
4月10日,百习而见HR研修院2019届高级经理班、总监班(H3、H4)的学员们,迎来了属于他们的毕业。
大家为了升职加薪、自我提升,为了各自不同的目的来到百习而见。365个日夜,经历了一次又一次怀疑自己是不是做了个假HRM/HRD/HRVP的拷问。从线上学习、交流、作业,到线下学习、探讨、输出、实践,逼着自己从“说到”走向“做到”。那些烧脑的作业,熬过的夜、掉过的头发,终将为你的升职加薪添砖加瓦!
01
2019届H3、H4成绩汇报
“春种一粒粟,秋收万颗子”,2019年4月11日,我们播种下了希望的种子,这一年里我们收获了升职加薪和成长的果实。
我们相信什么,才能看见什么;
我们看见什么,才能拥抱什么;
我们拥抱什么,才能成为什么;
我们所相信的,就是我们的命运!
很幸运的是我们大家都相信知识改变命运,相信命运掌握在自己手里。
我们的集训学习不是以听完课程、做完作业为标准和目的。而是以真正解决目前工作中存在的关键未达成工作,分析根本原因并制定有效对策,确保达标,同时达成升职加薪。
下面是2019届H3、H4学员成绩展示:
班级中,60%以上的同学,年薪在20万-50万之间。
他们中,有学习后成为阿里旗下某集团总部HRD的;
有半年内收获3次加薪,并且用自己身体力行的学习陪伴,使得孩子成绩从千名开外进入前百;
有薪资翻倍的;
有转做销售负责人,带领销售团队提升10%导购成交率,自己获得业绩提成和加薪;
有疫情期间依然收获50%以上加薪的;
还有更多学员,将集训学习的战略规划、运营管理、职场谋略、营销策划真正运用在工作实践中,帮助用人部门、公司解决问题,收获了老板和用人部门的认可。
02
元辰老师授予毕业证书
1、授予毕业证书
2019届H3、H4班共有6位同学在学习过程中,坚韧不拔,凭借自己的所学与实力,顺利通过视频毕业认证,获得毕业证书。
其中3位同学处于HR高手二段,具备大型企业HRM/中型企业HRD的能力;
3位同学处于HR高手三段,具备大型企业HRD/中型企业HRVP的能力。
(PS:大家可以点击此处,对标了解HR学徒6级和高手九段,看看你在哪一段?)
以上6位同学不仅获得了含金量十足的毕业证,1年后,达到领取条件,更可以连续三年领取研修院毕业证书现金补贴。按照补贴领取细则,他们能够领取最高金额达到4200元/年,直接赚回了学费!!!
2、结业证书
除了以上毕业的同学,还有17位同学获得了结业证书。
虽然他们没有拿到毕业证,但是依然凭借自己的所学,在工作中表现突出,并且获得了大幅升职加薪的结果。
他们个个都是公司HRM、HRD,甚至总经理助理等公司中高层。
成年人的学习和成长究竟应该是什么样,可以从元辰院长在毕业典礼上的致辞中略窥一二。
03
元辰院长致辞
同学们,大家好:
还记得去年H3H4开始学习的时候,我就说过:如果你想在企业突破,其实没必要把H3、H4全部彻底掌握,只需要掌握一部分就足够了!
不过,熟悉百习而见的同学都知道,我们从来都是负重训练!因此,过程总是痛苦的。
但是,痛着痛着,就不痛了。
这会不痛,以后就会经常痛,而且越来越痛!
这些都不是鸡汤,而是活生生已经发生,正在发生,将来还会继续发生着的事情。
比如,毕业视频认证的时候,有些同学没有通过,其原因是过程中没有听话照做的把作业全部做完,扛不住那关键的一点苦。
毕竟,有些同学已经100步走了80步,甚至走了90步,但是,倒在了最后那10步。行百里者半九十,大抵如此!
其实,苦就是一道坎。没越过去之前,感觉就像在沙漠里行走,一眼望不到边际。实际上,很可能翻过一道沙丘,突然之间,绿洲就在眼下。
而如果我们不去尝试,不去坚持,很可能翻过了几十座沙丘,最后倒在了最末尾的1-2座。这种遗憾,我想有些同学是感同身受的。而那些已经越过去的同学,也会有一种“过来人”的感觉。
事实上,真的很苦吗?你穿越了沙漠,复盘一下,也不过就是那么回事而已。但是,最不一样的是,你收获了迎难而上的行为习惯!并且,会习惯这种挑战中的淬炼。
百习而见从成立至今,就很清醒的知道,这个世界上,永远只有20%的人才能真正站在金字塔的顶部,而我们要做的就是:把HR当中真正想成为这20%的人,发掘出来,培养出来!
这个过程,就像是炼金。许多伪上进的人,会随着时间的推移,自然而然的被炼了出去。而留下的,就是“剩者为王”!
套用一句名人的话:如果你想成功,其实根本不用和别人激烈厮杀,你只需要确保自己能一直 “站着”就行了!
毕竟,许多人都是扛不住,会倒下的,到了最后,你还站着,自然就成功了。这句话,在百习而见的集训学习中,是多么的贴切。你会发现,最后毕业的人群中,不一定是智商最高的那一批。但是,一定是最能坚持的那一批。
回到企业里,我们可以看一下,是不是在每个行业、每个企业,最后成功的那批人,都有一个共同的特质——熬得住。似乎每家公司都有那么几个,你看着很不顺眼,似乎能力都不太强,但是就是比你待遇好,而且特别受老板照顾的人。其实,抛除其他因素,这类人身上有一个通用的特质——能熬。
中国民企的平均寿命也不过就是3.5年而已。但是,这些人每到一个地方,就能熬得住。我想,他们也是从我们今天的这些问题和困难中一步步走出去的人。他们并没有什么超群的智力,靠的无非就是——坚持!甚至把坚持当成了一种本能,我们说的高大上一点,就是所谓的韧性。
再反观许多失败者,心猿意马,怀才不遇,急功近利,眼高手低。既不想拿着卖白菜的钱,操着卖白粉的心;但是,又想干着文员的活,拿着总监的工资。这一点,我们在集训学习的时候,也能轻易识别一个人。
是的,百习而见就没有简单的学习!那些让你觉得简单的东西,最后能让你升职加薪吗?最后换来你的财务自由了吗?
事实上,那些让你一上来就觉得很舒适,很简单,很容易的东西,换个角度,其他人也会觉得简单,舒适,容易。而这么多人都如此认为,你又凭什么能脱颖而出?
因此,真正拉开你和别人差距的,一定是大家在一开始都觉得难的东西!!!
正是因为难,所以才吓跑了一批,熬死了一批。最后,剩下的那一批,就是“王者”。
因此,无论是否毕业,无论各位是H1、H2、H3还是H4,请注意,百习而见的教学体系,本身就是打磨你韧性的一部分。而我们的职业素养,更是这一切一切的核心基础,绝对值得大家,活到老,学到老,实践到老。
而H1、H2的学员,也没必要妄自菲薄,千万不要这山看着那山高,不要以为,职业素养、H1、H2听起来似乎档次低了。
实际上职业素养、H1、H2和H3、H4只是不同的体系而已,不存在什么档次高低,它们是符合学习先后顺序的。
你能说微积分档次比勾股定理档次高吗?你能说勾股定理比加减乘除四则运算法则档次高吗?
如果你是这样认为的,说明你的认知还需要提升。没有四则运算法则,所有的数学公式都是空气!所以,不要因为学习了立体几何,就看不起平面几何。
不同的体系,有不同的奥妙。
就拿H1,我们全部是用HRBP项目制的方式,咨询顾问诊断推动的方式去操盘HR各模块。所以,它们稍加演化,就是咨询顾问的看家本事。难道,你觉得HR模块咨询师档次比H3(运营经理)低?
而H2呢?我们不想起太高大上的名字,所以才叫做团队管理。实际上,那就是领导力!
你觉得领导力档次比运营低?
而职业素养就更不用谈了,这是一个人修炼自我的终极。
我们是按照学习的规律和顺序,排列的职业素养、H1、H2、H3、H4。绝对不是说,哪个比哪个档次高,希望各位能清楚的认知这些。
以前有位同学总想追求高大上,追求H4。我说,你能把H1真正吃透,掌握到3.5分以上,在一线城市,年薪30-50万,那是轻松的事情。
事实上,我们许多学员都掉坑,H1才到2分,就开始对H3、H4望眼欲穿。最后,导致急功近利,心力憔悴,怀疑自我。
今天借着这个时间,和大家也再次重申了这些。不管是已经毕业的,还是没有毕业的,请记住:
百习而见训练的结束,是你技能提升的开始,而不是结束!
百习而见训练的结束,是你走向辉煌职场之路的开始,而不是结束!
百习而见的学习,从来不是简简单单,那些简单的,只会让你的人生道路,越走越难!
古人云:格物——致知——诚意——正心
修身——齐家——治国——平天下
格物,学习中求知,在实践中求知,而后明辩事物,尽事物之理;
致知,求为真知,经过长期用功,万事万物都被认识得清清楚楚;
诚意,要意念诚实,发心自然,不矫饰,能做到不欺人,亦不自欺 ;
正心,要除去各种不安的情绪,不为物欲所蔽,保持心灵的安静。
修身,就是通过求知认知,不断提高自己的品德修养;
齐家,就是要经营管理好自己的家庭,管理好自己的团队;
治国,就是要为政以德,实行德治,布仁政于国中;
平天下,就是要布仁政于天下,使天下太平。
而我们集训班的各个系列,也正是如此:
职业素养:格物、致知、诚意、正心、修身(自我管理)
H1专业模块:修身+齐家
H2团队管理:齐家
H3企业内部管理:治国
H4市场、战略、业务:平天下
我们要想遇见一个更好的自己,成为一名优秀的管理者,那么先从修身开始。大树的树冠高度,取决于它的根系深度,楼房的高度也取决于地基的深度。稳扎稳打,功到自然成。
行胜于言,鹏程万里!感谢大家对百习而见长期以来的信任,预祝各位都能乘风破浪,逆风飞扬!
2020届高级经理总监班(H3、H4)的同学们,我们的故事也即将开始,4月16日正式开始预习,5月第2周正式开始集训。
本期早在3月底就已经火爆招满,目前已经停招。同时这也是最后一期H3、H4学习。你们将是最后一期故事的主人公,期待明年这个时候你们的故事更加精彩!
下一期H3、H4的内容将合并到HR咨询师的学习内容中,每期只招募3-5名同学,并且价格较目前翻两倍。
5月份,职业素养系列、H1系列、H2系列即将开班,各个班级也进入封班倒计时。
职业素养系列各模块目前仅剩6个名额;
H1(HR专业模块)系列各班级仅剩10个名额;
H2(团队管理)系列各班级仅剩5个名额。
如果你只是定位成为一名小主管、小专员、小经理,请不要加入百习而见HR辅导班!
如果你把大量的精力耗费在处理工伤社保、入离职手续、劳资纠纷救火,请不要加入百习而见HR辅导班!
如果你想成为真正的HR专业人士!
如果你想成为真正懂业务、懂管理、懂运营的HR!
请加入百习而见HR辅导班!
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看完300+条HR心底的真实呐喊,这届HR太丧了……
让人知道你——让人知道你在招人。 让人了解你——让人了解你公司和岗位。 让人喜欢你——让人对你公司和岗位感兴趣,并入职。 让人爱上你——让人爱上你公司和岗位,不走了。
培训体系“从零到一”的核心关键在于,体系不是一上来就搭个框架大张旗鼓的全面开动凭空打造的,而是踏踏实实根据企业实际需要,靠做好每个阶段的每个培训项目,一个点一个点的“长”起来的!
恭喜点进来的“你” 已经有意识的要“学习”了!
职场上会哭的孩子有奶吃 关键是如何哭,才有效。 今天我们就来聊聊如何向你的老板合理有效的申请加薪。
用人部门疯狂的提招聘数量,真的需要这么多人吗,怎么化解?部门负责人提供了一堆岗位需求,经验要求,学历要求,从业背景要求,各种要求,但是这样完美的人哪有?每个部门都在喊缺人,接到N个招聘需求,都很着急,到底有没有那么急?
薪酬其实就是心理学,所有薪酬的工具模型,方式方法,都是透过一种前人研究和总结的曾经在某些情况下被证明是行之有效的一些做法,最后被归纳起来而形成的。
警告:本文很扎心,心理素质差的HR请勿往下看
各位HR宝宝们: 以下的坑,你有没有踩过! 候选人面试的时候,口若悬河,思维敏捷,试用期却“高开低走”...... 候选人在面试中给人感觉一般,结果入职后,却像股票一样“低开高走”...... 候选人在面试的时候,表现出对公司和岗位很认可,但是进来不到一周就离职了...... HR宝宝们扎心了......
人心,人性,需求和欲望。