这些年HR学习踩过的那些坑

这是个讲究学习的时代，身边到处充斥着成长、听课、知识付费……诸如此类的词。

有人说，八小时以外人和人之间的差别，就是学习的差别。确实如此，不同人对待学习的方式，其结果有着天壤之别。

HR怎么看待学习，就拥有什么样的生活。可是尽管许多HR很努力，结果却并不如人意。

工作经验5年+，每天还是奔波于社保、招聘电话邀约、新员工入职培训、考勤工资表等打杂的基础事务，没成绩，没价值；

渐感继续待在公司升职加薪无望，期望通过学习能跳槽到知名企业，薪资翻倍以摆脱当下窘境，却连简历筛选这一关都过不去，幸运通过了简历关，可是面试的时候一问三不知；

逢HR论坛、峰会、大咖技能讲座，哪怕跨越大半个城市，也要场场必到，学习新概念、新知识，结识大咖、同行。回到公司，觉得同事太low，老板太抠；

夜深人静，挑灯奋战人力资源考证，千辛万苦拿到证书，遇到工作问题依旧不会解决；

囤HR大咖课、囤HR技能书、囤HR大咖文章，觉得老师们讲的都好有道理，可是听完、看完，还是公司资深级板凳专员；

四处搜集各种名企资料，囤了几十G、甚至几百G，除了成为“行走的资料包”，好像也没有然后了；

对专业工具、模型如数家珍，讨论的时候头头是道，使用的时候急得跳脚。

仔细回想这些年，从未停止过学习提升，可是结果为什么不是自己想要的？工资跟不上物价涨幅，晋升拼不过职场鲜肉。

是怀才不遇吗？

是努力不够吗？

是学习的金钱、时间投入太少吗？

是不适合做HR吗？

……

回答这个问题之前，我们先看看：

（一）细数HR学习掉的坑

坑一：工具模型篇

总想走捷径，结果路不通

收集各类表单、工具、模型，当遇到工作需要时，不做深入思考，不结合公司实际情况，下意识的将工具模型放在工作中使用。

然而……

公司要推行绩效考核，打开KPI 、OKR表单傻眼了，表单有很多内容，实际用不上，增减后发现表单牛头不对马嘴，根本没法用。

公司要降低离职率，要求HR提出改善对策，HR从微信群里要来调查表让离职员工填写，收集回来的都是无效信息，无法给出可行的改善对策。

坑二：名企资料篇

追求高大上，问题搞不定

通过各种途径获取阿里、腾讯、华为等名企资料包，盲目崇拜和模仿，瞧不起公司和同事能解决问题的土方法。

然而……

公司要完善制度，降低劳动风险，搞不定；

公司要推行绩效，搞不定；

公司要做培训方案，还是搞不定。

坑三：论坛峰会篇

四处奔波，内心依然焦虑

参加各类论坛峰会，学习前沿知识，认识同行，增加人脉。顺带朋友圈展示一下自己的学习，收获一大片点赞为自己打打鸡血。

坑四：等级考试篇

认为证书就是护身符、技能包

觉得拿得证书越多，能力越强，心里越有安全感，跳槽时越能拿到高薪。考试前，四处询问有什么通过技巧，索取各种考试复习资料，工作、生活通通为考证让路。

坑五：囤课扫书篇

每个课程都好，自己依然不好

大量囤不同老师的免费课。地铁上、睡觉前、午休间隙都在听课，觉得老师提的知识点好有道理。

制订30天阅读打卡、学习计划，朋友圈晒监督，晒成果。可是学的越多，反而越焦虑。

（二）掉坑总归有原因

陷阱一：忽略使用背景，导致解决无效

许多HR太关注操作技巧，却忽略了工具、表单使用的环境、场景等因素。表单、工具、模型一定是基于原作者公司当时的工作环境、情况和需要解决的问题点制作出来的，解决的是作者公司的问题。当解决的问题点变了、环境变了、所需达成的目的变了，自然不能有效解决问题了。

太关注表单的使用，却忽略了其背后的逻辑。表单是思维的展现方式，如果不理解清楚，也只是照猫画虎。

陷阱二：盲目追求逼格，导致不会解决

有些HR一味的追求高大上，以为张口闭口名企，自己就具备了名企HR的水平了，以为手握名企资料，自己就是无所不能的大咖了。不从公司的实际需要，思考切实可行的解决办法，一味的迷信名企。然而工作中的实际问题却解决不了。被所谓的大咖忽悠，盲目跟风，失去了自己的判断力。

从多年辅导学员的经验总结出一条规律，凡是囤了一堆资料的HR，基本不是资深级板凳专员，就是小公司里挂着主管头衔，干着专员杂活的这一类人。从某种程度来说，囤了一堆的资料，对自己并不是帮助反而是毒药，它会让你手高眼低、好高骛远，会让你陷入懒惰怪圈，会让你飘飘然两脚不着地，习惯性的抱怨公司这不好那不好，却忘记了自己还不具备解决实际工作问题的能力。

陷阱三：学习心理偏颇，导致焦虑倍增

有些HR赶场参加论坛峰会，想要认识大咖，结识同行，涨涨知识。

然而，大咖好忙，没空搭理你这个八辈子都没交集的陌生人。

同行除了朋友圈里偶尔点赞外，基本没啥交流。因为你的能量不足于让对方向你靠拢。除了虚荣心获得了满足外，技能并没得到任何提升。

学新名词、新概念，觉得嘉宾老师讲得好有道理，赶紧用手机拍下PPT回去复习。以为学到了这些就能弥补自己技能上的短板，以为拎了一袋子的宣传资料回去学习就可以获得技能了。

一周后，新知识，新概念早就忘记了，彩页也当垃圾扔了。接到领导安排的工作后，犯晕了，为何我学的“知识”解决不了问题呀。一切回到原点，唯一的收获是心态比之前更焦虑。

陷阱四：学习认知不清，导致学而无用

有些HR热衷于考证，企图通过考证督促自己学习。可是考证的套路无非就是先看教材，老师上课划重点，再自己背知识点最后考试。其实，这不叫学习，只能叫包装。

考证学习的都是纯理论，和落地实践相差十万八千里。证再多只是多了一层绚丽的外衣包装，工作上不会做的还是不会做，工作解决不了的问题一样无法解决。

陷阱五：学习方式失效，导致浪费时间

有些HR，爱学习，想上进，但是根本不会学习，为了提升自己，学习各个平台上的HR免费课程。

但是免费课一定是浪费精力成本和情绪成本，世界上没有免费的午餐，免费课的套路基本都是蜻蜓点水一带而过，对实际问题的解决无效，进而导致焦虑加重，信心逐渐丧失，对自己产生怀疑、产生不自信，严重心态失衡，结果病急乱投医，囤更多课来恶补，恶性循环就这样产生了。

今天这个老师的课，明天那个老师的课，导致学习碎片化，学习到的知识技能东拼西凑不成体系，没有按照知识体系的逻辑组成一个整体。课里讲解的都是基于老师公司背景条件下得出的一些结论，懂的只是某个问题点的技巧，一旦问题变了，又束手无策更谈不上举一反三解决面的问题；

一味的看书学习，不思考知识背后的逻辑，只停留在表面，不能深刻的理解知识的内在逻辑，不能有效的把知识运用到实际工作生活中，以为听课了，看书了，自己就能一步登天啥问题都能解决了。却不知真正的学习是理论+交流思考+实践行动，需要遵循学习的7-2-1法则。

10%理论：听课和书本上获得的理论知识；

20%交流思考总结：看书听课后要交流、思考，不断的总结，把别人的知识转化为自己的知识；

70%工作实践：要想获得属于自己的知识，无非就是靠理论和实践，理论知识固然重要，但也

不能忽视在具体工作中实践，只有理论没有实践，等于纸上谈兵，经验是靠实践积累的。

听一百遍不如自己思考一遍，想一百遍不如自己做一遍。百习，而见，百习才能百见。

经历了这么多学习的误区，学习到底是什么，为什么，学什么，怎么学呢？

（三）破局指南

指南一：学习到底是什么，为什么，学什么，怎么学

学习到底是什么？

学习就是改变，改变自己过往的思维方式，改变自己过往的行为习惯，改变自己过往的思考逻辑。掌握事物的底层逻辑，提升自己对事物的认知。

其次，为什么？

因为学习就是在素养层面把不具备的变为具备；在原理、规律、逻辑层面把不理解的变为理解；在知识层面把自己不知道的变为知道；在技能层面把不会做的变为会做。这就是学习。

再次，学什么？

学自己擅长的点，样样精通不如聚焦把一项学通、学精；或者学习当下工作中急需解决的知识点，学完立即实践，边实践边总结，最后形成自己一套方法。

最后，怎么学？

遵循学习的7-2-1法则，先学理论知识，再和比自己层级高的人交流，最后匹配实践。

指南二：HR学习到底是什么，为什么，学什么，怎么学

首先，HR学习到底是什么？

1、先提升价值认知层面，也就是让自己的眼界和格局变得更开阔；

2、再提升素养层面，也就是让自己的思维模式和行为习惯等素养得到改善；

3、最后提升专业层面，也就是提升自己的专业知识和专业技能。

其次，为什么？

学习需先掌握事物的底层逻辑和规律，具备良好的职业素养，只有这样才能融会贯通，在工作实践中举一反三，进而形成自己的一套行之有效的解决办法。

再次，学什么？

1、学自己擅长的模块。也就是自己个性特质里面在某一方面有专长的，擅长的，有的人动手能力比较强，有的人喜欢与人沟通，有的人喜欢钻研。做擅长的事能够达到事半功倍的效果；

2、当下工作中急需解决，而自己又不会的部分。

最后，怎么学？

1、找准方向：以终为始，根据自己的职业规划，结合当今社会的需要以及个人的个性特质，梳理方向、找到目标然后学习快速学习；

2、自我盘点：对照职业规划表对自己进行全面的梳理、盘点；

3、确定目标：根据自己的职业规划，比如，在擅长的模块提高1-2分，其它模块提高一分，通用素养能力平均提高1-2分；

4、识别差距：目标值和自我盘点之间的差距就是一年内需要去提升的技能；

5、查漏补缺：根据目前当下自己或公司最需要的制定详细的学习行动计划。

指南三：六大模块分别是什么，为什么，学什么，怎么学

首先，六大模块分别是通过招聘识人将合适的人甄选进公司，通过绩效、薪酬、员工关系手段用好这个人，通过培训和绩效培育好这个人，最后通过人力资源规划结合员工的需求、欲望相留好这个人，和公司共同成长。

其次、为什么？

人力资源管理六大模块，是人为通过模块划分的方式，对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。不管如何区分模块，都遵循选、用、育、留的人才培养思路。

再次，学什么？

1、当下工作需要的；

2、通过对自己的盘点后，先学习自己擅长的模块，再学习其它模块。

最后，怎么学？

1、记要点：听课过程中对老师所讲内容比较困惑或有疑问，或者是老师讲的内容正好是你当下工作中最需要的。

2、理逻辑：事情的因果规律，找出问题背后的内在逻辑关系。

3、记总结：通过发现事情内在的逻辑关系之后，得出结论。

（四）系统破局方案

既然学习和工作中有那么多的坑和陷阱，那么对于HR来讲，如何学习才能获得有效突破呢？

1、通过《职业规划表》对HR发展方向做一个定位，再盘点出自己未来10年，5年，3年，2年和当下的目标。

2、通过《职业规划表》对自己的个人价值观，思维模式，行为习惯，通用素养和擅长的技能模块、喜欢的技能模块等现状做一个仔细梳理。

3、基于《职业规划表》确定的方向、目标和现状，就得出目标-现状=差距。差距就是需要学习提升的部分。

例如：自己招聘模块是2分，想要达到100-200人规模的招聘模块经理，技能须达到4分，那么学习的目标就是弥补2分的差距。

那么知道了自己的目标、现状，了解自己的差距后，到底要怎么学，才能规避之前的哪些坑呢？

百习而见HR研修院推出了H1——专业经理班，合格毕业后，将成为合格的“HR专业经理”。

如果你不知道要学什么？

我们会告诉你到底要学什么，标准是什么。

如果你不知道，怎么学？

我们帮你结合公司实际，个人实际，结合学习7-2-1黄金法则和培训柯式四级评估，量身定制系统训练。

如果你担心自己学习时间不够？

我们帮你设计好时间管理的学习规划，确保你能掌握时间优化的方法，合理学习。

如果你担心自己学习时容易懈怠，不能坚持？

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有2个月时间，跳槽薪资翻倍的；

有3个月时间，从招聘专员起步直接升到招聘经理的；

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就连最慢的，都在一年内加薪30%，升一级。

如果，你是工作多年的HR专员，觉得自己不专业，没价值；

如果，你觉得自己的工作可替代型很强，内心总是焦虑不安；

如果，你是一名渴望获得年薪15万，20万，30万的HR/HRM。

学习的第一步，正确的认识自己，知道自己要学什么，该往哪个方向走！

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