一个真实的培训项目

如何开展实施管培生项目？

废话不多说，

直接分享一下自己做的管培生项目成功后的心得体会。

一、项目开展的背景

公司目前处于快速发展阶段，为做好企业的人才梯队建设，公司通过相对高薪，于2017年招聘了60多名优秀大学生。 准备重点培养此批人员，作为公司战略人才储备。希望在两三年以后使该批人员成长为公司的中流抵柱并能留下为公司服务。

目的：

1.通过培训让学员了解并认同公司企业文化、转变角色与心态、融入企业、树立健康的职业形象。

2.通过轮岗学习和岗位实践了解公司业务模式与运作流程、熟悉岗位专业业务知识、熟练使用专业业务工具与业务技能。

方针原则：

以企业文化与团队融入为主线、以角色转变与心态调整为重点、以素质提升与知识、技能培养为核心，模块化培训，系统化学习为成长主轴。

形式：

课堂培训、岗位实习、军训、拓展等多种培训形式相结合。

基本信息：

培养人数，60人

培养周期：

初期_3个月；中期_6个月；中长期_1年；长期_2年。

量化目标，如图所示：

费用预算: 略。

二、项目的操作流程

第一阶段：准备阶段(（7.10前）

目的：

准备阶段以提前了解工作为重心。

具体事项：

①了解行业知识，行业分析报告

②人事办理手续

③行政食宿手续

第二阶段：集训阶段（7.10-7.15）

目的：

以心态调整和引导学习为重心。

具体事项：

①公司基本培训

②公司高层对学生的引导

③职业规划的设定

④选拔加开发的拓展活动

第三阶段：融入阶段（7.17-8.31）

目的：

以耐心和核心基础素养培养（包括心智，通用能力等）为重心。

具体事项：

①了解产品知识

②产品工艺知识

③了解公司生产

④完成生产任务书

⑤提案改善建设

⑥参加通用课程

第四阶段：见习阶段（9.1-11.30）

目的：

以实战能力和职业素养培养为重心。

具体事项：

①部门知识体系学习

②参与部门项目

③完成工作任务

④完成学习任务设计

⑤提案改善建设

⑥参加通用课程

第五阶段：岗位特训（12.1-12.20）

目的：

以岗位专业技能训练为重心 。

具体事项：

①营销特训计划

②技术特训计划

三、具体操作分享

第一阶段：管培生入职前的准备工作，这个部分的内容为自学。

1.公司准备了很多行业的知识资料，以及公司要求的行业分析报告要求给大家。

2.要求学生从社会视野了解公司行业报告要求规定；在入职前需要大家交到公司邮箱。

3.提前做好入职报到工作的H5宣传页通知。

第二阶段：是集训阶段（人员报到入职后）。

集训项目的设计主要以学生入模为重点目标，设计了军训，拓展，读书会，参观工厂等项目。

第三阶段：实习阶段  （设计了一个半月的现场操作）。

这个阶段的主要内容是安排学生在各个与自己将来工作岗位相关的操作岗位上实习，工作时间：从早八点到晚八点，甚至更晚，条件十分艰苦。

从实习阶段开始，我们每周还安排了一天的时间，进行观影和通用能力学习交流活动。

说明：

第二个阶段，大家都集中在公司的教室，相对 容易管理；

到了第三阶段，大家都分散到了各车间，管理方面相对会比较难。

所以，我们在第三阶段开始，就在每个单元选了一个学习委员，来参与学生的管理。

包括，培训后的心得，作业的批改，培训的通知等。

除了每周六安排的学习外，学生还需要完成一个实习报告。并且，各个单元会同HR导师在每两周会对实习情况进行总结和交流。

以上是实习阶段的基本操作流程。

第四阶段：定岗见习阶段。

这个阶段，主要由岗位导师设置各项任务完成本岗位的学习与成长，以及公司继续安排通用能力的学习。

定岗阶段为了融洽师徒关系，我们还安排了一次拜师活动。

第五阶段：岗位特训。

公司主要录取人员为技术人员和营销人员，为了让这批人快速成长，我们又安排了针对性的特训。

特训阶段主要以ELN学习和公司导师交流辅导为主。

第六阶段：进行项目回顾。

回顾这里省去了准备阶段 ，准备阶段，大家在准备行业分析报告时，有小几个人，会放弃这个机会，出现自我淘汰。

1、集训阶段

1）留存人数：56人

2）团队士气：对未来充满向往；积极向上，主动沟通；

3）离职情况：环境的不适应，宿舍，文化等影响，离职3人。

2、实习阶段

1）留存人数：45人

2）团队士气：两极分化，在集训中评优（A）的学生干劲十足，默默无闻的几个学生（B-或C），在车间适应不了，纷纷离职；B+类学生稳定；

3、定岗见习阶段

1）留存人数 ：33人

2）定岗前期调整，之前的期望验证，后期稳定。

3）团队士气：良好；有了职业发展发向和目标；有确定的学习任务。

4）离职情况：9-10月 ，10人 ；11月 ，2人。

4、特训阶段

1）留存人数：32人

2.团队士气：良好

3.离职1人

在整个项目当中，最需要重点提出来的一个工作：

在员工入职开始，我们就已经做好了员工关怀的准备工作。

这项工作也是迷茫大叔最有杀伤力的一个工具手法：

四、思考与行动

时代变了，员工不愁找不到工作；而企业要愁如何找到合适的人，留下合适的人； 如果还用以前的老路管理，企业流失率只会越来越高，马上00后就要踏入社会或已经在岗位了，他们从小生活在互联网时代，见识多广机会也很多，并且物质条件相对优越，不再直接面临生存压力而是更关注发展个人。

因此，我们需要改变用人方式，不管企业承不承认，这就是社会的现状！需要我们与时俱进！

我们最终需要确保留下想留的人，充分激发他们的斗志，发挥他们的价值！