有时候,在一家公司,表面对你好的人,不一定真的对你好。表面对你差的人,也不一定真的对你差……
“W经理,你来一下一楼大会议室。”CY公司的BOSS不知何时走到了办公桌前对我说道。
该来的,终归是要来的。平静地收拾完手头正在处理的事情后,我默默的走向楼梯,途中经过楼梯边的仪容镜,停了几秒钟,再仔细看一看自己的面容,似乎多了几分憔悴,轻轻的捋了捋额头前有些凌乱的几撮头发,然后朝楼下会议室走去……
江南11月的上旬,温度适中,清风拂面。也许是因为前几天刚下过了雨,空气分外清新,天空也似乎格外的蓝了,一扫往日的灰蒙;窗外,门卫大叔正娴熟的操控着大门遥控器,放行送货的车辆进厂;对面厂房里传来阵阵数控机床加工时特有的声音;一切看起来都是那么的和谐,平常。然而我却知道,对于我来说,迎来的将是踏入职场5年以来的第一次职场滑铁卢。而根本原因则是犯了职场的大忌——让“主子”害怕了!
走之前和BOSS的谈话,也明确告知他:
“作为一个职业人,拿了公司这份工资,拿人钱财,替人消灾。自己不可能眼睁睁看见前面一个坑,公司再向前走,马上就掉下去还不管不问;即使明知道把公司拉开,自己很可能会“挂掉”,也一样会毫不犹豫的去拉的。”彻底谈完一些细节后,BOSS遗憾地说了句:“我这个人有个特点,就是——做过的决定,哪怕以后再后悔,也绝不再去改变。”
呵呵,就算你改变主意,我也不想留了…….
道不同,不相为谋!
想起当初投入半年时间花费1万多大洋去英语培训机构,专门学习口语,好不容易面试成功获得一家外企的OFFER,最终却因为CY公司BOSS亲自开车到家门口交流的诚意,以及当时他的发展理念,而放弃了外企,选择了这家刚刚迈入发展期的小民企。然而,踌躇满志的我猜到了开头,却没猜到这样的结局……
好聚好散吧。
出于个人原则,走之前给了BOSS一些公司后续的建议。关于建议,讲不讲是我的事,至于听不听,那就是他的事。不过后来无意间了解到,他居然听取了,也那样做了。可是似乎这一切都和我已经没有什么关系了。
快速办了交接之后,技术经理装作很惊诧我离职的样子,实际上,我深深明白,凭他和BOSS的关系,应该早就知道了,果然,后面的交谈中他逐渐露出了马脚。真的假不了,假的也真不了啊。算了,人艰不拆,既然都已经走了,那就配合他演完这场苦情戏。倒是一开始经常顶撞我的一个女孩子,也是公司的骨干,反倒真的不解和不愿我离开公司,我们俩人当时就在同一间办公室,相距不到5米,却由于种种原因,只在QQ上聊。那天,破天荒的和她聊了很多平时无论如何也不会聊的话题,惋惜,遗憾,无奈……这才知道,原来,她还是挺认可我的。之前和我发生的种种不愉快,不过都是基于她的个人个性而已,公司里累的最多的是她,拿着卖白菜的钱,操着卖白粉的心,挺不容易的。一个女孩子那么拼命,婚姻大事也没解决,几乎把自己“卖”到公司了,收入也不容乐观。原来她平时强势的背后,还藏了这么多心酸,同是天涯沦落人…..
从那后,我们才成为朋友。
有时候,在一家公司,表面对你好的人,不一定真的对你好。表面对你差的人,也不一定真的对你差……
任性的背后,就是一下子面临房贷、车贷和失业的三重压力。所幸,整体状态调整的还算快,靠着临时借了点款撑过年前的两个月,便先安心在家做了三个礼拜的家庭妇男,独自带了之前因为工作忙而忽视教育的女儿。在她成长逐渐步入正轨的时候,尝试性的投了一份简历。或许就是传说中的缘分吧,当时就是抱着先找份工作年前贴补家用,年后再认真找的心思,随性地投了一家——KS公司。却意外的很快得到了面试的机会,从此,才有幸认识了职场的贵人——W总,才有了以后的HR之路。
记得当时,原本是去面试生产经理岗位的。那天,在被HR和事业部经理面试完,给出对我认可之后,刚刚完会的W总来了,一进门就热情的打招呼。就是这个永远中分发型,中等个头,小腹突起,西装革履,咋一看还很亲和的人对我以后的职场乃至人生都产生了不可估量的作用。在热情的握了手之后,双双坐定,便开始了人生中转折点的一次面试。
接下来的面试,是我整个职业生涯中碰到的,最奇葩最任性的一次…..
未完待续
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JUNE
看完300+条HR心底的真实呐喊,这届HR太丧了……
让人知道你——让人知道你在招人。 让人了解你——让人了解你公司和岗位。 让人喜欢你——让人对你公司和岗位感兴趣,并入职。 让人爱上你——让人爱上你公司和岗位,不走了。
培训体系“从零到一”的核心关键在于,体系不是一上来就搭个框架大张旗鼓的全面开动凭空打造的,而是踏踏实实根据企业实际需要,靠做好每个阶段的每个培训项目,一个点一个点的“长”起来的!
恭喜点进来的“你” 已经有意识的要“学习”了!
职场上会哭的孩子有奶吃 关键是如何哭,才有效。 今天我们就来聊聊如何向你的老板合理有效的申请加薪。
用人部门疯狂的提招聘数量,真的需要这么多人吗,怎么化解?部门负责人提供了一堆岗位需求,经验要求,学历要求,从业背景要求,各种要求,但是这样完美的人哪有?每个部门都在喊缺人,接到N个招聘需求,都很着急,到底有没有那么急?
薪酬其实就是心理学,所有薪酬的工具模型,方式方法,都是透过一种前人研究和总结的曾经在某些情况下被证明是行之有效的一些做法,最后被归纳起来而形成的。
警告:本文很扎心,心理素质差的HR请勿往下看
各位HR宝宝们: 以下的坑,你有没有踩过! 候选人面试的时候,口若悬河,思维敏捷,试用期却“高开低走”...... 候选人在面试中给人感觉一般,结果入职后,却像股票一样“低开高走”...... 候选人在面试的时候,表现出对公司和岗位很认可,但是进来不到一周就离职了...... HR宝宝们扎心了......
人心,人性,需求和欲望。