在职场越长时间的小伙伴越有深切体会,想要做好一份工作需要的不仅仅是扎实的专业技能,更要有处理良好的人际关系的能力,不然在实际工作中会遇到各种或明或暗的阻力。
那么,如何才能提升建立良好人际关系能力呢?大叔在《有效沟通》系列课程里有详细讲解,就是要实现有效沟通。如何实现有效沟通?今天的文章会着重一一解析:
思考:
沟通是什么?
如何进行有效的沟通?
有效沟通都有哪几个步骤?
有效沟通的核心是什么?
有效沟通有什么技巧吗?
一、沟通是什么
沟通是指有效的把信息以明确的目的传递给对方,与对方达成共识并付诸行动的过程。
二、有效沟通的核心定律
1、想让别人怎么对你,你就要怎么对待别人;
2、沟通时用对方喜欢的方式进行;
3、换位思考,讲话前先思考3秒,避免脱口而出的失误。
三、有效沟通的七个步骤
1、确认目的(以终为始)
1)目的:沟通前要先明确沟通的目的是什么,想要达成什么样的效果;它是做事的方向,是How;
2)目标: 是程度,是做事的结果,是How much.
例如:跟老板谈加薪(加薪就是目的),要加到多少(300?500?1000?,加薪的数额就是目标)
2、事前准备
1)收集信息:基于自己做事的目的进行信息搜集,理清事情的来龙去脉;
2)调整状态:沟通前自己在情绪上要保持冷静,不以个人喜恶与价值观来评判事物,在个人精力充沛时进行沟通最佳;
3)打好腹稿:基于沟通的对象,提前了解其背景与个性特点,打好话术草稿,软就用硬办法,硬就用软办法,软硬不吃的就软硬兼施,从各个层面突破其心里防线,达到有效沟通的目的。
3、确认需求
1)有效提问
依据不同的情况设计不同的、合理的问题;
提问题时不要说话,给对方自由发言的机会,在对方讲述的过程中不批评,不打断,集中精神聆听对方的想法,能够换位思考,能够营造轻松的氛围让对方积极的表达,过程中做好回应,听到任何事都不轻易发火,并控制好自己的情绪。
2)积极聆听
沟通时尊重对方,认真的聆听对方的想法,思考对方为什么会这么说,适时的提出自己的观点;
3)及时确认
沟通后及时与对方确认,让对方用他的语言把自己的观点描述出来,确保没有偏差。
4、阐述观点
1)阐述计划/对策
充分了解信息后,以对方的需求与擅长点给出符合他的建议;
2)描述细节
用事实佐证提出此建议的原因,并告知此方式的实施方法;
3)信息转化
描述建议的特点,转化它的作用,进行利弊分析,并强调利益。
5、处理异议
1)忽视法:当对方提出异议的时候,直接跳过此环节,先以主题为重,事后再适当讨论;
2)转化法:将异议提出者的问题引导到正题上去,不在当时做过多展开讨论;
3)太极法:给予对方模棱两可、似是而非的回答;比如在下属提出加薪要求而自己又无法确定时,可以先肯定他的工作,并告知对方会向上提出申请,至于结果加没加、加多少那就要看上级领导的意思了。
4)询问法:将问题引到异议提出者的身上;比如在培训时,参训人员提出不同的意见时,可将问题再抛回给对方:假如此问题发生在你身上,你是怎么解决的呢?或者你会用什么方法解决呢?
6、达成协议
1)求同存异:沟通过程中存在异议是正常的,保持大的原则不偏差即可;
2)感谢:肯定对方的理解与支持,感谢对方在此过程中的让步;
3)赞美:赞美对方在沟通中的配合;
4)庆祝:庆祝达成共识的结果,鼓励人心。
7、共同实施
1)积极合作:沟通达成共识后,要积极合作;
2)按协议执行:共同列出计划,按计划严格执行;
3)变化及时沟通:当计划有变时,及时沟通更改。
四、沟通的几个小技巧
1)旁敲侧击:当不方便直接问对方、对方又很要面子或是防备心较强的时候,可以使用旁敲侧击的方法,循循善诱,适当点拨,使对方便于理解;
2)单刀直入:当时间紧迫,沟通的一方性子较急、喜欢直截了当时,可以直入主题;
3)抛砖引玉:讲一件事时,先埋下伏笔,进而转化;
4)指桑骂槐:用一件看似关联不大的事侧面折射,这需要沟通对象用心理解话语背后的真正含义;
5)欲抑先扬:先肯定一个人,再指出不足,多适用于批评时;
6)欲扬先抑:先指出不足,再肯定优点,多适用于表扬时;
7)杀一儆百:讲话时突然很犀利,震慑对方,压住对方的势头;
8)身先士卒:当制定规则要求别人遵守时,自己要先做好表率。
在任何一场沟通过程中,都要把握“度“,可以适当发火,但不能真的生气,在不同的场合,面对不同的人群,只有运用不同的技巧,才能将有效沟通运用到极致!
如果您对文中谈及的有效沟通方法感兴趣,或者想学习更多关于有效沟通方面的技巧
可添加下方老师微信,为您推荐更多免费干货哦
看完300+条HR心底的真实呐喊,这届HR太丧了……
让人知道你——让人知道你在招人。 让人了解你——让人了解你公司和岗位。 让人喜欢你——让人对你公司和岗位感兴趣,并入职。 让人爱上你——让人爱上你公司和岗位,不走了。
培训体系“从零到一”的核心关键在于,体系不是一上来就搭个框架大张旗鼓的全面开动凭空打造的,而是踏踏实实根据企业实际需要,靠做好每个阶段的每个培训项目,一个点一个点的“长”起来的!
恭喜点进来的“你” 已经有意识的要“学习”了!
职场上会哭的孩子有奶吃 关键是如何哭,才有效。 今天我们就来聊聊如何向你的老板合理有效的申请加薪。
用人部门疯狂的提招聘数量,真的需要这么多人吗,怎么化解?部门负责人提供了一堆岗位需求,经验要求,学历要求,从业背景要求,各种要求,但是这样完美的人哪有?每个部门都在喊缺人,接到N个招聘需求,都很着急,到底有没有那么急?
薪酬其实就是心理学,所有薪酬的工具模型,方式方法,都是透过一种前人研究和总结的曾经在某些情况下被证明是行之有效的一些做法,最后被归纳起来而形成的。
警告:本文很扎心,心理素质差的HR请勿往下看
各位HR宝宝们: 以下的坑,你有没有踩过! 候选人面试的时候,口若悬河,思维敏捷,试用期却“高开低走”...... 候选人在面试中给人感觉一般,结果入职后,却像股票一样“低开高走”...... 候选人在面试的时候,表现出对公司和岗位很认可,但是进来不到一周就离职了...... HR宝宝们扎心了......
人心,人性,需求和欲望。