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薪酬结构问题知多少

最近很多伙伴都在聊薪酬的话题 ,提到薪酬结构,小伙伴们是不是感觉很熟悉又很陌生啊?接下来,我们的百习而见天姝老师教你一起认识下薪酬结构
收藏:0 2020-11-16
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  • 老师好: 请问公司涨薪后又降薪,但是高于合同金额,这个合规么,有没有仲裁风险呐 我们年中因为给一个员工多加了点工作,所以给员工上调了薪资。现在员工不想做这块工作了,我们是否可以算工资的时候把加薪的部分在减掉呐。 我们虽然没有正式文件通知调薪,但是有聊天记录是因为加了工作才调薪的,每个月也给员工工资条。所以如果走仲裁的话,我们会有风险么
    你好,我是百习而见人才盘点讲师天佑老师。 调岗调薪是否合规,除了要符合与劳动者约定工资额度外,还需要看公司: 1.是否有合理的调岗调薪制度 2.公司入职的时候,是否有签订类似的培训签到(确保调岗调薪制度员工知悉了) 3.是否有员工调岗调薪的签字文件记录 既然你考虑到了仲裁风险,说明可能你在担心员工调薪的不满,因此,彻底解决问题需要从流程上解决,找出以上没有做到的点。
  • 老师您好,怎样描述才能让培训评估有亮点? 1.目前公司现状: 1.1 300人的拟上市公司,在年初列有年度培训计划,设定有公司级、部门级培训计划。 1.2 培训专员历经2任,现在交接给我,有出现相应的断层 1.3 各部门的部门培训计划基本未实施 基于以上情况如何写阶段性总结才会有亮点。
    培训有四级评估 第一个层级是反应评估——学员是否感兴趣,是否愿意去学习? 第二个层级是学习评估——学员是否学会了理论知识和操作技能,行为方式? 第三个层级是行为评估——学员是否把学会的内容运用到实际工作生活中去? 第四个层级是结果评估——学员是否讲学会的内容用出来实际效果,最终达成培训目标? 所以你要思考的是你的培训让学员最终解决了哪些问题,是爱学习了,还是学到了XX只是,还是改变了XX行为,理解吧 要的是最终的效果 无改变不培训
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