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当前已有1,886学员参与互动
  • 学员43945
    2021-10-08 14:07:51
    老师,您好,想向您们咨询个问题,我们有个高管年薪100万要来我们这边入职,老板的意思是把100万拆分50万个人工资费:由他本人和我们公司签订劳动合同,合同期限为1年,不约定试用期,作为工资形式按月发放,但要约定年组织绩效指标,;另50万咨询费是以公司和公司的签署合作项目的形式按照咨询费的方式由我们公司跟他的公司进行支付这笔费用,这笔50万需要拆分20万按照每个月发放咨询费的形式发到他们公司账户,另外30万按照绩效考核的形式年底统一结算,然后发到他的公司,那这种公司对公司约定的考核应该怎么考核呢?求老师帮助
  • 天佑
    2021-10-08 14:47:52
    @学员43945 这个问题其实是两个层面; 1.高管个人与公司的劳动关系;薪资 50万,合同期限1年 2.公司与咨询公司的合作关系;费用50万。 其中要求:30万作为约定年组织绩效指标考核;而这30万是从咨询费用中分离出来,还是高管个人薪资中分离;是关键。 1.如果是在高管个人薪酬里分离,则需要对高管个人设置绩效考核指标; 在薪酬中约定绩效薪资;而该指标从高管具体需要解决哪些问题达到什么效果;提取出;双方约定一致方可执行。 2.如果是从咨询费中分离,则是2家公司合作协议中需要明确,年组织绩效指标需要达
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  • 员工合同签的是3年,试用期3个月,试用期没有达到转正业绩,公司想延长试用期,怎么操作会比较保险
    1、与员工试用期面谈,让员工承认试用期结果不达标,留下面谈记录并签字 2、之后与员工沟通试用期延长的事宜,员工同意后,签订试用期延长协议
  • 员工因高血压住院,住院期间工资怎么计算
    按病假处理,具体可以查当地的病假管理规定
  • 老师你好,老板这边觉得员工业绩不是很好,不怎么出差,想如果解决让员工多出差,正激励或者负激励
    1、了解员工为什么不出差,理由是什么 2、如果员工出差,条件是什么 3、盘点公司的资源,如何满足员工的条件 4、需要系统学习人才盘点的技能,盘点员工的人心、人性、需求和欲望
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