彭晓熙
2020-02-03 17:34:01
老师，您好！
现在属于部分人在线办工阶段，因为我们是在重灾区，复工的时间估计很难短期确定。
现在问题就是：BOSS想要给大家在 线上营造办公的氛围，比如"花式打卡"等，今天也试验了，但是效果不是太理想，想问还有没有其它可以借鉴的方法啊~~~~
天隆
2020-02-06 14:12:18
1.集中时间，统一刷卡，群里刷屏—— 打卡晚的，给大家发红包
2.在共同的群里，启动一个小视频或者歌曲，所有人在统一时间，开始听 等等
还有，可以借助软件实现，定位，指纹之类的不过，如果你们不是那种卡的特别死的，不建议把考勤卡太死了,你只需要把工作任务卡死，就可以了,当然了，如果你公司的规矩就是 卡考勤，那么，就用软件解决
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尚彦
2020-02-03 15:54:06
目前需要进行1月绩效评估工作，但公司10号上班，估计到时也会有一批人员未能按时回来，导致这部分人员无法进行绩效自评。
为了不影响工资发放，同时考虑回来上班时间，我已经让各部门12号提交。
初步想法是，对于未能按时自评的，如果他在1月份没有违纪处分现象，默认为B级（绩效系数1）。不知道这种方法是否可行？
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天穹
2020-02-07 15:54:02
方法是否可行这里因为你给的信息不全面，没办法进行详细评判。这里有两个问题，首先绩效自评的占比有多大，员工不来上班就不能做自评了吗？现在在线办公是应对疫情的一个有效手段，那么有些员工的自评不能通过在线进行吗？另外针对未能自评的，是否对他2月份的绩效有影响，你也要未雨绸缪提前沟通好。不过所有问题的前提是，你们公司做绩效的目的是什么，针对现在的特殊情况，你的直属领导是怎么看待这件事情的？有一个好的目标，你实施的过程中也就更好操作了，例如前期规定的：如果不能按时自评的话有哪些处理方式等。
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天穹
2020-02-07 16:09:23
在此期间行政人力可以做的工作比较多，但是目前最紧急的工作是什么？从行政/人力的角度出发，你能从哪些方面着手，给员工、给公司做哪些于他们有益的事情。当然了这里适当的要区分轻重缓急，哪些是现在必须立刻马上要做的，哪些是可以放缓的，哪些是可以授权的，换个方式多角度思考，最目前最亟需的也是对公司对员工最有益处的事情，例如疫情期间的员工关怀等。正好明天天行者老师会详细讲解疫情期间的员工关怀问题
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天穹
2020-02-07 16:13:40
其实这个在绩效体系搭建的课程中有详细的讲解，针对老板提出的60人新团队，公司目前处于什么样的发展阶段是萌芽期还是快速发展期。。。针对公司的发展不同，你需要制定的方案也就不同。同时确定老板对这个新团队老板建立的目的是什么，结合前者去确定一个绩效实施的宗旨先定调，确定绩效的实施方案，然后再去确定绩效指标，所占比例，绩效的具体执行等等。如果想系统性的解决的解决问题，建议你去详细的听一下绩效体系搭建的课程，里面有你需要的关于绩效问题的解决方案
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姜丽丽
2020-02-03 13:47:49
问题：目前疫情情况，结合公司实际情况，山东处于待产状态，武汉公司无法集中办公，我有以下想法，不知符合法律要求不
1.山东公司：
1.1根据公司安排，与人员协商，有工作人员给予在家办公或集中办公，给予发放工资；
1.2无工作人员，第一个月发放正常工资，第二个月发放聊城最低工资80%
可否？
2.武汉公司：算是事业部吧，以项目为准，没有流水线操作
2.1全员在家办公，给予发放工资；
2.2武汉人员不论在家办公和公司办公，想规避一下加班费的费用，还有后面加班费的仲裁，改为不定时工作制。
可否？
3.山东和武汉公司，中层以上无法集中办公，全部在家办公，5号开高层会议启动改革为事业部，项目目标做为绩效考核的核心指标，不知如何开展工作。
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天一
2020-02-06 17:12:43
这个期间的薪资发放，不是企业单方面决定的，要跟员工共同协商哈，特殊时期企业比较难，也要最大程度的规避用工风险，平稳的处理，这个问题其他同学那里也回答了，可以参考下。
最后这个问题没有很看明白，是问当前的调整情况下你怎么开展工作吗？还是如何在公司推进新绩效呢？
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天行者
2020-02-06 23:19:39
1.如何对居家办公进行管控？其实这里先要明确管控的目的是什么。管控只不过是一个过程，我们要的是业绩结果。这里不妨多一些激励和赋能，做好团队的目标分解，不同的人设定好不同的工作目标。每天进行总结确定目标达成情况，以及异常，做好目标管理。
2.招聘工作受疫情的影响，线下招聘会，面试等人员面对面的工作受到影响以外其他的是不受影响的，所以这里就是面试的问题，可以采取视频面试。如果非常关键的岗位可以采取线下面试，不过要做好防护和保持距离，错开时间安排面试，避免人员聚集。
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