天穹
2020-02-18 14:06:50
关于这个问题有以下几点信息需要确认
1做思想调查的目的是什么
2员工思想调查主要是调查哪些维度，通过这些问题的设计能够得到什么样的结果
3根据调查的结果进行倒推，倒推的结果是否又可以验证第一条
例如，想通过员工的思想动态了解员工近期的工作情况，那么首先就要明确这个这次调查是谁提出来的？期间出了什么问题，针对问题进行设计。如果没有出现问题是单纯的未雨绸缪，那么就要从员工的整个工作情况进行设计，工作内容、工作态度、工作环境、工作的同事、上下级等的反馈，这样考虑也就能够更加全面
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李敏
2020-02-18 12:34:33
老师好，我目前在求职中遇到了问题，所以正在用问题分析与解决的思路进行分析。目前遇到了以下问题，希望能得到指点。
1、在用4M1E中进行问题分析的时候，我的分析思路是先梳理求职的流程，然后再将每个流程进行动作分解，再从4M1E的角度分析每个动作是不是有问题。按照这样的思路之后再进行整合梳理，汇总4M1E中的问题。老师觉得思路对不对？我梳理出来的求职流程是：明确目标岗位——找到目标岗位——明确目标岗位要求——编辑简历——投递简历（渠道）——接到面试邀约——初试——复试——offer谈判——入职。
2、在对每一个流程进行动作分解的时候，比如关于明确目标岗位的动作，我是这样分解的：听百见音频，明确9要素的含义，结合自己个人的工作经验、职业规划、价值观做出9要素的选择。最后进行汇总，得出自己的目标职位的9要素，跟辅导老师沟通，让辅导老师评估自己的目标岗位9要素是否合理。这样分解有没有遗漏呢？
3、最后进行4M1E进行分析这个流程，比如关于明确目标岗位的动作，用4M1E我是这样分析的：
人：我（目标岗位9要素的制定不合理），辅导老师（未能识别目标岗位9要素不合理的地方）机：电脑，手机，耳机，网络正常
料：音频资源，职业规划表正常
法：每听完一个要素，做出自己的选择，并且给出自己的原因。
环：安静的室内空间无异常
老师帮我看看思路如何？是否还有遗漏？还有关于法的思考的角度对不对？不知道怎么找“法”可能存在的原因。老师能不能给点建议。
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天穹
2020-02-18 14:15:29
求职真正的目的是什么，是为了找到一个合适发工作还是更好的挑战自己
工具再好也仅仅是一种手段，一种工具
在求职的过程中，最关键的其实你已经非常清楚，及就是课程中介绍的求职九要素，据此首先确定你自身的情况，然后去确定自己想要达到的目标岗位，然后再根据岗位分析，对标自身与目标岗位进行对标，进而确定适合自己的岗位，之后的流程如你的描述也就是优化简历/投递简历，了解目标公司，准备面试。。。。
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廖华珍
2020-02-17 18:37:42
老师好，我们公司准备恢复招聘临时工，需求两千人左右，由于疫情期间，我们要做一个劳务公司管理方案，目前除了是向每家劳务了解有多少人可送？在哪里送来的？怎么确保员工健康等，请问还有其他更全面的确保安全的一些规定吗？我自己一个人考虑不了那么周全，烦请老师们指导，谢谢！
天穹
2020-02-17 18:52:05
无论是你公司还是第三方公司招聘人员，其实都是需要为这个人的健康/安全/收益等方面考虑的，只是说考虑的角度不同。例如，如果你是应征者，你考虑的是，你自身在该企业工作，该公司可以给你带来多少收益，对你的健康有多大的影响，对你的安全是否产生威胁等
相应的如果你是企业，你就要考虑，第三方派遣来的人员来历问题、健康问题、是否符合应证要求、可否达到你公司的标准、同时后期的劳动纠纷如何处理、费用如何清算等问题，站在不同的角度考虑问题的方式就不同
那么为什么会出现考虑不全的问题呢，其实是自己所站的角度不同，如果你是老板，你除了上述问题，还要考虑，后续出现的问题，你的收益问题等，所以要想考虑问题全面就需要站在不同的角度全面的分析，这样你就可以得到你想要的答案了
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天穹
2020-02-13 17:36:22
关于你的问题，其实元辰老师在H3的课程中讲的非常详细。
也可能你没有听过，不过这里不用担心，首先提到企业文化，那么什么是企业文化？他是从哪里得来的？
在面试的时候，很多老板或者高管可能会问道：入职之后，你准备如何搭建企业文化？
那么企业文化究竟是从哪里衍生出来的呢？
首先企业文化说白了就是老板文化，老板想把企业打造成一支什么样的队伍或者建成什么样的企业，那么就涉及到公司的战略定位，公司的战略什么
短期战略是什么，长期战略是什么。那么怎么提取公司的战略呢，这里内容比较多，你可以采取直接听H3的课程，也可也阅读元辰老师之前推荐的《战略地图》书籍
那么基于公司的战略，公司准备如何运作，其实就是运营指标的提取，这个在运营课程也有详细的介绍，因为字数限制，我就不再赘述
基于运营目标的达成就需要公司的文化理念支撑，例如公司的员工需要具备兼任的性格，或者某些老板提到的狼性文化或者人人都是销售员的理念
这样逐一的分解，了解战略是什么，运营指标如何分解，企业文化如何搭建。。。进而一通百通
如果单纯的只是看书，相信学习过721法则的你应该知道真正的自身提升更多的是练手的机会，当然了有些伙伴会钻牛角尖：老师，因为疫情原因我没办法工作练手，其实真的没有办法嘛？
就好比该同学提的问题，在这阶段准备提前准备一下，以备不时之需，然后学习，练手，进而一通百通，知其然并知其所以然
一边听课，一边学习，一边提升
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天慧
2020-02-13 17:46:11
你好，关于企业文化，给你以下建议：
1.你要了解公司的发展历程、组织架构、核心的客户需求，核心客户可以给公司带来生存和长期发展；
2.你要了解公司的愿景、使命、价值观；
3.可以侧面了解一下boss的性格和行为特点；
4.提炼公司的核心竞争力，哪些核心竞争力可以让企业活着，可以让企业长期发展。
5.还有很多，可以看咱们公众号里元辰老师写的企业文化干货了解一下哈。
企业文化是一个大的方向，通俗点就是采取哪些方式让企业活着。
建议可以阅读沙因版的《企业文化生存与变革指南》
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王娟娟
2020-02-06 20:50:42
老师，您好！我们是中小地产公司，原延迟到10号上班，根据目前疫情情况，领导决定部分人员在家办公、部分到公司上班。目前还没有做具体方案，在我们人力部门先公布后，明确要有一名人力人员和一名司机上班，但出现各自提各自困难，协调没有那么顺畅，考虑其他部门也会出现“不患寡而患不均”的问题，请问，如何完善方案，明确哪些方面更有利于执行工作又不会出现难协调的问题呢？
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天穹
2020-02-07 15:40:41
这个在元辰老师这几天的线上课程有详细讲解，你可以爬楼看一下，里面根据异地办公的个人问题/团队协调以及沟通等都有详细介绍，而且你是社员，这正好是针对疫情期间的公开课，可以去爬楼学习一下，里面的讲解更加系统，更加全面
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北京—HR–王丽
2020-02-05 21:49:08
请问：因当前疫情严重，团队处于放假状态，何时上班需等学校通知，现在每天的工作就是按时汇报自身和学生的身体健康状况，再无其他的工作，老板也是整天在朋友圈晒锻炼身体的照片，也不沟通2020工作计划，我要不要Q他一下。
天穹
2020-02-06 16:20:45
你想Q老板的目的是什么，下阐述什么内容？这里你自己是否明确？举个例子，如果你是部门负责人，考虑到当前的情况，团队放假了，那么放假期间你们的薪资是如何发放的，如果给员工发了工资，你准备如何操作；如果只是发了基本工资，你又准备如何操作；如果没有给员工发薪资，那么你以什么样的理由去和老板沟通，又能给老板什么样的建议呢？这个时候谈20年的计划，你准备如何计划呢？业务如何开展，针对第一季度的情况，你有哪些方案，现阶段的成本支出方面，你又有哪些什么建树？如果你是老板，你会怎么办？同时人员在家这样的问题，你作为公司的一员，你又有什么样的好的建议，你的方案在哪里？是否做好了？
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天穹
2020-02-07 16:09:23
在此期间行政人力可以做的工作比较多，但是目前最紧急的工作是什么？从行政/人力的角度出发，你能从哪些方面着手，给员工、给公司做哪些于他们有益的事情。当然了这里适当的要区分轻重缓急，哪些是现在必须立刻马上要做的，哪些是可以放缓的，哪些是可以授权的，换个方式多角度思考，最目前最亟需的也是对公司对员工最有益处的事情，例如疫情期间的员工关怀等。正好明天天行者老师会详细讲解疫情期间的员工关怀问题
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