天穹
2020-03-09 17:03:15
像这样的问题很多，很多学员都在咨询，很多时候自己心里有个大概的概念，但是又不敢确定，因此想去找老师咨询，最后确定一下
但是是什么原因让这么多人产生这种问题呢？
其实最根本的原因就是伙伴们在思考这些问题的时候，不知道从哪里思考？
这些问题表面问题是什么，根本问题是什么？
为什么会产生这些问题？
解决的办法有哪些，是短期解决策略还是长期的策略？
那么如果把这些问题搞清楚了，后期无论是此类问题还是其他问题，也就迎刃而解了
看起来是薪资发放问题，其实归根结底是自己思考问题的逻辑不明确
如果把逻辑搞清楚了，后面操做也就更容易了
建议你认真的把问题分析与解决的课程详细的过一遍，对照着作业进行学习，这样素养提升了，遇到问题解决的效率也就更加快速了
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夏妤
2020-03-06 17:06:11
原来公司有两个厨房阿姨做饭，签订了三年期合同，上班不计考勤。现在因员工较少加上疫情原因，公司想缩编为一个。今天和其中一名工作刚满两年一个月的阿姨口头沟通缩编的事，员工强硬的提出至少赔偿三个月的工资，否则不会走，公司目前由于资金困难只打算赔一个月。请问我目前该怎么做接下来的工作？
天穹
2020-03-06 18:02:21
这里很显然就是一个思维方式没有转变的问题，像这样的问题，基本上在线答疑的小伙伴经常会问：
1老师，员工要赔偿X倍工资怎么办？
2老师按照规定，公司要这样发放薪资，但是老板要那样发怎么办？
3老师，老板毫无依据的开除了员工，现在面临仲裁怎么办？。。。
诸如此类的还有很多，无非就是按照劳动法、劳动合同法的规定是怎样怎样的，结果公司不想这样，然后HR感觉很为难，不知道如何操做
一：其实很简单的一个问题，无非就是问题分析与解决的课程里面讲到的：
1问题是什么
2为什么会产生这样的问题
3怎么解决这个问题
二：那么这个问题也非常简单
1根本问题就是要开除一个人
2之所以产生这个问题是因为公司的经营要求
3解决问题的办法就是合理的解决掉这个人，又不超出预期
三：那不就简单了，想把一个人解决掉，有的是办法
从薪酬啊，绩效啊，培训啊，竞聘啊。。。多种渠道去不战而屈人之兵
非得大剌剌的去跟人家说：公司因为困难，现在需要辞退一个人嘛？
很显然这就是一个问题分析与解决的职业素养没有学好的表现
四：说白了，这个问题解决了，下次遇到其他问题，自己的思维模式还是会跑偏，然后又会跑到直线思维的去解决问题，而不是去思考解决问题的方法有哪些？
哪些是最轻便的，哪些是最节约的，哪些是最快速的等等
如果思维模式不改变，学了再多的专业知识，在用的时候都会碰壁
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天穹
2020-03-06 18:05:36
建议你认认真真把元辰老师的职业素养课程学习一遍，里面不单单是教给你解决问题的方法，同时还会指点你如何去改善自己的思维方式
思维方式决定行为习惯
行为习惯又会导致你做事的风格导向，进而影响你做事的效率
相应的你的时间管理又会受制约
这个时候，如果时间管理没有学好 ，那么高校自律就更不用谈了
那么相应的选人、识人、用人基本上就是沦陷的
所以职业素养的时间管理、高效自律、问题分析与解决等课程是环环相扣的
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张敏
2020-03-05 14:21:45
老师好，我想咨询一个问题，我公司属于建筑施工单位，项目部人员有一部分在册人员（即签合同、交社保）、另一部分是不在册人员（即不签合同、不交社保），在2019年度由于项目管理原因，将两个不在册人员辞退了，这两个人随即以没有签合同和交社保提出了仲裁，在2020 年度将重点管控不在册人员，那将如何规避再次发生纠纷呢？
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天穹
2020-03-05 14:46:29
前期出现的项目不再册人员现在处理结果如何？
从中你总结了哪些经验？
是否PDCA？
PDCA之后你收获了什么？
哪些是急需解决的，哪些是需要逐步推进的？
还有哪些是存在漏洞的？
这些内容是否解决？
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天穹
2020-03-05 14:52:34
如何规避纠纷这个问题，在用工甲乙双方本就是相互独立，彼此又相互制约的，很多时候都存在矛盾，那么需要避免的问题就非常多
而且现在已经出现仲裁，那么这个仲裁相应的给你也没有造成太大的触动，你也只是感觉存在漏洞而已，至于漏洞是什么，自己会认为自己考虑的不全面，不敢贸然下手，生怕自己下次还会发生这样的问题
那么为什么会产生这样的问题呢？
因为你自身在解决这类问题的时候首先不知道产生这些问题的原因是什么？
究竟表面原因是什么，根本原因是什么？
针对这些原因，解决这些问题的方法是用短期策略还是长期策略？
这里问题就又来了，短期策略是什么？长期策略是什么？
但是一到自己这里就又卡住了，这个和上一位同学的问题非常类似，归根结底还是问题分析与解决的基本素养没有形成，然后遇到的问题总是新问题，自己一解决据头大
可能时间久了，自己积累了很多经验，下次就知道怎么处理了
但是最后都是经验之谈，而且这些经验的积累是需要大量时间的，可是自己依旧停滞不前
长此以往，最后问题会越来越多
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于佳佳
2020-03-05 13:57:35
老师您好！我公司在我到来之前和员工签的是无固定期限合同，且合同的两份都在老板这里，没有盖章，也没有写落款日期。现在老板要我规范合同，我该如何做？
天穹
2020-03-05 14:43:38
无论员工签订的哪种合同都不要紧，现在老板让你规范合同的问题，为什么要规范？
规范哪些内容你是否明确？这些问题不清楚，最终规范的还是不能解决问题
不要老板安排个任务就如临大敌，不知道如何操做，这个是很多学员都遇到的一个问题，就是接到任务不知道如何下手，没有思路。
那么为什么会产生这样的问题呢？很多时候是伙伴们不知道如何去思考，不清楚哪些维度入手的原因，要想解决这些问题，一方面要提升自己问题分析与解决的能力，同时也应该更加系统的去盘点一下自己究竟哪里缺失，哪里需要提升，不然很多时候都是头痛医头，脚痛医脚
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郭女士
2020-02-28 16:20:50
老师，您好！
2月份有2名员工转正，员工在钉钉上提交了转正申请 ，半个月也没批，上面一直没给正面回复，主管给的反馈是转正以最后审批结果为准。下周马上做2月份薪资了，想请问公司这样一直拖着不批，也没给员工答复，我觉得这样有点不妥？您有什么好的建议吗？
天穹
2020-02-28 16:38:53
员工提出申请是谁没有给出审批？
具体原因是什么？
是不想审批还是因为什么原因导致的？
如果公司迟迟不予审批，劳动者试用期满，无论用人单位是否办理转正手续，但继续用工，视为已经转正，工资应当按照正式期支付。用人单位如果不按已经转正条件对待，是事实上延长试用期的违法行为，劳动者可以在获得试用期工资的基础上，主张按正式期工资标准支付赔偿金
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天穹
2020-02-29 19:16:56
这样的操做按照规定来说是不合理的，但是该做的还是要提醒到位，例如疫情期间，因为什么原因导致的考核期延长的，必须给出合理的解释，虽然这样的情况很多，但是难免有特殊情况，后期面临的风险也比较大
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郭女士
2020-03-02 11:52:44
我们通知到员工转正手续顺延办理的原因是因疫情不可抗力，在家办公这段期间没法走正常手续，我个人认为没什么说服力，不过通知到员工后 员工也没有做任何回复
