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学员39244

2022-02-23 08:02:51

                        
公司是一家母婴连锁零售业,随着疫情后门店生意大滑,员工工资普遍降低!因为门店客流量少,新员工无法生存,老员工无激情!
请老师指导如何针对不同的新、老员工给出不同的激励方案,可以有哪些方案来激励他们前进,或鼓励他们努力执行公司的销售政策来拿更多工资!
老师专栏

天露

2022-02-23 13:44:48

                                
1、问题描述的不是很清晰。
新员工无法生存是全部的新员工都无法生存是吗?老员工无激情是全部的老员工都没激情是吗?
2、目标:鼓励他们努力执行公司的销售政策来拿更多工资?更多是多少?
3、原因:疫情后门店生意大滑,员工工资普遍降低,门店客流量少
4、新员工无法生存、老员工没激情是因为门店客流少吗?
如果是,差距多少?新老员工的薪资较疫情前差距分别是多少?
5、问题明确清楚了,需要去做盘点新员工、老员工他们的需求有哪些?
6、这些需求里哪些是你和公司的权限和资源可以满足的;
7、根据盘点的需求以及你和公司可以满足的去制定相应的员工激励方案。
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