凝风
2020-02-10 17:10:21
碰见SB领导怎么办？
目前单位同事对现任领导的评价只有两个字SB。他觉得有位员工有问题，就自行调整该员工的工资，将其提成降至应付的30%。疫情当前，安排做各种报表各种统计，布置各类工作，但是，针对统计结果不采取任何措施（如部分员工身体状况异常，有接触史封闭小区等），布置的各类工作不提供相应的资源（比如要求店铺消毒，但是不提购买消毒用品的事儿。要求员工必须做好防护才能上班，但是在汇报了门店没有任何防护用品，也购买不到防护用品的情况下，依然要求必须上班。公司是商贸公司，自2月至今没有任何一名客户进店。）目前的情况下，要求开线下会议；在各部门评估完不需要全员上班的情况下，要求全员上班，诸如此类。针对的店总的种种安排和布置，中层管理者和普通员工怨声载道，甚至若不是疫情当前，年后就会收到批量的离职信了，针对这种情况，怎么办？怎么才能影响到店总做出符合一般人逻辑的决策？或者怎么平息大家的愤怒/怨气？
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天隆
2020-02-10 19:07:33
这个问题，因为你的信息不是很全面，老师只能是按照你提供的信息给出对策参考
1、你要对店总的进行盘点，也就是全方位的了解，你要看这个店总平时做事的时候是否也是这个样子，假如是这个样子，为什么还一直做这个岗位?
2、这样的情况下，你要评估对你的影响是什么，为什么，这个影响你是否可以接受，那么评估之后，如果你打算换工作，那就是停疫情结束之后，求职，在这个期间，不断的提升自己综合职业素养
3、如果你不打算换工作，那你就要站在店总的角度去思考，她为什么会这么做，原因在哪里，你要知道一个人的行为 是由于他多少年习惯构成的，比如你说的，有位员工有问题，就自行调整该员工的工资，将其提成降至应付的30%等，这都是她的常年工作习惯造成的，这就这个行为你时候否能够接受，
4、如果可以接受，你的思考模式，人无完人，我也有不足，我要接受他，所以我之前说的你要盘点这个人，知道他的喜欢什么，害怕什么，痛点是什么才可以对症下药，
比如：你可以尝试把你的想法和策略都告诉他，尽到你的义务，至于他听不听是她自己的事情，你只要做好自己的事情就好了，说道安抚其他人也是啊，要知道每个人的痛点，喜欢什么，不喜欢什么，分别去沟通。这也是人才盘点。时刻记住： 任何企业都有问题，我们能改变的决定的也只有我们自己。在我们自己的权限内，做好我们自己的事情
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