璇子
2020-03-05 15:55:34
老师，我是一家制造型企业，今年公司做薪酬体系改革，目标薪酬总额控制，精简团队、提升个体薪酬，倡导创造价值，打造高效团队氛围，现要出调整方案，不知从哪里入手，求教。
天隆
2020-03-05 19:48:04
薪酬其实就是心理学，所有薪酬的工具模型，方式方法，都是透过一种前人研究和总结的曾经在某些情况下被证明是行之有效的一些做法，最后被归纳起来而形成的。所以，在学习薪酬工具模型方式方法的时候，千万要搞懂它们背后的逻辑，分别是基于哪类情况下的，哪类人群的核心需求点才适合使用。
我建议你看下我们的百习而见的薪酬部分的相关文章相信可以找到答案
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