馨雨
2020-03-04 09:08:47
老师您好！我在一家地产公司做招聘工作，现老板要求招聘工作不能把人招进来后就不管了，给做好员工从入职到离职的一个工作跟踪！那我们前三个月试用期每个月都有月度绩效考核，到三个月，第四个月开始转正，从第四个月开始后，我想以季度为节点结合部门负责人做这个员工的工作跟踪，比如绩效面谈，跟踪访谈之类，就是我的一个大概思路，请问我这季度跟踪合不合适，怎样做好这个员工的跟踪管理，设计表单需要注意哪些点？还请老师给点建议，感谢！
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天穹
2020-03-04 19:54:26
1首先线不谈你的绩效跟踪的事情，先说老板让做员工的跟进工作，从员工入职到离职这段时间，应该怎样跟踪？从哪里跟踪？跟踪哪些内容？老板为什么要你做跟踪这一事项，以前没有要求，为什么现在要求了？
2其次如果综上问题考虑清楚了，再思考能从绩效的哪些维度入手，才可以更好的解决这个问题，而不是为了做跟踪，再去思考等等
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