大厅 - 提问题

在梳理人资规划的时候，领导要求建立人员档案，包括年龄、司龄、性格等信息，性格方面主观性太强，该如何分析？领导想全面了解人员及各团队的人员构成，实现人员岗位调动。现有人员岗位近两年没有调整，“一潭死水”，希望通过人员调动盘活。人资如何进行人员盘点，达成以上目标。

你好，首先你要明确公司做人才盘点是为了岗位调动，还是为了解决“一潭死水”的问题。
如果为了解决“一潭死水”的问题，是不是通过岗位调动就能解决？基于这两个目的人才盘点内容是不一样的。
如果为了解决“一潭死水”的问题，一潭死水是因为缺乏工作激情，是不是激励原因导致的呢？是不是长时间没有调岗导致的？是不是公司的文化导致的？是不是...原因很多。那么你要做的是先去盘点哪些团队和个人有“一潭死水”的表现，再去调研为什么，了解真实原因，而不是不知什么原因就去调整岗位。否则调完了，问题还解决不了。
如果是以调整岗位为目的，那么这个人才盘点你可以先盘点目前哪些人有“一潭死水”的现象。然后再盘点这些人的知识、技能、能力、品性、意愿、性格特质、动机需求等。最后再盘点可以调岗的岗位，最后人岗匹配即可。

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