叶嘉静

2020-02-29 20:42:14

                        

                        
老师，我想问个理论性的问题。招聘之前要做岗位分析和人才画像。我这周在工作中接到招聘任务也是这么看展了。学习力质量成本交期时间，如果以这个为评估的话，完成的时间我比以前速度缩短了。但是我发觉质量上还是没有什么进。只是在横向的叠加，深度方面还是停留在那个点。我这个时候要做什么呢？
                                            

叶嘉静

2020-02-29 23:46:30

                                

                                

                                    为什么完成岗位分析与目标人才画像的质量没有进展？

因为我输出好几份岗位分析与目标人才画像都没有觉得实力提升的感觉

为什么我输出好几份岗位分析和目标人才都没有觉得实力提升的感觉？

因为我输出的比较模糊。

为什么我输出的比较模糊？

因为我梳理度不够

为什么我梳理度不够？

因为我了解不够

为什么我了解不够？

因为我咨询的程度不够，

为什么我咨询的不够？

因为我对岗位对象进行咨询的时候问题没有准备好。

为什么我对岗位对象进行咨询的时候问题没有准备好？

因为我不知道具体要问什么问题，问什么问题，问这些问题要完成什么事情。如果我知道，我有想这个方面，我就会根据我的目标，以终为始的去咨询。这样就不会在梳理岗位和人才画像的时候梳理不够，导致模糊，导致质量提不上去，从而觉得自己的实力一直都在停滞不前。



所以，解决方法是根据岗位分析的5w2h还有岗位需求操作方法中的去咨询。我重点就是完成这两个表格，所以咨询的时候问题就是围绕这两个表格去咨询，质量点达到70%，剩下的就在实操中不断修改                                                                    
                                                                    
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叶嘉静

2020-02-29 23:57:32

                                

                                

                                    那么举一反三的话就是，我在招聘中各个环节中，多问几个why。我做这个事情需要完成一件什么事的？为什么这么做？我根据达到的目标点来反推优化我的流程了