老师好！
背景：异地分公司，因连续几年不盈利，老板决定在3月关闭该分公司，遣散员工。
问题：1、在疫情这个特殊时期，人事部应做哪些准备？
2、在劳动关系上，如何保障公司利益的同时，也能保障员工的利益？
穆丹
2020-02-29 12:57:19
老师好！
背景：异地分公司，因连续几年不盈利，老板决定在3月关闭该分公司，遣散员工。
问题：1、在疫情这个特殊时期，人事部应做哪些准备？
2、在劳动关系上，如何保障公司利益的同时，也能保障员工的利益？
天穹
2020-02-29 19:09:08
1要解散员工，就会涉及到人员遣散的工作；那么遣散员工是否会按照规定给予相应的补贴
补贴的相应内容是否清晰？
同时关于分公司的人员是否全部遣散还是保留一些骨干人员，需要做的工作还是比较多的，例如财务方面要结合财务部门，做好结算工作，以及人员的相应的报酬核算等
2关于你提到的劳动关系的利益保障问题，这里你站的角度不同，所确保的利益就不同。例如遣散员工，站在公司的角度来说，可以不用补贴而辞退员工，那么相应的就会让员工的利益受损；相反亦然。从公司的角度以及上级的要求不同，就会有不同的情况产生，从人性的角度出发，也很难达到遣散员工，同时又是共赢的结果。当然，土豪公司除外
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穆丹
2020-03-01 11:56:02
谢谢老师！现在因为疫情2月没有安排分公司的员工上班，老板的角度觉得把2月的工资给分公司的员工发掉，相当于补偿金了；但员工不会这样想，如果这件事处理不当会给公司带来更多的经济损失，我该怎么做呢？
