伍南
2020-02-28 20:47:20
我司业务有受疫情影响，但谈不上非常严重的地步，且疫情过后对我司业务有利。老板素来非常强势，本次无视政策要求2月10日后复工，要求公司全体员工2月6日执行在线办公，无法在线办公的按事假处理。2月10日无法返回工作地的外勤员工（市场、售后）按事假处理，正常复工的员工发放基本工资（全薪50%），返回工作地被社区隔离的发放基本工资的一半（全薪的25%）。我的问题是，2月即将结束，很多员工私下跟我沟通，如果按照公司的制度发薪，将会发起劳动仲裁。请问，作为HR,现在应该怎么做，做些什么，从哪个点入手，不至于事发后背锅死的太难看
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天行者
2020-02-29 01:45:33
你好，基于你的问题描述，你需要首先判断老板的这种做法会维持多久，是一直？还是仅仅就2月份一个月。因为只有一个月的情况下，员工的不满情绪会小一些，如果长期这样员工的情绪就会大一些，仲裁的概率就会高一些。
你需要做的是，先盘点基于你们公司当下的做法，哪些人员的薪资发放是合规的？哪些人的薪资发放是不合规的？不合规的人之中有哪些是容易引发劳动仲裁的，先做一个人才盘点。先做好员工安抚工作，同时做好万一引起仲裁需要准备的材料。
老板比较强势，可以寻找合适的机会提示下这样会有风险，不可直接说这样做不合法，尽到自己HR的提醒义务。
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