徐黄金
2020-02-28 20:11:56
老师好，我们公司管理层每周开例会，会上领导提出的各项跟进事项，有些工作是有时效性的，有些是长期跟进的，老板要求我代表他监督每个部门的工作落实情况，监督他们有没按时按质完成，保证各项工作都能有效落地，有什么更好的措施吗？每天都需要去各个部门过问吗？
天行者
2020-02-29 02:09:13
你好，基于你的情况，方法其实挺多的，比如你可以弄一个各部门项目计划表，比较紧急的每天让各部门下班前发给你，汇报部门今天各项工作进度达成情况。长期跟进的视实际情况，可以三天或者一周监督一次。
你也可以建立线上工作群，在线上汇报每天工作达成情况。如果特别重要的事情，你可以去部门现场监督检查。
总之就是根据事情的轻重缓急做好自己的时间管理。
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