jane
2020-02-28 09:35:19
老师，您好。虽加入学习社二月有余了，陆续也听了一些关于招聘和培训、绩效的课程，听和时候似乎都懂，然后也知道问题点在哪。最后到实际操作的时候好像又一脸盲然。我目前主要负责的是招聘和培训两个模块。公司给的任务是近期招聘急需的岗位，并同步搭建培训体系。该如何两手抓又能体现自己同步进行的结果反馈呢？目前公司现状如下：
1、公司今年成立刚好十周年，绩效从去年开始推行，薪酬的职等职级也在同步规划。（这两项另外两个同事在负责）
2、公司各个岗位储备人才极少，甚至是一人多岗的情况比较普遍。
3、公司招聘属于比较被动的局面，跟讲义里的说的很雷同，只知道要人，但具体的标准也是比较模糊，甚至只要BOSS面试觉得OK就行。
4、培训也是从去年做绩效开始，各部门应付式的应对培训，每月2小时的培训只为了绩效考核能拿分。属于没有效果性的培训。
5、新员工培训算是培训当中做得比较规范一点，但也只是我们人力给予的公司企业文化和规章制度类的培训。所以目前我首先要建立的是新员工培训，除了人力培训外，用人部门的培训内容及考评要落实。
以上是我的问题，希望老师给予指点迷津，谢谢。
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天穹
2020-02-28 10:40:54
你听的课程是否有对照着作业去逐一完成，作业是否定稿？
有没有及时将作业中不清楚的和辅导老师沟通讨论？
关于你提到的绩效、招聘和人员储备工作，其实在课程和作业中都有详细的解答
包括如何落地实施，元辰老师的绩效课程也详细的给出了解决办法和形成体系的系统讲解
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