我们公司是一个做人力资资源服务的公司。现在我在做批量招聘团队的考核方案。公司往年批量招聘团队的业绩提成都是按季度结算的，上季度的回款为准。
但是目前要解决一个问题，业绩如果不累计，激励作用不大或者怕员工押单，故意让客户不回款。如果累计的话，如何又控制成本又能激励员工呢
张娟
2020-02-25 10:32:12
我们公司是一个做人力资资源服务的公司。现在我在做批量招聘团队的考核方案。公司往年批量招聘团队的业绩提成都是按季度结算的，上季度的回款为准。
但是目前要解决一个问题，业绩如果不累计，激励作用不大或者怕员工押单，故意让客户不回款。如果累计的话，如何又控制成本又能激励员工呢
天行者
2020-02-25 12:04:03
你好，目前的问题信息还不是很全，所以这里只能给你模糊的回答。
其实你这个累计和不累计是一个选择的问题，累计引起的问题又是新的问题，你可以再针对激励作用不大或者员工压单的行为制定解决方案。
累计的话员工拿的提成就会多，你觉得公司支出的成本就会多。其实这里我们换个思路，
你是希望员工的提成拿5000呢？还是希望员工提成拿10000？如果是我我希望他们能拿10000因为他们提成拿的多，说明他们的业绩好，公司的利润就高，这是一个双赢的局面。
不过最终还是取决于你们的选择，俗话说都想马儿跑又想马儿不吃草，因为成本不想用钱激励，那么可以考虑其他的激励方式。
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