老师，上午好！
想咨询一个关于薪资的问题。
1月初时老板在年终会议上说给大家涨薪，而且不同岗位也定了区间，我们公司惯例的涨薪是3月份与8月份。但现在受疫情影响，合同签约只有去年同期的三分之一，回款也只有四分之一。老板给我个任务，让我与大家逐一沟通，涨薪要延迟到8月份，或者根据上半年的业绩和全年预测，今年不涨薪了。
我的问题:
1.如何与员工聊才能不影响大家工作的积极性？
2.话题怎样展开？（目前都是远程办公中）
3.沟通方式？电话？视频？
于洋洋
2020-02-25 10:27:51
老师，上午好！
想咨询一个关于薪资的问题。
1月初时老板在年终会议上说给大家涨薪，而且不同岗位也定了区间，我们公司惯例的涨薪是3月份与8月份。但现在受疫情影响，合同签约只有去年同期的三分之一，回款也只有四分之一。老板给我个任务，让我与大家逐一沟通，涨薪要延迟到8月份，或者根据上半年的业绩和全年预测，今年不涨薪了。
我的问题:
1.如何与员工聊才能不影响大家工作的积极性？
2.话题怎样展开？（目前都是远程办公中）
3.沟通方式？电话？视频？
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天行者
2020-02-25 11:26:23
你好，关于你的问题描述其实是一个沟通的问题，如何沟通才能不影响大家的工作积极性。
心理学上有个“卖糖果效应”建议你了解下。“卖糖果效应”在这里如何应用呢?
第一步先说公司目前遇到的困难，客户成交回款率都很低，可以适当的夸大，然后告诉员工工资正常发放可能很困难...说公司的惨状，降低员工对于薪酬的期望，心情比较低落担心的时候，你话锋一转，但是老板知道大家都不容易，有房贷、车贷..所以想办法无论如何先保证大家工资正常发放，不过之前说的涨薪可能要延后了....，等公司渡过此次难关后再给大家加薪。从薪资不能正常发放到能够保证原来薪资，大家心里就是开心的了。
沟通最优的方式建议电话沟通，视频沟通神秘感不如电话沟通好一些。当然取决于你们平时的沟通习惯。
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