离开14个月后，前老板先后4次重金返聘她回去，只是因为......

亲爱的小伙伴们，大家好！

我是来自百习而见的才加，也是迷茫大叔的徒弟。很高兴有机会跟大家分享我的成长经历。

我本次的分享共分为以下几部分内容：

一、自我介绍

二、学习转变

三、痛苦并快乐着

四、升职加薪

一、自我介绍

我是一位半路出家的大龄HR，目前就职于一家规模近300人的制造业，任总经理助理兼人资经理。

在此之前，我有5家人力资源管理的工作经验，行业覆盖互联网、摩托车制造、汽车零部件制造、印刷业、汽车销售业。

因不懂职业规划，也不是正规军出身，全凭自学自悟，学的东西也不成体系，这些年一直奋斗在考证（先后取得了中级人力资源管理师、中级经济师、会计从业资格证）和听课学习的道路上，走了很多弯路。

二、学习转变

正是我唯一保持不变的学习习惯，让我遇到了师父，知道了百习而见。从此，我的学习、工作、生活开始发生了巨大变化。

2017年7月，我在三茅网上阅读到一篇关于“从文案考核浅谈绩效考核”的文章，干货满满、操作性强、非常实用。

我跟踪专栏加了QQ群和微信，要到了文章和配套表格，还报名听了他们“如何用EXCEL做出绩效软件的自动化效果”的线上公开课，课程的内容和文章一样，通俗易懂、落地性强，这不正是我寻找多年的学习方式吗？那一刻我更坚定了自己的想法，于是，我立马报名参加了他们的课程学习。从此，也开始了在百习而见的蜕变之旅。

说来特别惭愧，我虽有多年的工作经验，但也只是一个经验用了很多年，逻辑思维能力还比较欠缺，加上自身性格又急又直，不会圆滑，平时也只顾低头做事，从不抬头看路，这其实是在职场中最致命的。

刚开始的课程学习让我很痛苦，其中的内容逻辑性特别强，烧脑万分，我一遇到不懂的问题就到群里提问，好在老师（迷茫大叔）特别有耐心，不管谁提的问题，总是在了解情况后耐心地引导，让提问者经过思考，找到问题的根本原因后才给出解决的对策，一次次地锻炼提问提高了我的逻辑思维能力。我也是在这种锻炼中慢慢的成长的。

第一次约大叔做辅导，是我在工作中遇到了难题，当时公司管理杂乱无章，老板立场不坚定，新入职的生产副总权力欲望很强，时时想掌控并干预行政部内部工作，甚至在公开场合给下属施加压力不许配合行政部工作，还时不时在老板面前加我黑料打报告，当时我茫然不知所措。

在辅导中大叔发现我在职场谋略方面是一片空白，好在经过大叔的指点，我很快找到了方向和策略，抓住机会狠狠地反击，彻底打击了生产副总的嚣张焰气，让他脸面尽失并开始收敛。（因工作原因，不便透露过多，请伙伴们见谅）

2017年国庆后，老板偏向生产副总的态度让我彻底寒心了，回顾自己工作尽心尽力却得不到半点认可，每天都在处理些琐事，做得特别心累，工资待遇又加不上去，再加上家庭生活和孩子教育的双重压力，我开始寻找外部机会。

根据大叔的求职课程指引，我做好了充分的准备，很快便应聘到一家自动化程度很高、生产精密产品的公司做人资经理，薪资涨幅50%。

17年12月，我到新单位入职，严格按照课程内容“试用期七步渡劫”的操作技巧，并结合大叔辅导给出的方向，从经营角度出发，研究人心、人性、需求、欲望，很快在工作上得到了老板的认可。

大叔说我缺的不是HR的专业知识，而是职场谋略，并让我多看《像青蛙一样思考》这本书，学学书中的精华。

但最终因公司内部人际关系特殊，老板变化多端又生性多疑，无论工作怎么做始终都得不到信任，2018年3月我愤然离职。离职后我才了解到，原来老板是不想兑现给我的工资承诺，故意挑我的毛病，当年空降过去的5个中层干部和1个高层领导，存活时间没有一个超过1个月的，都被各种手段逼走。

这次的离职我并不痛苦，相反的还有一种无比的轻松，很高兴自己能够果断的止损，早点结束了这条不正确的道路。当然，这段经历对我来说也是一种成长。

三、痛苦并快乐着

丈夫非常支持我的学习，2017年底，百习而见招募高级经理总监班(H3H4)的学员，我特别想学，他毫不犹豫地出资给我报了名。其实当时我还奔着另一个目标而去，就是想成为大叔的徒弟。

考虑到自己年龄偏大，底子又薄，学习班高手云集，我很怕自己跟不上学习被淘汰，加上自己职场谋略几乎为零，还有那个失败的跳槽经历，我便加倍的努力着。

再找工作时我都不敢找工资太高、工作量太大的工作，很担心自己又跳入泥坑爬不出来，如果学习班的学习也没跟上，就得不偿失了。

经过几番对比与考虑，最终我放弃了2家待遇颇丰的企业，选择了一个离家较近、工资待遇并不高的汽车销售公司做人资经理，边工作边学习。

或许是我的努力打动了上天，入职1周后的一天，念念老师发来信息说我被选拔通过成为大叔的徒弟，当时别提有多高兴了，那种喜悦的心情好比中了500万彩票一般，我终于可以名正言顺的叫大叔为“师父”了。

众所周之，师父选徒弟的要求是何等的严格，想想自己也没有什么技能和专长，如此幸运的我只有加倍的努力，才不辜负师父的期望。

经理总监班(H3H4)的学习如期开班，受虐模式正式开启。果不其然，开班的第一节课——战略规划就把我给难住了。我虽然从事多年HRM，实际上却是顶着经理的头衔干着专员的活，固化的思维停留在做事层面，现课程的学习直接拔高了几个层次，导致我听课跟听天书一样，完全不知该如何。

没办法，我只能一遍又一遍地重听，好不容易把课程听懂了，作业输出又不会了，而作业又必须在规定的时间内提交，那阵子我着急上火，严重失眠，只要有点时间就想着作业的事，但常常是人在电脑边半天却打不出几个字。

丈夫看到我痛苦的样子便说我：“本就不是那块学习的料，何必这么强迫自己，就这结果迟早会被淘汰掉，还不如现在早点自我淘汰，还能轻松点”。

我脾气倔，好较真，只要认定的事情，就一定要完成，听到他这般的言语哪肯轻易认输，我没有理会他，心里却暗暗较劲，想着等我顺利毕业给你看看。

于是我继续死瞌，反复听课，不断修改，最终如期提交了作业，虽然作业质量不太好，但总算迈出了第一步。下面是师父给我第一次作业的辅导记录，可以看出有多惨：

最终，作业被打回来重写。根据师父的辅导，我又继续修改，每次的作业修改就是一次复盘，我不停的改，不停的想，反复锻炼，这样来来回回不知道多少次。

那段时间我信心十足，鸡血满满，天天不是找曾老师和静慧老师，就是找同班同组的其他师姐妹，学习班的同学基本都被我骚扰遍啦（在此，特别感谢曾被我骚扰过的师姐、师妹，主要是太多人了，就不一一点名感谢了），她们个个都很有耐心，知无不言，言无不尽地给我讲解。

慢慢地我适应了这个学习的模式与节奏，遇到问题时也知道了该从哪些点进行思考改进，接下来的学习中我作业被打回的次数越来越少。

一份耕耘一份收获，在运营课程的作业点评中，我竟然还被师父表扬了，我在丈夫面前炫耀了一番，看到我的转变，他也替我高兴着。下面是我们那次作业辅导的点评记录：

说实话，从开班学习起，我的心就悬在嗓子眼处，从未放下过。我一边接受着严格的思维训练，一边却享受着整个受虐的过程，不得不说，这个课程的学习，让我的各方面都有了很大的提升，思维模式也得到了极大的转变。

四、升职加薪

汽车销售公司属于商业性质，人际关系、利益关系错综复杂，上层领导对这个岗位的定位和重视程度不高，新进人员很难融入，我的位置也略显尴尬。

但总结前2次的职场失败经历，再加上经理总监班（H3H4)的学习，我开始抬头看路，从每个人的人心、人性、需求和欲望去分析，通过到处聊天所得到的信息，基本能将事情串联到一起猜出个七八分。加上师父一次次的指点与辅导，我学会了在夹缝中求生存。

我的工作越来越轻松，也将更多的精力投入到学习中，2018年10月，我突然发现自己身体不适，一检查，空腹血糖7.44毫升/摩尔，从医学角度来讲，已定性为糖尿病。

但我没找任何医生，也没借助药物，而是采取职业素养里的方法，先制定行动计划，再将周目标分解，每天对照计划实施锻炼，再运用高效自律的逻辑倒逼自己，最终通过2个月的饮食控制加锻炼，我现在空腹血糖值已降为正常，并成功减肥13斤，百习而见给我带来了由内而外的改变。下面是我其中一周的计划表：

2018年12月，公司要做2019年的年度预算，上层领导明确告诉我19年薪资维持原来的水平不动，看来加薪是无望了。

这时，曾经服务过的一家单位老板联系我，让我考虑回去上班。

这已是他第4次邀请我回去了，我亮出了回去的薪资。我知道他不可能给我这么多，但通过这段时间的学习我有这个自信。结合之前对公司的了解，我做了份开展工作的方案给老板，以证明我的实力和价值。

2019年元旦，原单位老板经过考虑正式邀我入职，并答应了我的薪资要求，较以前涨幅80%。同时，另外一件让我更高兴的事情也发生了——经过审核，我被破例收入2019年百习而见的H4班级学习。

真的好开心，我相信经过再一次的学习，我一定会有更多的蜕变。只想说感谢百习而见，感谢师父，感谢各位老师，感谢同班同组曾被我打搅的各位师姐妹，感谢一路一起学习的小伙伴，感谢有你们！让我的学习、生活、工作都有了巨大变化。

我不是个聪明的人，但我相信勤能补拙，只要听话照做，一切都能实现。

我的分享就到这里结束了，谢谢大家！