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一个案例说清如何破解“吃力不讨好”的员工活动

1、假大空，不具体，难落地 2、没有站在用户角度思考问题，喜欢用自己的思维认知考虑问题 3、推行项目应注意单点切入，不能以点带面。

阅读:2444 11-21 12:24
牛叉的HR是什么样的？

牛叉的HR——服务、监督、前瞻 1.事务性的工作做好，同时做好用人单位的BP，帮助用人单位解决当下的问题。 2.通过体系流程制度约束人性中不利企业发展的一面，管理用人单位。因为人更多考虑的是个人的利益，大多是相对自私的。 3.要有前瞻性，能提前发现公司或者业务单位发现不了的可能会出现的问题，然后做一些前瞻性的布局，并逐步把用人单位引导到想要的轨道上。

阅读:6557 11-21 12:22
规模30人和30万人企业HRD差异的真相

回归本质，人力资源真正的专业应该是研究“人”！即： 1.研究人心——温暖人心 2.研究人性——引导人性 3.研究需求——满足人员合理的需求 4.研究欲望——激发人员企业想要激发的欲望

阅读:7270 11-19 10:41
企业不在大小，关键要有文化！

企业不在大小，关键要有文化。谈一谈个人对企业文化的理解和建设的步骤

阅读:5170 11-19 10:38
人力资源规划

做人力资源规划要用老板的视角进行切入，不管是六大模块还是三支柱都是用不同的分工方式来表示，本质都是对人员的选、引、用、育、留。

阅读:2.11万 11-17 14:44
HR为什么必须了解公司战略及识别老板特质？

战略其实是一个相对的概念，就是公司在一定较长时间范围内准备做哪几件大事，以及达成这几件大事的大致思路。即公司发展的相对长远目标。

阅读:2271 08-22 14:57
面对不能胜任管理岗位的业务能手，HR应该如何解决呢？

面对不能胜任管理岗位的业务能手，HR应该如何解决呢？

阅读:2448 08-22 14:57
如何看待HR代表员工还是老板？

HR更多的是站在老板的立场和业务的角度，全局性地考虑问题，如果业务部门有问题找我们，我们一定想办法解决，这样的HR才是有价值的。

阅读:3357 08-08 16:54
原来人才管理体系是这样搭建起来的……

如果你们公司培训体系形同虚设如果你们公司培训基础几乎为零如果你们公司培训部门地位一般

阅读:4572 08-08 16:53

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