一转眼
年末已悄然而至
一年一度的丰收季节，所有同仁都充满了期待！！
无论是 主动争取的年底升职加薪机会
还是年终考核激励，年终人才盘点，年终调薪，年底评优……
对员工来说，都是年末福利
对企业来说，都是选择标杆
对HR来说，既要加班出方案，更要 把握升职加薪机会！！
今天，小编送你一套
《2022年度年终系列资料包》
帮你快速解决 年终各类工作问题，拿来即用！
资料包文件夹，含以下内容：
【NO.1 年底升职加薪】
【NO.2 年终考核激励方案+年终奖】
【NO.3 年终人才盘点】
【NO.4 年终调薪方案】
【NO.5 年底评优方案】
【NO.6 年度人力资源战略规划】
【NO.7 年终总结】
（篇幅有限，仅展示部分）
领取方式
添加 学习管理师微信名片
参与活动，免费领取
看完300+条HR心底的真实呐喊，这届HR太丧了……
让人知道你——让人知道你在招人。 让人了解你——让人了解你公司和岗位。 让人喜欢你——让人对你公司和岗位感兴趣，并入职。 让人爱上你——让人爱上你公司和岗位，不走了。
培训体系“从零到一”的核心关键在于，体系不是一上来就搭个框架大张旗鼓的全面开动凭空打造的，而是踏踏实实根据企业实际需要，靠做好每个阶段的每个培训项目，一个点一个点的“长”起来的！
恭喜点进来的“你” 已经有意识的要“学习”了！
职场上会哭的孩子有奶吃 关键是如何哭，才有效。 今天我们就来聊聊如何向你的老板合理有效的申请加薪。
用人部门疯狂的提招聘数量，真的需要这么多人吗，怎么化解？部门负责人提供了一堆岗位需求，经验要求，学历要求，从业背景要求，各种要求，但是这样完美的人哪有？每个部门都在喊缺人，接到N个招聘需求，都很着急，到底有没有那么急？
薪酬其实就是心理学，所有薪酬的工具模型，方式方法，都是透过一种前人研究和总结的曾经在某些情况下被证明是行之有效的一些做法，最后被归纳起来而形成的。
警告：本文很扎心，心理素质差的HR请勿往下看
各位HR宝宝们： 以下的坑，你有没有踩过！ 候选人面试的时候，口若悬河，思维敏捷，试用期却“高开低走”...... 候选人在面试中给人感觉一般，结果入职后，却像股票一样“低开高走”...... 候选人在面试的时候，表现出对公司和岗位很认可，但是进来不到一周就离职了...... HR宝宝们扎心了......
人心，人性，需求和欲望。
