互联网+时代，人才招聘两极分化严重，HR该如何突破招聘边界？

最近有不少小伙伴在年卡会员学习群里抱怨招人难……现在人才都去哪儿了？为什么那么多人找工作，可企业就是招不到人？

目前在BOSS上做招聘的伙伴们常态是：

1.在BOSS直聘200招呼打满，回复率低，最近都很安静，好多都是已读不回。

2.打200招呼效果都差，50个肯定更差。

3.打了100个招呼，目前0回复。

4.感觉现在做招聘，心理素质要很强。

5.BOSS真的是动一下都要钱。

6.眼睛都要看瞎了，面试也过了，也同意来，offer也发了，过几天又说不来了……

很多伙伴的心态都崩塌了……

其实习惯了，调整心态就好了。

想想电话销售，地推多辛苦，保底收入又不高。

招聘HR的待遇已经很不错了，没几家公司会给一个电话销售开5000以上的底薪。

招聘HR出不了单，最起码生活费是没问题的。但是，电话销售出不了单，那工资是不够生活的。

换个角度思考，心态自然就平衡了。

然后自然就能静心用“问题分析与解决”的思路，找对策了。

那么怎么找对策呢？

如果是广告渠道不对，就换更有效的。不能死耗在一个渠道。比如，视频号直播，抖音直播都可以做招聘渠道。

也有伙伴表示，现在招中高端的基本不用BOSS，要前程。

其实，中高端的岗位，前程也不会有。

现在有多少真正的高端人才还用自己去投简历找工作？

高端人才，猎头都要费劲挖才行。

时代变了。

凡是招聘网站上投简历的，99%都是中低端人才和伪高端人才。还有1%的高端人才，就是网站上的老板自己。

说一个数据，就拿我们自己公司和服务过的3家公司而言，招募了至少 40多个各类岗位，大概陆陆续续入职了300多人，没一个高端的；

前东家，一年招募间接人员1000+，没一个高端的（网站渠道），所有的中高端人才，基本都是猎头给的。而且，还不是一家猎头（有不少猎头给的简历，也是伪中高端）。

当然了，你要和华为腾讯对比，当我上面的话没说。

我只是说说十几人的公司到一万多人的公司的情况而已。

现在招聘就是两极分化的，求职者都门清，他们很清楚哪些公司“好”。

人往高处走，一个比一个现实。

知名的那些企业，自然会把池子里的好苗子吸的差不多了。剩下的，就是其他公司开始捡漏。

捡来捡去，最后发现，候选人不过如此。

关键是，大家都没得挑的时候。有些公司开始饥不择食，大进大出。

久而久之，把一些原本能力不咋地的人，身价也捧高了。

这下好了，有能力的，面都见不到。

能力一般的，还是抬高价格，还很傲娇了。

能力很差的，时不时不灵光。

就算进来了，也最后逃脱不了被公司和老板赶走或者不待见。

人才招募和吸引两极分化。

自媒体，更是加剧了这种人才选择的马太效应。

今天自媒体大号上出一篇字节跳动的文章，标题《面试了3000多人，我发现好的……》，搞得大家都想去字节跳动，看不上其他公司了。

知名大厂，人才过剩。

其他公司，人才饥荒。

而不少人，明明是适合小厂的，不适合大厂。硬着头皮要去挤大厂，干得一般般，但是心态干坏了。

总觉得自己是大厂出来的，再也拉不下身段在小公司做基础活了。

互联网时代，自媒体包装宣传下的大厂，某种程度，反而加速了人才市场的不公。

甚至，毁了不少原本适合小厂的人才，加剧了人才短缺。

现在内卷到什么程度了？

连大学生找工作，都是非XX企业不进；非XX条件不进。

啥经验，啥贡献，啥资历，啥能力都没有的小白，都这样谈。

你说，其他干了几年的人，怎么想？

加剧了心里不平衡，浮躁，跳槽，要高薪，高待遇福利等。

大不了，跑滴滴，送外卖，也不去公司打工。

再大不了，发几个恶搞视频，和毁三观的言论。

只要有流量，就能挣钱，干嘛去打工那么憋屈。

时代变了，伙伴们！！！

以前我们总说，选用育留；而现在是选-引-用-育-留。

没有“引”，一切都是白搭了。

要么不进来，要么进来了，被别人“勾引”跑了。

这年头，都不要说吸引人才了。对于大多数公司而言，能把人手吸引过来，就可以了。

这是一种颠覆性的思维转变，一句话：脑子不换，无解。脑子换了，海阔天空。

就好像战场上，大家都进入到航母、洲际导弹，再差也到无人机精准暗杀的阶段了。

有人还在用骑兵连、机关枪时代的打法去作战，怎么打？能有希望吗？

参照二战时期，波兰如何一周被德国灭了。

放在招聘上，也是一模一样的逻辑。

换认知和思维吧，

换心态和理念吧，

这俩不换，真的无解啊。

这就是为何，我们要开9.12的深圳论坛，主题是《民企人力资源“选引用育留”五难时代的突围之路》。

因为，我们自己这几年也在观察、辅导、实践、总结。

我们老师也发现，如果再用原来传统的方式，修修补补。似乎，很难从根源解决问题。

包含我自己对百习而见内部的招聘，这两年也是不停的迭代。

整体还算满意。

否则的话，我们一个搞人力培训的公司，自己的人力资源都搞不定，那完蛋了。当然，我们本身还有贸易，互联网等板块。

把自己实践成功的，提炼成标准化可复制的东西，给学员用户，就是我们一贯的作风。

为了改变传统的人力资源管理方式，解决新时代下，人难找、人难招、人难管、人难育的困境。

届时，我们将邀请了十数位来自人力资源各领域的行业顶尖人力资源管理实战高手、学术专家，可以与大咖们现场交流互动。

以“新经济、新趋势、新人力”为主旨！为民企人力资源，如何做好“选、引、用、育、留”保驾护航。

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