老板随口给HR画出年薪20w的“大饼”，没想到她半年就“吃”下！老板：太狠了……

你吃过老板画的“大饼”吗？

知乎上曾有网友吐槽，老板最爱画的几种饼。笑着笑着竟然有些心酸，原来画饼这件事，是所有老板的“天赋”。

快来看看有没有一条戳中你……

有网友特意总结过那些年老板的经典语录，内容太真实了：

1.“她比你早来一年，现在工资过万，只要你肯努力，月薪上万没问题”。

潜台词：好好干，公司不会亏待你的。

2.“你的努力我看在眼里了，公司的未来就靠你了！”

潜台词：钱是我的，未来是你的。

3.“你看小李子，天天加班从不抱怨，工作2年已经积攒了4年的工作经验了！”

潜台词：老板让员工把公司当家，公司把员工当奴隶。

4.“公司现在需要你，过了这个坎就升你做经理”

潜台词：眼光要看长远，不要光看眼前。

如今，年轻人跳槽的理由之一，“肠胃不好，消化不了老板画的饼”。

“前单位跟我谈理想，可是银行的房贷不跟我谈”。

“一到干活的时候，领导就说:好好干，公司不会亏待你的。一到发钱的时候就说，年轻人眼光要放长远，不能光看眼前。”

“我谈理想的时候，你说年轻人现实点，脚踏实地的干；这会我现实点，谈工资，你又特么给我谈理想。”

“整天给你画饼，画了三年都没有吃到，谁会坚持？做慈善吗？”

……

虽然现实，但话糙理不糙。这让我想起自己的亲身经历，可以说，那是我职场生涯中遇到的最大的“饼”——人力资源部长的职位和年薪20W的高薪。要知道，当时我的月薪只有5600元，职位也只是人事主管。

别人眼里这可能是老板画的“饼”。但对于工作十几年，仍然只是小小的人事主管的我来说，我把它当成了一次“机会”。

不得不承认，这个饼真香！嗯！真香！

它激发了我所有的斗志，靠着一股狠劲儿，一路打怪升级，仅在半年内，职位和高薪，统统都拿下了！至今都是单位里的佳话。

光凭这件事，就值得我吹一辈子的牛了。

01

一名HR老鸟，工作十几年还是个人事主管

我不找麻烦，可是麻烦总是来找我

这些年职位在变，角色也在变，始终没变的是对HR这行的执着。

我深知，HR想在公司有一席之地，很难。

尤其是在用人部门眼里，我们就是当孙子、当儿子的……哪怕只是想和他们当上简单的“兄弟”，能够平起平坐，都很难……

2017年，毕业10年，人到中年，慢慢开始有了危机，心里莫名慌张起来，觉得再不努力提升，很快就会被那些小鲜肉拍在沙滩上了。

于是开启了各种疯狂投简历模式，因为上不上下不下，应聘大型公司经理缺经验，应聘主管又心有不甘。

在煎熬中找到了一家在当地规模比较大、比较有知名度的企业，从人事主管开始做起。

但是，这期间，经历过平淡、低谷、巅峰。特别是刚入职那会儿，尽管我不找麻烦，但麻烦总会来找我。

比如：

1、面临1000多人的国企改制民营企业，几十年遗留的管理问题，以一人之力，以卵击石，那种无知者无畏的精神，现在想想都后背发凉；

2、跨行业转岗，缺乏资源的情况下，被强行要求补上50人的职位缺口，硬着头皮上，那种慌手慌脚感，现在想想都替自己捏把汗；

3、针对销售岗位推行绩效考核，却毫无效果，每天都绞尽脑汁想对策，那种努力到奔溃的感觉，现在想想还心疼自己；

4、夹在领导、同事、下属之间的进退两难，那种被架在火堆上烤，无法抽身的无力，现在想想还心有余悸；

（这些我在后面会详细讲，想知道我是如何机智化解的，坚持看到最后）

但是，我始终相信，最好的贵人就是自己，努力提升自己，比仰望别人更有意义。

02

老板竟然给我画饼

可是，部长职位和年薪20W+都想要怎么办？

新公司是一家拥有1000多人的国企改制民营企业，几十年遗留的管理问题，那怎是我等渣渣水平的小辈所能解决的？

当时公司的状况是，人事管理在监管技术的部长那，公司需要一个真正能健全人力资源管理的人，将人力资源工作逐步开展起来，然后将人力资源部门独立出去。所以先招聘一个人事主管（也就是我），如果能力强，上面还有很大发展空间。

当时，被总经理画的大饼糊住了双眼，只看到了平台够大，人力资源一穷二白，有巨大上升空间，心里还美滋滋。

没掂量自己的能力，没评估自己的水平，也不知哪来的勇气，让我敢接这样的烂摊子，也许就是无知者无畏吧。

人事岗位，编制只有一个人，分管下属10几个公司的人事工作，每个月只需要做工资表即可，由一个不懂人力资源的领导带着。

领导还是即将退休的老人，求稳，希望平稳退休，不要给他整出什么幺蛾子。爱权如命，我每做一个改变都会招来反对，试图把我弄走。

现在想想自己真是没脑子，你动了人的利益，还是自己顶头上司的，肯定要想尽各种办法弄走你（此刻容我哭个2秒钟，如果早听青蛙拆书，就不会这么莽撞的做事）。

入职后，了解到公司因为国企改制的关系，基本没有人员淘汰，都是自己主动离职。各公司40岁以上老员工占44%，关键技术岗位一个萝卜一个坑，根本没有人才储备。

各分公司经理都是15年以上工龄的老员工，由于行业原因，根本没有可以直接招来就能用的人才，只能自己培养。

我想着，多一事不如少一事，这里水太深，我是总公司的人事主管，下面还有分公司人事经理，他们不急，我急什么？

可是欠的债总是要还的，今年年初，突然接到总经理命令，协助分公司招聘，面对即将开设的2个新项目和新市场，项目即将开始启动，面临着近50人的职位缺失。

我属于跨行业转岗，手里也没有那么多资源，顿时心慌慌，心里各种打鼓。

也许是看出我的忐忑和犹豫。

当时，总经理说了：在半年时间证明自己，如果通过了这关，可以从人事主管提拔为人力资源部长，薪资从月薪5600到年薪20W+。

一听这话，职位和钱钱钱，我来劲了，这对于我无疑一针大大的鸡血，还是持续有效的那种。当场向总经理各种感激，各种表决心。

可是回过神来，不用直说也知道，证明不了自己，就得滚蛋。

我又一次陷入了深深的自省，你凭什么能通过这半年的考核？真的认为你自己就是杜拉拉了吗？我这种渣渣水平如何能与老板站在同一高度思考问题？

但是各种的假想，各种的焦虑都无济于事，怎么办？怎么办？

那个部长和20W+我都想要！半年就半年，谁怕谁，大不了再战。

03

用“我很努力”来麻痹自己，现实会狠狠扇你一个耳光

有个词叫“瞎忙”，我就是用“我很努力”来麻痹自己的。

为了配得上年薪20W,我每天晚上都利用1-2个小时开始各种听课；各种屯资料，什么分享朋友圈可以听一年的人力资源课程包；什么如何设计公司薪酬体系；HRBP如何开展工作；什么高效面试官的7个秘笈。

各种听，各种记笔记，碎片化学习，以为这样，可以解决自己当时的问题。

流于形式的勤奋，现实会毫不留情的把你打醒。

学来学去还是什么都只是听过而已。而且越学越觉得不会的好多，解决不了实际问题，与老板沟通完全不在一个频道上，更加焦虑。

各种病急乱投医，时间都浪费了。某天，在某个HR学习群里，还想屯个资料。

但是群里的老师居然开始反问我想解决的问题是什么？

内心OS：我就要个资料，干脆点，给我就行了，还问这问那的。（请善待每一个向你提问的人，因为他很可能是真心想帮你解决问题的）

好吧，聊着聊着，他像医生一样望、闻、问、切，开具诊断书，还给我发了个系统的诊断表。

当时看到那些表时，我彻底懵了，什么是思维模式，什么是行为习惯？这个和我想要解决的问题有什么关系？

人从认知状态上分，人主要有四种认知心态：①不知道自己不知道②知道自己不知道③知道自己知道④不知道自己知道。

而当时的我，就处于人最可怕的认知状态——不知道自己不知道。

我这个人有个优点，就是喜欢先听听别人怎么说。我耐心的填完了老师发的《学习诊断表》，密密麻麻的填写，写完还有点成就感。

事实证明，我写的每一个字，完美的暴露了我所有的缺点（连自己都惊到了）。老师一针见血的指出我的问题（有点不留情面），我竟然觉得他说的很有道理。

第一次意识到自己是有问题的，而且“病”的还不轻：

1、属于执行层的正向思维模式，看问题的高度欠缺，领导安排工作马上去做，根本不管领导的目的是什么，自己的权限和应不应该做。

2、遇事知难而退型，典型表现就是做事爱找借口。比如，招聘不到人，永远本能的思考是用人部门要求高，渠道不好，老板要求苛刻等，把失利的原因归结于外界，而没有从自身的思考如何去解决问题。

3、接下来的职业技能评估就更是让我大跌眼镜，原来还有那么多不会的，我的招聘技能只有2分，绩效才1分，竟然找不到一个4分的技能。什么人力资源规划、组织发展、组织变革都是什么？

忽然感觉老师的思维逻辑太强了，这才是我心中那种很高、大、上的HR大神形象，自己这10年都白混了，思维、素养、能力这么LOW,还自以为已经很不错了，各种沾沾自喜。

既然我的目标是年薪20W，当然要努力让自己更配啊。当时没有半点犹豫就参加了辅导班。赶紧学习吧，我的半年可是倒计时啊。开始各种预习，各种作业，经历过的你们都懂，好像又回到学生时代。

无死角监督的学习，懒癌被治的妥妥的：

1.为了预防懒癌，助教、老师、组长、小组管理员，轮番上阵督促你学习，盯到你不好意思；

2.为了防止学习方向跑偏，群里伙伴各种交流探讨，优秀学员分享；为了激励大家，还设置了小组和个人积分制，为了辅导师价值连城的辅导机会，大家都拼了；

3.而为了真正的学以致用，不仅仅只是知道道理，更要get到技能，老师精心设计了各种作业。而这些作业，其实，都是我日常工作中遇到的实际问题。（我就是拿着这些输出的作业，直接应用到工作中，解决了招聘、绩效等各种难题，赢得了领导的一大票赞扬，后面我会说到。）

4、尤其是问题分析与总结的作业，做到了大脑内存不够，十二个核桃也不好用，真是坑有千万种，任你选择哪一款。

与之前自我麻痹式的学习相比，这种连滚带爬的高密度学习，不断的将学习的内容运用到工作和生活中，解决了各种工作上的疑难杂症，最后演变成属于自己的能力。

这里分享一下对我意义非常大的两个职业素养技能：1、时间管理；2、问题分析与解决（也就是逻辑思维技能）。

（1）时间管理的学习：

之前我每天忙得团团转，各种救火状态，这个公司发生劳动纠纷了，那个公司关键岗位人员又离职了，一天下来感觉一直在沟通中，却没发现自己做了什么有价值的事。

通过时间管理的课程学习，老师辅导后，我发现经过ECRS,我一天竟然可以节省300多分钟，这是什么概念？5个小时？时间竟然都是这样溜走的。

老师让我知道如何用5W2H描述日计划，如何用ECRS来改善时间管理中存在的问题，我开始慢慢享受那种一切在自己掌控中的感觉，而不是一天下来忙的团团转，一回想什么核心的事没做。

（2）问题分析与解决（逻辑思维）：

以前开会，我只会把观点罗列出来，会上各分公司没有任何反对，下去工作就推动不了。

学习问题分析与解决，老师的辅导直戳我的软肋：我设计的方案为什么推进不下去？

因为完成的人不是只有我自己，执行的人会不会、该不该、知不知、愿不愿意配合，这些都是我吃过的亏。

辛辛苦苦做的各种方案，被搁置在那不用，为什么？人和法都错了。对策根本没分析，直接推行下去，不失败才怪。

于是季度会，我利用问题分析与解决的神技，用5W2H进行工作总结的描述，我约了老师的辅导，开始凌乱的思路渐渐变得清晰。

最开始的方案只有描述问题，没有解决对策。经过老师辅导，每一个问题都对应了解决对策，而且每个对策都有需要对应的人和法，以及需要领导和各公司配合的地方。

辅导过后，我在季度会上提的方案，让领导很满意，分公司经理也都愿意去执行。

04

没有资源，短期内如何补上50人的职位缺口？

为了提高招聘技能（为了钱和权），我一定要把人招到。那段时间，我挺狠的。

1、每天上班、下班途中都会听老师的招聘课程，一遍听不透，我听2遍3遍；

2、每天早起一小时看《把招聘做到极致》，遇到不懂的就去骚扰他，不管是早上还是深夜，都及时回复我，也坚持每天与学习群里的伙伴交流，感觉成长非常快；

3、我游走于各大招聘网站，脉脉、BOSS直聘、现场招聘、行业网站招聘，各类专业群，没有我不在的地方。

最扎心的是，我帮助分公司招聘，她们人事经理还以各种理由拒绝不去，下着雨我一个人拖着招聘展架，倒了4次车，各大招聘院校，我去跟老师沟通交流。

时间是最好的答案，你把它用在哪里，答案就在哪里。

通过努力，我招聘到了设备部长1人，专业稀缺的技术岗位培养人才5人，其中还有一个博士，一个硕士。同时工人的招聘，也随着一个当地招聘平台和各种发小广告得到了解决，工人也陆续招聘到位。

总结一下，当时用到的几个招聘技能：

1、首先梳理了公司的优势；

2、进行了全渠道拓展；

3、把渠道进行细化量化，对时间、数量、质量每个要素进行评估；

4、修改了岗位JD和邀约话术；

5、学会了用合适的薪资和候选人谈判；

6、开始对招聘的问题进行了数据分析。

人才招聘到了，老师提醒我，一定要重视招聘进来储备岗位的培养。

先找专业人员沟通，针对需要提升的技能，设计一套培养方案，列培养计划。

于是，我每隔几天就去做访谈，找这些人了解工作状态和需求。

不到半年时间，这些培养人员已经全部转为生产核心储备力量。4个分公司经理岗位、总公司中层岗位也一齐招聘到位。

05

万事皆可“盘”，不懂人心的HR，在企业只能寸步难行

接下来是人才盘点的提升，以前与总经理沟通就是他布置完工作，立即执行，用老师的话说，就是典型的执行层面的思想。

现在我学会了盘点人心、人性、需求、欲望。用以终为始的思想去做事，不再正向思维，开始衡量自己该不该做，我有什么权限做？

问题分析与解决的思路教会我，分析做这件事的难度有多大，做方案需要考虑，是否需要其他人配合，其他人该不该、知不知、想不想、会不会做。

SOWT分析一下实现的对策是什么，实现对策的目标，短期对策是什么，长期对策是什么，分析做这件事成功的机率有多大。

1、我学会了对总经理的盘点；

我每次开会都看总经理的微表情，了解他对哪些问题关注，哪些行为认可，对哪些行为憎恶。

再做工作就会去从领导关注的点着手，也更容易得到领导的认可。

比如今年我在带领优秀员工旅游途中，进行深入了解优秀员工需求，用4M1E盘点了整个旅游需要注意的地方，了解总经理需求，多年奖励旅游都没有做宣传，这次我利用文字优势写了公众号，既做了企业文化宣传，也增加了优秀员工的一种荣誉感。

同时利用旅游期间与导游联系为公司销售促进合作，也是加分项。

领导关注销售，我就用心去促进销售，我用4M1E做了2次客户接待工作，接待过程中促进客户购买欲望，销售效果前所未有。

2、我还学会了盘点同事；

我作为一个小主管每天要面对各分子公司经理，开展每项工作都是阻力很大，我利用老师讲课中所说的盘点他们的需求和痛点。分析各分子公司目前最大的人力资源问题，帮助其解决，逐渐获得了大家的信任。

3、我也用心去盘点下属；

她想提升自身能力，我就循序渐进的提高对她的要求，把每项工作的时间节点列出来，定出初次提交时间，跟进结果，再次约定提交时间，跟进结果。现在下属也得到很大提升，很有成就感，我的工作做起来也顺利很多。

从此在领导、同事、下属之间有了特殊的默契，各种事情处理起来都非常顺手，事情推进起来也轻松多了。

06

一路开挂拿下绩效考核，我开始膨胀了！

绩效推进中，我从领导关注的销售岗位开始试点推行，开始研究工作分析，从销售公司岗位说明书开始，由每个岗位说明书中的关键考核指标提取绩效考核指标。

但是结果不是特别理想，后来老师分析后，才发现是PDCA出现了问题，只有考核，没有跟踪。

经过老师辅导后，我增加了绩效跟进表单，以及绩效结果公示环节，用PDCA的要求，写明具体面谈日期，哪天发生的什么问题，什么时候改进，如何改进，跟进记录是什么结果怎样，后来取得了一些成效。

现在各个销售公司都觉得绩效管理用来管理下属很好用，感谢我精心设计了各个岗位的绩效指标。

在与分公司同事进行工作分析时，大家都惊讶，我怎么对每个岗位的工作内容都那么了解？

其实我是每个岗位都要与相关人员沟通、直属领导沟通、分管领导沟通，若干个回合下来，我才了解了每个岗位的情况。

不过也有个比较难搞定的，一个最大的销售公司几百人，执行不好，经过调查，这个公司很多老员工，各种走形式不配合，经理谎称他们不清楚，我知道最大的问题是主管领导态度问题，于是准备做一次培训，目的是解决态度和操作层面的问题。

于是我又约了一次老师的辅导，辅导过程中老师不仅仅引导我如何改善PPT丰富内容,更是指导我如何真正解决分公司绩效执行不好这个问题，让我深入研究人、和事，更多了解分公司业务流程，通过更深入盘点人的痛点，做出一些举动，来推进绩效工作。

老师的辅导记录我一直都留在手机里，遇到类似的问题时，我都会拿出来看一看。

老师让我去分析按要求做绩效的好处和不做带来的结果。

因为前期给总经理演示了PPT，总经理也很重视，参加了这次培训，并给与了大力支持，现场中我们做了绩效面谈情景模拟。整体的培训效果很好，为销售公司绩效推进起到很大作用。

07

收起膨胀，继续挑战团队管理新项目！

绩效和人才盘点的提升又让我有点小膨胀了，觉得自己很不错了，开始质疑自己所做的工作价值了，觉得自己可以做更多高大上的工作了。比如做战略分析之类的。

某一天老师正好分享了HR的价值，又把我从云端拉了回来。

他的话，直指我的痛处，我就是那个半吊子，还想着研究战略。我被进行了一次深深的灵魂的拷问，我的工作分析和人才盘点都到位了吗？接着继续提升每项技能吧，别好高骛远了。

不过还是要肯定一下自己的进步哒，一切都朝着好的方向发展着，生活中，我的学习，对孩子的学习也起到了很大作用，在做自己时间管理的同时，也为孩子做了每日的to do list. 自己学习的同时还能为孩子节省大块时间。

出门旅游时会用4M1E,与孩子一起做了去桂林旅游的思维导图。

其实这些方面都是工作上的一些改善，要说真正让我感觉难度大以及提升最大的地方，还是团队管理经验。

08

学会团队管理技能，至此个人能力得到了质的提升

我之前根本没有管多人团队的经验，跟着老师学习职业素养后，我被任命为绩效管理组组长，当接到这个任务时，觉得有点小兴奋，手下无一个小兵的我，终于可以锻炼团队管理的能力了。

可任务扑面而来时，头好大，这么多人怎么管？

1、在规定时间内邀请伙伴进群、把没报名的伙伴移出群；

2、选择协助我进行团队管理的伙伴、分组；

3、与团队管理成员的磨合，对团队成员做盘点；

4、跟催作业，激活，提升群内学习氛围。

看似简单得不能再简单的工作，怎么每项都那么难呢？

面对建群从0到80多人的欣慰，再到从80到49人的逐个排查，核对群和平台的人数，一会儿一个转模块的进来，一会儿又一个转出的，核对的眼冒金星，只有经历过的伙伴才知道，有多酸爽。

如果认为这就是团队管理，那就错了，这仅仅是毛毛雨。其中我还经历了接到紧急任务，团队管理人员不在，自己日常工作堆积做不完，两个模块同时学，各种做不完的作业。

外加家里孩子没人照顾，孩子非要等我一起睡觉，等我处理团队的事到11-12点才睡觉，那种愧疚感，包括团队管理一些初期的做法可能不被成员理解，那种发自内心深处的焦虑，没经历过的人是没法体会的。

不过老师的话点醒了我，结果不会骗人，如果一直在舒适区，那我想要的成长，怎么才能如期而至？

我心里的焦虑是为什么？期间我咨询了老师，他给我提供了非常宝贵的建议，时间管理还需要优化，问题分析与解决要多加锻炼。

于是静下心来，整理思路，问题=标准-现状，我设定了绩效组任务分解表，规范了任务标准及质量交期、成本交期，同时优化时间管理，明确授权。

这里给大家展示一下我做的绩效组任务标准分解表：

（图片太大，有压缩，大家可以保存下来放大看）

包括作业管理、上课管理、会议管理、积分管理、辅导管理都涵盖了课程中强调的要素：质量交期、时间交期、目的、标准、负责人、协助人、监督人。

当然我清楚团队不是一个人作战，要充分发挥起团队成员的作用，我调用了群众的力量，先组建了组长群，明确方向，组建管理团队。

从最开始拉人入群，就在暗暗观察那些愿意协助群管理的伙伴，同时采用了内部招募竞选队长的方式，通过做任务，从完成任务质量、交期、态度、本人交作业时间、本人可投入团队管理时间五个维度考察候选人，从15名候选人中，选出了5位志同道合、执行力超强的队长，同时也为队长储备了候选人，举行了入职仪式。

最难的就是作业跟催。（日常工作中这就是项目推行进度的把控能力）

我们从初期的52%的作业提交率提升到了综合83.33%的提交率。通过明确目标、明确标准及交期，并逐级管理，组长跟踪副组长、副组长跟踪队长、队长跟踪队员的形式，同时设定了跟踪交期，一次交期，跟踪结果、二次交期、跟踪结果都有记录。

我们的组长和队长都以身作则，约定好的交期12点，我们就守候到12点，我们要努力到让组员不好意思不交作业的程度。

当凌晨1：49分收到副组长统计的小组作业汇总时，真的很感动；

看到组员凌晨才到家，凌晨1：41分提交作业时，也很敬佩，这就是我想要的团队，我们的组内满满的正能量，绩效组的伙伴们都是战士。

这一系列的管理动作，不就是日常工作中组建团队的流程吗?

从内部竞聘招募管理者，到组织架构设定，再到人员盘点。都是日常团队管理的核心技能。尤其是这次组内的人员盘点动作，和我在工作中对下属的盘点有异曲同工之妙。

我的下属原来是在一个小单位做人事经理的，她之前在餐饮企业的，之前工作时间特别长，工作很辛苦，却不出成绩，就想学点专业的，不过典型的白羊座，你能力不行，她可不服气。

后来我了解到了她的需求点就是想学专业的知识，提升自己能力、还有痛点，她EXCEL表格能力弱、我这些都是强项，我设计了工作跟踪表格。

各种表格用各种嵌套公式，让她特别信服，同时我会告诉她我每安排一个工作的思路，现在她对我的管理，真是打心眼里的大写的服字。

她说跟着我干，不给工资都不走，当然也许有水分哈，不过人才盘点真的很关键。

随着各项困难的一一解决，我的工作也越来越顺利，每天忙碌中，焦虑也渐渐的淡了。

让我意外的是，没过多久我接到总经理约谈，总结了我这半年工作，领导整体还很满意，而且觉得我这半年成长很快，让我写一份述职报告，承诺的升职加薪都来啦！

所以，别觉得老板在画饼，关键是你有没有那个能力消化这个“饼”。

作为打工人，老板画什么样的“饼”没那么重要，重要的是我们如何才能抓住这个“饼”，以及在这个“饼”里能得到什么？

很简单，从两个维度就可以判断：1.是否获得了工作能力上的提升；2.是否得到了实际的升职加薪。

无论是哪一种，最终考验我们的是，为了争取到这个“饼”，做出哪些具体的努力。

升职加薪只是被领导认可的一种结果；而在这个努力的过程中，我们获得了更宝贵的工作能力提升，这是另外一种结果。

1.工作能力是可以复用的能力，是受益终身的，能力有了升职加薪自然而来；

2.即便你在这个公司没有得到升职加薪，最终离职，但提升能力之后，同样可以跳槽去其他公司获得高薪。

所以职场之路真正能走多远，关键在于个人的能力提升。对于三十多岁的人而言，可能正在经历漫长职场生涯中的第一个十年，或许会有迷茫，难免遇到瓶颈…但人生是由你自己来决定的。

我就是这样通过一步步的努力，在老师的辅导帮助下，一步步学习，一步步运用到工作中。课程设计层层关联，逻辑极其强大，仅仅用了冰山一角就达到顺利升值加薪，从5600到年薪20W+，没有什么捷径，只要听话照做，勤加练习，大家都可以。

想先人一步抢到老板画的”饼“

首先要评估自己的优势是什么？劣势是什么？然后才是应该怎么做，做到什么程度……

否则你凭什么认为自己能抢到这个饼呢？

想知道自己目前能力处于什么水平，可联系下方学习诊断师

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