答疑专栏第2期丨可怕！HR到底行不行？做一场培训就知道了！

问题1

来自学员 **雅

老师，你好！咨询一下，新员工培训都是很传统式的培训，首先是人事部主讲公司介绍和企业文化，然后是各部门领导介绍所负责的产品。请问新员工培训该如何创新？就是形式方面有什么可以改善的？

解答：天佑老师

你好！
培训的形式有很多，但只有针对性的解决，才能真正改善需要解决的问题。这里可以提供一份思路给你：

首先，新员工培训的目的是什么，希望达到什么效果？这是需要先梳理清楚的。

其次，新员工培训用传统式的培训，是否达到了新员工培训的目的？为什么？

这是明确培训的具体问题是什么？为什么？

最后，才是员工培训，具体需要改善哪些问题？形式方面是否需要改善？

只有这样，才能更好的有针对性的有效解决问题。否则，很有可能换了一种培训形式反而导致培训问题依旧没有得到解决。

问题2

来自学员 **馨

老师好，公司要人事外请老师来做主题培训（此主题是员工投票选的）。人事对比了市面上的课程给出了相关方案。但老板出于成本考虑，推荐人事联系他推荐的人，培训费是市面上成本价的1/4，老板也不认识这个老师，也是几手推荐。

现在摆在我面前的是，不晓得培训效果。搞砸了浪费人力、物力、财力，销售型公司要培训通识课，只能是精神层面的，效果很难估计。

我一直在拖，但拖解决不了问题。老板要落地，今天还发话，人事自己定吧，是请一万多的还是几千块的。我知道，老板内心是想便宜，但又不想承担便宜可能带来的无效。很纠结，该如何做呢？

解答：天山老师

你好！

现在的培训市场鱼龙混杂，很多企业都面临着课程学了一大堆却没有效果的问题。

无论选谁，重要的是效果，能否解决问题。因此：

1、你需要先明确咱们培训的目的是什么？想解决什么问题？是为了培训而培训，还是有实实在在的问题要解决，比如业绩不佳，比如执行力不强等。

2、明确问题后，要求培训机构给培训方案，看哪个方案能更好的解决公司的问题。

3、做好SWOT分析：分别对比每家培训公司，在解决公司问题上，成功解决问题的概率有多大，失败的概率有多大。如果失败了风险是什么？同时在解决问题上优势是什么？劣势是什么？

4、将培训公司的培训方案，和SWOT分析结果汇报给老板，然后给出合理的建议。

把这些都做完，你就知道该怎么选了。

问题3

来自学员93191

老师想咨询下关于培训的事情。公司进行高管带练项目，想从已有的十几位中层管理者中，挑选2-3位进行高管带练。

问题：

1、如何从十几位人员中，挑选出2-3位进行带练。

2、讲师职能不同，在专业方面对学员的教导是不一致的。那么，需要差异化培训呢？还是需要高管们进行同质化的培训？

解答：天佑老师

你好！公司想内部选拔出2-3名高管带练：

1、在选拔讲师之前，需要明确培训是为了解决什么问题？达到什么目的和标准？

2、为了达到培训的目的和标准，梳理出带练人员需要具备什么样的技能？技能达到什么标准？

3、根据培训目的和标准，明确培训效果评估方式的具体内容。

举个例子：

公司需要选拔内部讲师，而讲师需要有技术讲师、产品研发讲师；而选拔不同技能讲师的目的是为了解决公司的产品研发和技术维修问题。

因此，选拔技术讲师和产品研发讲师，一定是需要明确技术讲师的技能标准是什么？

例如：技术经验10年以上，服务公司3年以上，2年以上管理经验；有处理过XX 技术难题的经验；等等。（这就是讲师的标准，只有这个标准，才能达到培训目的）

最后，依据公司实际情况，设计培训效果评估内容。

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