百习而见经营管理研修院与浙江华伊国际货运代理有限公司达成企业辅导项目合作。百习而见首席导师元辰老师担任浙江华伊国际货运代理有限公司主训老师,将负责客户公司合伙人机制项目方案的制订和实施落地。
通过前期人才调研盘点、公司当前机制诊断分析,输出符合标准的最终合伙人名单及配股标准,再通过与公司高层详细沟通,结合公司实际情况,最终确认合伙人全套机制,并输出合伙人准入机制、经营权等股权分配配套协议并实施。最终建立一套系统完善,能适应当下和企业未来发展的合伙人机制,解决公司核心关键人员流失问题,让核心人员把公司当成自己的事业一样来经营,能够实现上下同欲,目标一致,思想一致,行动一致,从”要我干”转变成“我要干,和企业长期一起发展。
百习而见经营管理研修院,让员工与组织真正共赢,使企业经营管理变得更加简单有效!
百习而见经营管理研修院
2020年11月09日
看完300+条HR心底的真实呐喊,这届HR太丧了……
让人知道你——让人知道你在招人。 让人了解你——让人了解你公司和岗位。 让人喜欢你——让人对你公司和岗位感兴趣,并入职。 让人爱上你——让人爱上你公司和岗位,不走了。
培训体系“从零到一”的核心关键在于,体系不是一上来就搭个框架大张旗鼓的全面开动凭空打造的,而是踏踏实实根据企业实际需要,靠做好每个阶段的每个培训项目,一个点一个点的“长”起来的!
恭喜点进来的“你” 已经有意识的要“学习”了!
职场上会哭的孩子有奶吃 关键是如何哭,才有效。 今天我们就来聊聊如何向你的老板合理有效的申请加薪。
用人部门疯狂的提招聘数量,真的需要这么多人吗,怎么化解?部门负责人提供了一堆岗位需求,经验要求,学历要求,从业背景要求,各种要求,但是这样完美的人哪有?每个部门都在喊缺人,接到N个招聘需求,都很着急,到底有没有那么急?
薪酬其实就是心理学,所有薪酬的工具模型,方式方法,都是透过一种前人研究和总结的曾经在某些情况下被证明是行之有效的一些做法,最后被归纳起来而形成的。
警告:本文很扎心,心理素质差的HR请勿往下看
各位HR宝宝们: 以下的坑,你有没有踩过! 候选人面试的时候,口若悬河,思维敏捷,试用期却“高开低走”...... 候选人在面试中给人感觉一般,结果入职后,却像股票一样“低开高走”...... 候选人在面试的时候,表现出对公司和岗位很认可,但是进来不到一周就离职了...... HR宝宝们扎心了......
人心,人性,需求和欲望。